【正文】 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國(guó)最低價(jià)銷售《 2020 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 綠城集團(tuán) 精裝修工程管理指引 編制：集團(tuán)精裝修管理部 二 〇〇 八年七月一 日 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國(guó)最低價(jià)銷售《 2020 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 前 言 為進(jìn)一步加強(qiáng) 綠城房地產(chǎn) 集團(tuán) 有限 公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)精裝修工程的管理與 品質(zhì)把控 ，使精裝修工程設(shè)計(jì)管理、營(yíng)造管理等工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個(gè)項(xiàng)目的精裝修工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。 本指引參考《 綠城集團(tuán) 精裝修 工程 管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制，對(duì)管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件作出細(xì)化說(shuō)明，并結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)精裝修工程設(shè)計(jì)、施工管理過(guò)程中的工作重 點(diǎn)和相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述 。指引 力求所述內(nèi)容，更具實(shí)際操作性，為 公司 精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本 指引 適用于集團(tuán) 下屬 全資、控股項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目 公司可參 照 執(zhí)行。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國(guó)最低價(jià)銷售《 2020 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 目 錄 前 言 ............................................. I 第 1 章 精裝修管理人員的 聘用、培養(yǎng)和管理 ................ I 精裝修管理人員的聘用 ............................................................. 1 精裝修管理人員的培養(yǎng) ............................................................. 2 精裝修管理人員的管理 ............................................................. 3 第 2 章 精裝修工程設(shè)計(jì)管理 ............................ 4 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 ............................................................................ 5 精裝修工程產(chǎn)品定位 .......................................................... 5 制定《項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃》 .............................................. 6 編寫《室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》 .................................................. 6 編寫《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》 .................................................. 7 《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的管理 .............................................. 8 設(shè)計(jì)實(shí)施階段 ............................................................................ 9 室內(nèi)設(shè)計(jì)委托 ..................................................................... 9 建筑設(shè)計(jì)與室內(nèi)設(shè)計(jì)對(duì)接 ................................................. 11 方案設(shè)計(jì)階段 ....................................................................12 初步設(shè)計(jì)階段 ....................................................................15 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 施工圖設(shè)計(jì)階段 ................................................................17 施工過(guò)程的設(shè)計(jì)管理 .........................................................20 第 3 章 精裝修工程營(yíng)造管理 ........................... 22 施工準(zhǔn)備階段 ...........................................................................22 總體進(jìn)度計(jì)劃控制 ............................................................22 編制《項(xiàng)目界面劃分細(xì)則》及標(biāo)段劃分 ..........................24 編寫《精裝修材料、設(shè)備招標(biāo)文件》 .............................27 簽訂《精裝修材料、設(shè)備采購(gòu)合同》 .............................28 編寫《精裝修監(jiān)理招標(biāo)文件》 .........................................29 簽訂《室內(nèi)裝修監(jiān)理合同》 .............................................30 編寫《室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件》 .....................................31 簽訂《室內(nèi)裝修施工合同》 .............................................32 辦理裝飾前期手續(xù)和《工程保險(xiǎn)合同》 ..........................32 室內(nèi)裝飾與機(jī)電安裝的協(xié)調(diào) ...........................................33 施工實(shí)施階段 ...........................................................................34 樣板房施工 ........................................................................34 施工前現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) ................................................................35 現(xiàn)場(chǎng)樣板間、樣板層的施工 .............................................36 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 施工過(guò)程工藝技術(shù)管理 .....................................................37 施工階段的主要方面管理 .................................................46 第 4 章 精裝修工程交付驗(yàn)收管理 ........................ 57 精裝修的驗(yàn)收與交付的特點(diǎn) ....................................................57 交付內(nèi)容的不同 ................................................................57 交付的側(cè)重點(diǎn)不同 ............................................................57 一戶一驗(yàn) 的實(shí)施 ........................................................................58 一戶一驗(yàn) ............................................................................58 一戶一驗(yàn)的參加人員 .........................................................58 一戶一驗(yàn)的主要檢查內(nèi)容 .................................................59 精裝修的驗(yàn)收與交付流程 ........................................................59 后 語(yǔ) ............................................ 62 參考附件 ........................................... 63 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 第 1章 精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理 工程管理的關(guān)鍵在人，精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理是工程管理順利進(jìn)展的前提。 精裝修管理人員的聘用 集團(tuán)公司精裝修管理部人員由集團(tuán)公司人力資源部協(xié)助精裝修管理部進(jìn)行招聘，集團(tuán)公司精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)、精裝修管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等參與面試。 項(xiàng)目 公司應(yīng)在建筑方案設(shè)計(jì)階段前，根據(jù)自身項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃，認(rèn)真分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段對(duì)精裝修（設(shè)計(jì)、施工）管理人員的需求，制定精裝修（設(shè)計(jì)、施工）管理人員招聘、引進(jìn)計(jì)劃， 由項(xiàng)目公司根據(jù)人員的不同級(jí)別辦理錄用審批手續(xù) 。 項(xiàng)目公司精裝修管理人員的招聘應(yīng)邀請(qǐng)集團(tuán)公司精裝修管理部共同參與面試（室內(nèi)設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)在建筑方案設(shè)計(jì)階段前到位，施工管理人員應(yīng)在裝飾施工圖設(shè)計(jì)階段前到位），并按程序報(bào)綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 2 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批錄用或由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)公司分管執(zhí)總審定。 精裝修管理人員的培養(yǎng) 集團(tuán)公 司精裝修管理部和集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)精裝修管理人員的集中培訓(xùn)并在培訓(xùn)后進(jìn)行考核，項(xiàng)目公司應(yīng)積極派員參加，并將考核成績(jī)納入員工年度考核指標(biāo)。 項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)精裝修管理人員的內(nèi)部培養(yǎng)，全面樹(shù)立員工精品管理意識(shí)和各專業(yè)與裝修專業(yè)的配合意識(shí)，在對(duì)精裝修（設(shè)計(jì)、施工）管理人員招聘、引進(jìn)的同時(shí)，更要視員工自身情況做好其他專業(yè)工程師向裝修專業(yè)的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。 項(xiàng)目公司對(duì)精裝修管理人員的培養(yǎng)有 3 方面 工程準(zhǔn)備階段，組織集團(tuán)相關(guān)職能部門進(jìn)行 精裝修 工程 管理 方法及管理規(guī)程方面的培訓(xùn) 。 工程實(shí)施階段，組織集團(tuán)內(nèi)外部師資（設(shè)計(jì)公司、施工單位、集團(tuán)職能部門等）進(jìn)行 精裝修 工程技術(shù) 管理 （設(shè)計(jì)、施工）培訓(xùn)。 組織材料供應(yīng)商和集團(tuán)相關(guān)部門，進(jìn)行 精裝修 材料專題培訓(xùn)。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 3 精裝修管理人員的管理 項(xiàng)目公司精裝修管理人員與項(xiàng)目公司簽訂勞動(dòng)合同，薪酬按項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，特殊人才其薪酬可以特別議定，具體按照集團(tuán)公司薪酬管理規(guī)定辦理。 項(xiàng)目公司精裝修管理人員的考核、獎(jiǎng)懲、晉升或辭退由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，晉升或辭退應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部和精裝修管理部備案。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 4 第 2章 精裝修工程設(shè)計(jì)管理 工程設(shè)計(jì) 是材料選擇和工程施工的依據(jù)，室內(nèi)設(shè)計(jì)工作涉及材料品種多、空間上又具有一定的局限性，如何能夠更好的完成材料的有機(jī)組合，又滿足審美和使用功能和合理控制成本的要求，是室內(nèi)設(shè)計(jì)的控制要素；設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)材料選擇、施工可行性和工程造價(jià)都有決定性的影響。 精裝修項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)管理工作認(rèn)真對(duì)待，在 產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位、 設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書、方案、擴(kuò)初、施工圖、施工過(guò)程階段對(duì)設(shè)計(jì)工作全面控制，與設(shè)計(jì)公司加強(qiáng)溝通，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量 ；室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)有機(jī)同步的結(jié)合 . 理想的 設(shè)計(jì) 時(shí)點(diǎn) 控制 為 :室內(nèi) 設(shè)計(jì) 在 建筑方案定案之前介入，進(jìn)行平面及空間評(píng)估與優(yōu)化；建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成之前，室內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)； 建筑施工圖完成之前，室內(nèi) 完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)；裝飾施工前 2個(gè)月，室內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 5 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 精裝修工程產(chǎn)品定位 對(duì)于不同類型、不同內(nèi)容的精裝修工程，應(yīng)選擇相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；進(jìn)行精裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)，首先應(yīng)明確項(xiàng)目中涉及室內(nèi)精裝修的范圍和內(nèi)容： 對(duì)于毛坯交付工程，應(yīng)對(duì)展示標(biāo)準(zhǔn)樣板房（促進(jìn)銷售，提升樓盤形象）、樓梯廳等公共空間進(jìn)行精裝修設(shè)計(jì)與施工。 對(duì)于精裝修交付工程，在對(duì)展示樣板房營(yíng)造的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)代表戶型的交 付標(biāo)準(zhǔn)樣板房（提供交付設(shè)計(jì)、材料標(biāo)準(zhǔn)，施工標(biāo)準(zhǔn)）和其他空間進(jìn)行精裝修設(shè)計(jì)與施工。 對(duì)于酒店及其他綜合體工程，應(yīng)對(duì)整體工程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)集成，對(duì)整體工程進(jìn)行系統(tǒng)的精裝修設(shè)計(jì)與施工。 精裝修項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)工作前，項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況并結(jié)合《 綠城集團(tuán)成熟產(chǎn)品系列復(fù)制標(biāo)準(zhǔn) 》和項(xiàng)目成本控制，完成對(duì)工程裝飾內(nèi)