【正文】 項(xiàng)目公司內(nèi)部評(píng)審 ，定期、及時(shí)的與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通；擴(kuò)初設(shè)計(jì)是方案設(shè)計(jì)的延伸，它結(jié)合建筑空間具體情況對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了進(jìn)一步明確，對(duì)主要空間設(shè)計(jì)效果進(jìn)行具體描述，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的配置給出具有可 行性的組織，初步設(shè)計(jì)已基本決定了設(shè)計(jì)成果的功能和效果，這一階段應(yīng)仔細(xì)推敲，為設(shè)計(jì)定“性”。 確認(rèn)與備案 《設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)表》、整理評(píng)審會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部 及設(shè)計(jì)單位 會(huì)簽。 集團(tuán)評(píng)審 ，由項(xiàng)目公司組織有宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、室內(nèi)設(shè)計(jì)專家組、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、規(guī)劃設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)策劃部等參加的集團(tuán)層面的評(píng)審會(huì)。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 13 （ 2）功能布局是否滿足使用要求、空間組織流線是否合理。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 12 項(xiàng)目公司在此過(guò)程中負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)，使室內(nèi)設(shè)計(jì)單位和建筑設(shè)計(jì)單位之間的信息溝通保持及時(shí)、準(zhǔn)確、通暢，并組織室內(nèi)設(shè)計(jì)單位、建筑設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行集團(tuán)層面的戶型評(píng)審。 建筑設(shè)計(jì)與室內(nèi)設(shè)計(jì)對(duì)接 項(xiàng)目在做建筑方案設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)及其它專項(xiàng)設(shè)計(jì)時(shí)，室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)提前介入，使室內(nèi)設(shè)計(jì)與其它設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 室內(nèi)設(shè)計(jì)合同簽署 ①項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)精裝修管理部編寫(xiě)的設(shè)計(jì)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況擬訂設(shè)計(jì)合同。 ②集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部根據(jù)項(xiàng)目公司上報(bào)材料，結(jié)綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 10 合必要的考察調(diào)研或利用《室內(nèi)設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)》中已有的相關(guān)信息資源，形成對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)公司的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 9 設(shè)計(jì)實(shí)施階段 室內(nèi)設(shè)計(jì)委托 項(xiàng)目公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的模式和方法： ①由集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部研究確定； ②由項(xiàng)目公司根據(jù)本項(xiàng)目的自身特點(diǎn)自行選擇合適的室內(nèi)設(shè)計(jì)公司 ， 設(shè)計(jì)單位信息詳見(jiàn)《室內(nèi)設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)》 。 《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》應(yīng)按集團(tuán)規(guī)劃設(shè) 計(jì)部提供的標(biāo)準(zhǔn)文本編寫(xiě)并應(yīng)明確以下要素： ①項(xiàng)目概況（地理位置、建設(shè)規(guī)模、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、交通條件） ②相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 8 ③項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃及室內(nèi)設(shè)計(jì)的時(shí)間節(jié)點(diǎn) ④室內(nèi)設(shè)計(jì)要求 ⑤相關(guān)建筑圖紙 《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的管理 ① 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是設(shè)計(jì)定性化要求的指導(dǎo)文件，它是設(shè)計(jì)方的工作依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)成果有決定性的影響，在編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)，文字描述必須具有切實(shí)地指導(dǎo)性，使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方向十分明確 。同時(shí)其設(shè)計(jì)風(fēng)格應(yīng)反映整個(gè)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)理念與意象。 精裝修項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)工作前，項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況并結(jié)合《 綠城集團(tuán)成熟產(chǎn)品系列復(fù)制標(biāo)準(zhǔn) 》和項(xiàng)目成本控制，完成對(duì)工程裝飾內(nèi)容的裝修標(biāo)準(zhǔn)定位，為《室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》、《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的編制和材料設(shè)備選型提供依據(jù)。 精裝修項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)管理工作認(rèn)真對(duì)待，在 產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位、 設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、方案、擴(kuò)初、施工圖、施工過(guò)程階段對(duì)設(shè)計(jì)工作全面控制，與設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)溝通，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量 ；室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)有機(jī)同步的結(jié)合 . 理想的 設(shè)計(jì) 時(shí)點(diǎn) 控制 為 :室內(nèi) 設(shè)計(jì) 在 建筑方案定案之前介入，進(jìn)行平面及空間評(píng)估與優(yōu)化；建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成之前，室內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)； 建筑施工圖完成之前，室內(nèi) 完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)；裝飾施工前 2個(gè)月，室內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)。 組織材料供應(yīng)商和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行 精裝修 材料專題培訓(xùn)。 精裝修管理人員的培養(yǎng) 集團(tuán)公 司精裝修管理部和集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)精裝修管理人員的集中培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，項(xiàng)目公司應(yīng)積極派員參加，并將考核成績(jī)納入員工年度考核指標(biāo)。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國(guó)最低價(jià)銷(xiāo)售《 2020 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 目 錄 前 言 ............................................. I 第 1 章 精裝修管理人員的 聘用、培養(yǎng)和管理 ................ I 精裝修管理人員的聘用 ............................................................. 1 精裝修管理人員的培養(yǎng) ............................................................. 2 精裝修管理人員的管理 ............................................................. 3 第 2 章 精裝修工程設(shè)計(jì)管理 ............................ 4 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 ............................................................................ 5 精裝修工程產(chǎn)品定位 .......................................................... 5 制定《項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃》 .............................................. 6 編寫(xiě)《室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》 .................................................. 6 編寫(xiě)《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》 .................................................. 7 《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的管理 .............................................. 8 設(shè)計(jì)實(shí)施階段 ............................................................................ 9 室內(nèi)設(shè)計(jì)委托 ..................................................................... 9 建筑設(shè)計(jì)與室內(nèi)設(shè)計(jì)對(duì)接 ................................................. 11 方案設(shè)計(jì)階段 ....................................................................12 初步設(shè)計(jì)階段 ....................................................................15 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 施工圖設(shè)計(jì)階段 ................................................................17 施工過(guò)程的設(shè)計(jì)管理 .........................................................20 第 3 章 精裝修工程營(yíng)造管理 ........................... 22 施工準(zhǔn)備階段 ...........................................................................22 總體進(jìn)度計(jì)劃控制 ............................................................22 編制《項(xiàng)目界面劃分細(xì)則》及標(biāo)段劃分 ..........................24 編寫(xiě)《精裝修材料、設(shè)備招標(biāo)文件》 .............................27 簽訂《精裝修材料、設(shè)備采購(gòu)合同》 .............................28 編寫(xiě)《精裝修監(jiān)理招標(biāo)文件》 .........................................29 簽訂《室內(nèi)裝修監(jiān)理合同》 .............................................30 編寫(xiě)《室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件》 .....................................31 簽訂《室內(nèi)裝修施工合同》 .............................................32 辦理裝飾前期手續(xù)和《工程保險(xiǎn)合同》 ..........................32 室內(nèi)裝飾與機(jī)電安裝的協(xié)調(diào) ...........................................33 施工實(shí)施階段 ...........................................................................34 樣板房施工 ........................................................................34 施工前現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) ................................................................35 現(xiàn)場(chǎng)樣板間、樣板層的施工 .............................................36 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 施工過(guò)程工藝技術(shù)管理 .....................................................37 施工階段的主要方面管理 .................................................46 第 4 章 精裝修工程交付驗(yàn)收管理 ........................ 57 精裝修的驗(yàn)收與交付的特點(diǎn) ....................................................57 交付內(nèi)容的不同 ................................................................57 交付的側(cè)重點(diǎn)不同 ............................................................57 一戶一驗(yàn) 的實(shí)施 ........................................................................58 一戶一驗(yàn) ............................................................................58 一戶一驗(yàn)的參加人員 .........................................................58 一戶一驗(yàn)的主要檢查內(nèi)容 .................................................59 精裝修的驗(yàn)收與交付流程 ........................................................59 后 語(yǔ) ............................................ 62 參考附件 ........................................... 63 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 第 1章 精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理 工程管理的關(guān)鍵在人，精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理是工程管理順利進(jìn)展的前提。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國(guó)最低價(jià)銷(xiāo)售《 2020 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 綠城集團(tuán) 精裝修工程管理指引 編制：集團(tuán)精裝修管理部 二 〇〇 八年七月一 日 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國(guó)最低價(jià)銷(xiāo)售《 2020 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 前 言 為進(jìn)一步加強(qiáng) 綠城房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限 公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)精裝修工程的管理與 品質(zhì)把控 ，使精裝修工程設(shè)計(jì)管理、營(yíng)造管理等工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個(gè)項(xiàng)目的精裝修工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。 本 指引 適用于集團(tuán) 下屬 全資、控股項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目 公司可參 照 執(zhí)行。 項(xiàng)目公司精裝修管理人員的招聘應(yīng)邀請(qǐng)集團(tuán)公司精裝修管理部共同參與面試（室內(nèi)設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)在建筑方案設(shè)計(jì)階段前到位，施工管理人員應(yīng)在裝飾施工圖設(shè)計(jì)階段前到位），并按程序報(bào)綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 2 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批錄用或由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)公司分管執(zhí)總審定。 工程實(shí)施階段，組織集團(tuán)內(nèi)外部師資（設(shè)計(jì)公司、施工單位、集團(tuán)職能部門(mén)等）進(jìn)行 精裝修 工程技術(shù) 管理 （設(shè)計(jì)、施工）培訓(xùn)。 綠城