【正文】 項目公司內(nèi)部評審 ，定期、及時的與設(shè)計公司進行溝通；擴初設(shè)計是方案設(shè)計的延伸，它結(jié)合建筑空間具體情況對室內(nèi)設(shè)計方案進行了進一步明確，對主要空間設(shè)計效果進行具體描述，對設(shè)備系統(tǒng)的配置給出具有可 行性的組織，初步設(shè)計已基本決定了設(shè)計成果的功能和效果，這一階段應(yīng)仔細(xì)推敲，為設(shè)計定“性”。 確認(rèn)與備案 《設(shè)計評審意見表》、整理評審會議紀(jì)要，并報集團公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部 及設(shè)計單位 會簽。 集團評審 ，由項目公司組織有宋衛(wèi)平董事長、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、室內(nèi)設(shè)計專家組、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷策劃部等參加的集團層面的評審會。 綠城集團精裝修工程管理指引 13 （ 2）功能布局是否滿足使用要求、空間組織流線是否合理。 綠城集團精裝修工程管理指引 12 項目公司在此過程中負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)，使室內(nèi)設(shè)計單位和建筑設(shè)計單位之間的信息溝通保持及時、準(zhǔn)確、通暢，并組織室內(nèi)設(shè)計單位、建筑設(shè)計單位等相關(guān)單位、部門進行集團層面的戶型評審。 建筑設(shè)計與室內(nèi)設(shè)計對接 項目在做建筑方案設(shè)計、戶型設(shè)計及其它專項設(shè)計時，室內(nèi)設(shè)計應(yīng)提前介入，使室內(nèi)設(shè)計與其它設(shè)計有機結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 室內(nèi)設(shè)計合同簽署 ①項目公司根據(jù)集團精裝修管理部編寫的設(shè)計合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并結(jié)合本項目的實際情況擬訂設(shè)計合同。 ②集團規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部根據(jù)項目公司上報材料，結(jié)綠城集團精裝修工程管理指引 10 合必要的考察調(diào)研或利用《室內(nèi)設(shè)計單位信息庫》中已有的相關(guān)信息資源，形成對室內(nèi)設(shè)計公司的評價意見。 綠城集團精裝修工程管理指引 9 設(shè)計實施階段 室內(nèi)設(shè)計委托 項目公司選擇室內(nèi)設(shè)計單位的模式和方法： ①由集團公司規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部研究確定； ②由項目公司根據(jù)本項目的自身特點自行選擇合適的室內(nèi)設(shè)計公司 ， 設(shè)計單位信息詳見《室內(nèi)設(shè)計單位信息庫》 。 《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》應(yīng)按集團規(guī)劃設(shè) 計部提供的標(biāo)準(zhǔn)文本編寫并應(yīng)明確以下要素： ①項目概況（地理位置、建設(shè)規(guī)模、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、交通條件） ②相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 綠城集團精裝修工程管理指引 8 ③項目開發(fā)計劃及室內(nèi)設(shè)計的時間節(jié)點 ④室內(nèi)設(shè)計要求 ⑤相關(guān)建筑圖紙 《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》的管理 ① 設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計定性化要求的指導(dǎo)文件，它是設(shè)計方的工作依據(jù)，對設(shè)計成果有決定性的影響，在編制設(shè)計任務(wù)書時，文字描述必須具有切實地指導(dǎo)性，使設(shè)計單位的設(shè)計方向十分明確 。同時其設(shè)計風(fēng)格應(yīng)反映整個項目的整體設(shè)計理念與意象。 精裝修項目室內(nèi)設(shè)計工作前，項目公司應(yīng)根據(jù)項目具體情況并結(jié)合《 綠城集團成熟產(chǎn)品系列復(fù)制標(biāo)準(zhǔn) 》和項目成本控制，完成對工程裝飾內(nèi)容的裝修標(biāo)準(zhǔn)定位，為《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》、《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》的編制和材料設(shè)備選型提供依據(jù)。 精裝修項目開發(fā)過程中，項目公司應(yīng)對設(shè)計管理工作認(rèn)真對待，在 產(chǎn)品設(shè)計定位、 設(shè)計計劃、設(shè)計任務(wù)書、方案、擴初、施工圖、施工過程階段對設(shè)計工作全面控制，與設(shè)計公司加強溝通，確保設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量 ；室內(nèi)設(shè)計應(yīng)與建筑設(shè)計有機同步的結(jié)合 . 理想的 設(shè)計 時點 控制 為 :室內(nèi) 設(shè)計 在 建筑方案定案之前介入，進行平面及空間評估與優(yōu)化；建筑擴初設(shè)計完成之前，室內(nèi)完成方案設(shè)計； 建筑施工圖完成之前，室內(nèi) 完成擴初設(shè)計；裝飾施工前 2個月，室內(nèi)完成施工圖設(shè)計。 組織材料供應(yīng)商和集團相關(guān)部門，進行 精裝修 材料專題培訓(xùn)。 精裝修管理人員的培養(yǎng) 集團公 司精裝修管理部和集團公司人力資源部負(fù)責(zé)對精裝修管理人員的集中培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進行考核，項目公司應(yīng)積極派員參加，并將考核成績納入員工年度考核指標(biāo)。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國最低價銷售《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 目 錄 前 言 ............................................. I 第 1 章 精裝修管理人員的 聘用、培養(yǎng)和管理 ................ I 精裝修管理人員的聘用 ............................................................. 1 精裝修管理人員的培養(yǎng) ............................................................. 2 精裝修管理人員的管理 ............................................................. 3 第 2 章 精裝修工程設(shè)計管理 ............................ 4 設(shè)計準(zhǔn)備階段 ............................................................................ 5 精裝修工程產(chǎn)品定位 .......................................................... 5 制定《項目室內(nèi)設(shè)計計劃》 .............................................. 6 編寫《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》 .................................................. 6 編寫《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》 .................................................. 7 《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》的管理 .............................................. 8 設(shè)計實施階段 ............................................................................ 9 室內(nèi)設(shè)計委托 ..................................................................... 9 建筑設(shè)計與室內(nèi)設(shè)計對接 ................................................. 11 方案設(shè)計階段 ....................................................................12 初步設(shè)計階段 ....................................................................15 綠城集團精裝修工程管理指引 施工圖設(shè)計階段 ................................................................17 施工過程的設(shè)計管理 .........................................................20 第 3 章 精裝修工程營造管理 ........................... 22 施工準(zhǔn)備階段 ...........................................................................22 總體進度計劃控制 ............................................................22 編制《項目界面劃分細(xì)則》及標(biāo)段劃分 ..........................24 編寫《精裝修材料、設(shè)備招標(biāo)文件》 .............................27 簽訂《精裝修材料、設(shè)備采購合同》 .............................28 編寫《精裝修監(jiān)理招標(biāo)文件》 .........................................29 簽訂《室內(nèi)裝修監(jiān)理合同》 .............................................30 編寫《室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件》 .....................................31 簽訂《室內(nèi)裝修施工合同》 .............................................32 辦理裝飾前期手續(xù)和《工程保險合同》 ..........................32 室內(nèi)裝飾與機電安裝的協(xié)調(diào) ...........................................33 施工實施階段 ...........................................................................34 樣板房施工 ........................................................................34 施工前現(xiàn)場協(xié)調(diào) ................................................................35 現(xiàn)場樣板間、樣板層的施工 .............................................36 綠城集團精裝修工程管理指引 施工過程工藝技術(shù)管理 .....................................................37 施工階段的主要方面管理 .................................................46 第 4 章 精裝修工程交付驗收管理 ........................ 57 精裝修的驗收與交付的特點 ....................................................57 交付內(nèi)容的不同 ................................................................57 交付的側(cè)重點不同 ............................................................57 一戶一驗 的實施 ........................................................................58 一戶一驗 ............................................................................58 一戶一驗的參加人員 .........................................................58 一戶一驗的主要檢查內(nèi)容 .................................................59 精裝修的驗收與交付流程 ........................................................59 后 語 ............................................ 62 參考附件 ........................................... 63 綠城集團精裝修工程管理指引 第 1章 精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理 工程管理的關(guān)鍵在人，精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理是工程管理順利進展的前提。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國最低價銷售《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 綠城集團 精裝修工程管理指引 編制：集團精裝修管理部 二 〇〇 八年七月一 日 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國最低價銷售《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 前 言 為進一步加強 綠城房地產(chǎn) 集團 有限 公司及所屬項目公司對室內(nèi)精裝修工程的管理與 品質(zhì)把控 ，使精裝修工程設(shè)計管理、營造管理等工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個項目的精裝修工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟，特制定本指引。 本 指引 適用于集團 下屬 全資、控股項目公司，非控股項目 公司可參 照 執(zhí)行。 項目公司精裝修管理人員的招聘應(yīng)邀請集團公司精裝修管理部共同參與面試（室內(nèi)設(shè)計管理人員應(yīng)在建筑方案設(shè)計階段前到位，施工管理人員應(yīng)在裝飾施工圖設(shè)計階段前到位），并按程序報綠城集團精裝修工程管理指引 2 項目公司負(fù)責(zé)人審批錄用或由項目公司負(fù)責(zé)人審核，集團公司分管執(zhí)總審定。 工程實施階段，組織集團內(nèi)外部師資（設(shè)計公司、施工單位、集團職能部門等）進行 精裝修 工程技術(shù) 管理 （設(shè)計、施工）培訓(xùn)。 綠城