【正文】 將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題進行整理、匯總、分類，及時要求施工單位進行整改工作。 隱蔽及中間驗收 項目公司負責(zé)對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并形成 隱蔽工程驗收和中間驗收 的驗收 記錄。 安全管理 綠城集團精裝修工程管理指引 53 項目公司應(yīng)按《集團安全文明施工管理條例》對工程進行安全管理，增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作，定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢力度。 集團公司精裝修管理部及其它相關(guān)部門對于精裝修的質(zhì)量負有督導(dǎo)責(zé)任。 ②材料特性及后期處理效果，是否滿足設(shè)計要求。 ④ 木制品加工應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)基層板、木皮及油漆，加工過程（選材、打樣、油漆前、成品）我方要進行針對性的檢查。 ⑤ 墻紙的施工應(yīng)在基層找平并清油封閉后進行，墻紙應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)、環(huán)保并與之相對應(yīng)的專業(yè)膠粉施工，嚴禁亂用黏結(jié)劑，墻紙要按方向鋪貼，并注意墻紙 對花及 色差 控制 。 通過對集團近年來裝飾施工經(jīng)驗的總結(jié)，有 部分施工管理方法可供參考： 綠城集團精裝修工程管理指引 39 1． 吊頂工程 ① 根據(jù)不同的使用環(huán)境和要求，選擇適用的吊頂形式，根據(jù)不同的使用部位選擇適用的吊頂材料（石膏板、礦棉板、 PU 等高分子材料）。 (7)施工垃圾是否清除。 在室內(nèi)施工圖設(shè)計及室內(nèi)裝飾施工階段，為保證室內(nèi)裝飾進度和裝飾效果，應(yīng)對室內(nèi)機電安裝的進度、質(zhì)量進行積極的現(xiàn) 場協(xié)調(diào)： ① 設(shè)備、設(shè)施的安裝應(yīng)按“室內(nèi)安裝集成圖”施工，并根據(jù)現(xiàn)場情況適當調(diào)整，不應(yīng)影響室內(nèi)裝飾效果。項目公司編寫完成《精裝修監(jiān)理招標文件》經(jīng)過內(nèi)部評審后，報集團公司總工程師辦公室、精裝修管理部審閱、備案。 《精裝修材料、設(shè)備招標文件》應(yīng)參照集團公司材料招標文件標準文本，招標文件經(jīng)項目公司總經(jīng)理確認后應(yīng)報集團 材料設(shè)備部和精裝修管理部審核、集團 采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核后， 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審批。 ⑤ 周計劃： 精裝修施工參與方多，現(xiàn)場情況復(fù)雜，需要相互配合的工作量很多，時間要求高，周計劃為月計劃的分解，其靈活性能動態(tài)解決突發(fā)事件，是月計劃的重要保障。 現(xiàn)場設(shè)計管理有下列主要工作： （ 1）協(xié)調(diào)設(shè)計單位按合同約定到現(xiàn)場指導(dǎo)。 審，并經(jīng)項目公司負責(zé)人確認。批準后的方案設(shè)計成果應(yīng) 以文本及光盤形式報集團公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部備案。建筑設(shè)計公司應(yīng)根據(jù)該意見進行適當調(diào)整，并及時將調(diào)整后的設(shè)計方案反饋項目公司及室內(nèi)設(shè)計單位。 ○ 4 項目公司根據(jù)各級意見進行必要的調(diào)整和完善，并報送集團公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部備案。 綠城集團精裝修工程管理指引 4 第 2章 精裝修工程設(shè)計管理 工程設(shè)計 是材料選擇和工程施工的依據(jù)，室內(nèi)設(shè)計工作涉及材料品種多、空間上又具有一定的局限性，如何能夠更好的完成材料的有機組合，又滿足審美和使用功能和合理控制成本的要求，是室內(nèi)設(shè)計的控制要素；設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣對材料選擇、施工可行性和工程造價都有決定性的影響。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國最低價銷售《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 綠城集團 精裝修工程管理指引 編制：集團精裝修管理部 二 〇〇 八年七月一 日 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國最低價銷售《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 前 言 為進一步加強 綠城房地產(chǎn) 集團 有限 公司及所屬項目公司對室內(nèi)精裝修工程的管理與 品質(zhì)把控 ，使精裝修工程設(shè)計管理、營造管理等工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個項目的精裝修工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟，特制定本指引。 精裝修項目開發(fā)過程中，項目公司應(yīng)對設(shè)計管理工作認真對待，在 產(chǎn)品設(shè)計定位、 設(shè)計計劃、設(shè)計任務(wù)書、方案、擴初、施工圖、施工過程階段對設(shè)計工作全面控制，與設(shè)計公司加強溝通，確保設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量 ；室內(nèi)設(shè)計應(yīng)與建筑設(shè)計有機同步的結(jié)合 . 理想的 設(shè)計 時點 控制 為 :室內(nèi) 設(shè)計 在 建筑方案定案之前介入，進行平面及空間評估與優(yōu)化；建筑擴初設(shè)計完成之前，室內(nèi)完成方案設(shè)計； 建筑施工圖完成之前，室內(nèi) 完成擴初設(shè)計；裝飾施工前 2個月，室內(nèi)完成施工圖設(shè)計。 綠城集團精裝修工程管理指引 9 設(shè)計實施階段 室內(nèi)設(shè)計委托 項目公司選擇室內(nèi)設(shè)計單位的模式和方法： ①由集團公司規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部研究確定； ②由項目公司根據(jù)本項目的自身特點自行選擇合適的室內(nèi)設(shè)計公司 ， 設(shè)計單位信息詳見《室內(nèi)設(shè)計單位信息庫》 。 綠城集團精裝修工程管理指引 12 項目公司在此過程中負責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)，使室內(nèi)設(shè)計單位和建筑設(shè)計單位之間的信息溝通保持及時、準確、通暢，并組織室內(nèi)設(shè)計單位、建筑設(shè)計單位等相關(guān)單位、部門進行集團層面的戶型評審。 綠城集團精裝修工程管理指引 15 初步設(shè)計階段 項目公司內(nèi)部評審 ，定期、及時的與設(shè)計公司進行溝通；擴初設(shè)計是方案設(shè)計的延伸，它結(jié)合建筑空間具體情況對室內(nèi)設(shè)計方案進行了進一步明確，對主要空間設(shè)計效果進行具體描述，對設(shè)備系統(tǒng)的配置給出具有可 行性的組織，初步設(shè)計已基本決定了設(shè)計成果的功能和效果，這一階段應(yīng)仔細推敲，為設(shè)計定“性”。 評審重點： （ 1）圖紙設(shè)計深度是否滿足施工需要，不同材質(zhì)裝飾面收口處理是否得當。 （ 2）協(xié)調(diào)設(shè)計單位處理設(shè)計變更應(yīng)滿足施工進度要求。 ⑥ 倒排計劃： 倒排計劃是剛性指標，是在工程工期重大延誤的時候，需要在限定的節(jié)點工期內(nèi)完成延誤工作，以免影響下一節(jié)點的完成進度。 涉及新材料或進口材料等重要材料的選擇，應(yīng)進行必要的評審。 無論采用何種監(jiān)理模 式，項目公司應(yīng)充分利用集團公司精裝修管理部的監(jiān)理單位信息庫，對監(jiān)理單位進行必要考察。 ② 設(shè)備、設(shè)施的相關(guān)管線連接，應(yīng)整齊有序排布、標識，注意接口連接質(zhì)量及管線保溫處理，杜絕漏風(fēng)、漏水、結(jié)露綠城集團精裝修工程管理指引 34 等現(xiàn)象，并注意標高控制，以免影響其他設(shè)備安裝。 現(xiàn)場樣板間、樣 板層的施工 通過 樣板房 的施工 ， 并 不能完全反映每一個戶型在裝修過程中可能遇見的問題，在精裝修施工單位進場后， 應(yīng) 要求每個施工單位在各自的標段內(nèi)進行所有戶型的樣板間 、及 確定 施工 樣板層 的施工 。 ② 對各部位吊頂標高與現(xiàn)場條件、設(shè)備安裝提前綜合考慮，相矛盾處及時進行相關(guān)調(diào)整，避免后期造成工期延誤。 ⑥ 木飾面安裝結(jié)構(gòu)基層應(yīng)有可靠的防潮措施，對成品木飾面與基層的連接構(gòu)造 需認真審核，應(yīng)保證安裝牢固、平整，面層不允許綠城集團精裝修工程管理指引 42 使用槍釘固定。 ⑤ 成品木制品發(fā)貨前，對其最終質(zhì)量應(yīng)認真檢查，不合格品不得發(fā)貨，查明原因后對后序生產(chǎn)及時調(diào)整。 ③ 材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場條件符合。項目公司應(yīng)在精裝修項目隱蔽驗收、中間驗收、預(yù)驗收的時間節(jié)點書面通知集團公司相關(guān)部門安排檢查，集團根據(jù)檢查結(jié)果填寫質(zhì)量評價意見表。 集團公司精裝修管理部不定期組織集團相關(guān)部門人員對各個精裝修項目的安全 施工進行 專項檢查。 集團公司精裝修管理部和相關(guān)職能部門為隱蔽工程驗收和中間驗收的重點提出指導(dǎo)意見，項目公司負責(zé)通知集團公司參與驗收過程。（對于一些在交付前無法整改完成或整改代價難以接受的項目，項目公司應(yīng)及早準備預(yù)案） 精裝修工程竣工驗收完成后，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，精裝修工程交付前，必須委托室內(nèi)環(huán)境檢測公司，按地方規(guī)定的檢測比例進行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測，并出具《建筑工程室內(nèi)環(huán) 境質(zhì)量檢測報告》。 項目公司組織相關(guān)單位及部門參加竣工驗收（甲方驗收），驗收應(yīng)按照國家、行業(yè)、地區(qū)的驗收標準、規(guī)范，雙方在施工合同中約定的標準、規(guī)范，以及集團公司《一房一驗程序內(nèi)容與標準》對住宅及公共空間進行驗收。 綠城集團精裝修工程管理指引 56 項目公司定期組織文明施工的專項檢查和專題會議，檢查結(jié)果和會議紀要下發(fā)施工單位，并對其落實情況由專人跟蹤落實。 當項目公司根據(jù)本項目的實際情況需增加成本時，應(yīng)有相對詳細的品質(zhì)提升的相關(guān)分析，在集團公司成本管理部、精裝修管理部會簽意見后，報 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審核， 集團 董事長審批。 項目公司精裝修的主管人員應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的日常巡視，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改情況進行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定 期反映在過程控制記錄中的質(zhì)量報告里。無論是對于甲供材料、甲定乙供材料的管理，還是對乙供材料的管理，綠城集團精裝修工程管理指引 48 項目公司對材料供應(yīng)的管理重點有以下幾個方面： ① 材料的技術(shù)、經(jīng)濟指標是否適用項目使用要求 。 ③ 木制品大批量生產(chǎn)前，應(yīng)先試樣生產(chǎn)，對其功能性、觀感、綠城集團精裝修工程管理指引 45 與基層的連接固定方式及與設(shè)備的匹配性進行最后的評定。 ④ 石材的墻柱面飾面施工方法主要有干掛、濕貼和灌漿等，應(yīng)根據(jù)使用部位的不同要求而選擇合理的施工方法和轉(zhuǎn)角石材拼接方式，天然石材施工前應(yīng)預(yù)派排版，保證紋路及品相的匹配。 施工過程應(yīng)嚴格按照《裝飾工程 施工手冊 》 、 《裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《集團精品工程標準》、《集團細部節(jié)點標準》 等相關(guān) 規(guī)定進行控制 。 (6)排水管三通位置需符合裝飾要求，排水系統(tǒng)經(jīng)過通球試驗，給水管通過試壓。 在室內(nèi)初步設(shè)計階段，就應(yīng)充分考慮大型設(shè)備的安放位置，及墻頂面設(shè)施、配件（出、回風(fēng)口，強、弱電箱，控制面板等智能化終端），與裝飾立面關(guān)系是否合理，使用功能是否滿足要求。 需重新選擇精裝修監(jiān)理單位的項目，項目公司還應(yīng)參照集團的綠城集團精裝修工程管理指引 30 《精裝修施工界面劃分原則》，在招標文件中應(yīng)明確界定精裝修監(jiān)理與土建監(jiān)理的職責(zé)范圍與權(quán)限關(guān)系，保證在整個項目實施過程中監(jiān)理工作的連續(xù)與協(xié)調(diào)。 項目公司根據(jù)集團公司精裝修物資和設(shè)備采購原則編寫《精裝修材料、設(shè)備招標文件》。因為施工 單位 制 訂 的月度施工計劃，是以自己角度考慮的，有一定的局限性 ,月計劃應(yīng)以整體工程的推進為中心，在施工單位的計劃的基礎(chǔ)上，要根據(jù)整個工程的情況進行調(diào)整，加強其可行性。 施工過程的設(shè)計管理 由于建筑誤差等因素的影響，施工圖紙難免會有“考慮不周”，應(yīng)及時解決設(shè)計與施工現(xiàn)場實施中的矛盾問題，才能保證施工按計劃進行，這一階段的工作應(yīng)是對設(shè)計“盲點”的補充設(shè)計，和對現(xiàn)場變更提供不影響設(shè)計效果的解決方案。 施工圖設(shè)計階段 項目公司內(nèi)部評審 ，定期、及時的與設(shè)計公司進行溝通；施工圖設(shè)計是擴初設(shè)計的深入階段，它確定了節(jié)點尺寸及做法、確定了裝飾選材的規(guī)格及要求、明確了設(shè)綠城集團精裝修工程管理指引 18 備系統(tǒng)的具體配置要求及最終組織，施工圖是施工的依據(jù)，施工圖設(shè)計的深度及質(zhì)量對施工階段影響很大，對施工圖的審 核，即要看設(shè)計深度，又要考慮實施的可行性。 修改完成的設(shè)計成果（附評審會議紀要） 經(jīng)項目公司負責(zé)人簽字確認后，以《設(shè)計工作會簽表》的形式報規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部，集團公司室內(nèi)設(shè)計專家組會簽，集團公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo) 審批，對重大、重點項目報 集團 董事長（或其授權(quán)人）審批 。 項目公司需對室內(nèi)設(shè)計單位提出的評估意見進行分析，將其合理成分反饋給建筑設(shè)計公司。 ③《室內(nèi)設(shè)計 任務(wù)書》通過項目公司評審后，報集團公司規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部等相關(guān)部門評審，由集團公司 設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審核、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審批。 項目公司精裝修管理人員的考核、獎懲、晉升或辭退由項目公司負責(zé)，晉升或辭退應(yīng)報集團公司人力資源部和精裝修管理部備案。 本指引參考《 綠城集團 精裝修 工程 管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制，對管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件作出細化說明，并結(jié)合工程實際，對精裝修工程設(shè)計、施工管理過程中的工作重 點和相對成熟的管理經(jīng)驗進行闡述 。 綠城集團精裝修工程管理指引 5 設(shè)計準備階段 精裝修工程產(chǎn)品定位 對于不同類型、不同內(nèi)容的精裝修工程，應(yīng)選擇相應(yīng)的設(shè)計公司進行工程設(shè)計；進行精裝修室內(nèi)設(shè)計，首先應(yīng)明確項目中涉及室內(nèi)精裝修的范圍和內(nèi)容： 對于毛坯交付工程，應(yīng)對展示標準樣板房（促進銷售，提升樓盤形象）、樓梯廳等公共空間進行精裝修設(shè)計與施工。 ③ 設(shè)計公司的選擇，對設(shè) 計工作質(zhì)量、進度及整個精裝修工程的進展都非常關(guān)鍵。 方案設(shè)計階段 項目公司內(nèi)部評審 ，負責(zé)對設(shè)計方案的設(shè)計進程進行監(jiān)控，定期、及 時地與設(shè)計公司進行溝通；方案設(shè)計階段確定了設(shè)計風(fēng)格、功能定位分區(qū)及室內(nèi)交通組織流線，對設(shè)備系統(tǒng)的配置給予初步的組織，方案階段的成果是后續(xù)設(shè)計的設(shè)計基礎(chǔ)，設(shè)計管理人員應(yīng)充分考量其與設(shè)計任務(wù)書的響應(yīng)程度，并及時調(diào)整。 審，并經(jīng)項目公司負責(zé)人確認。 （ 2）材料、設(shè)備選型是