【正文】 型是否完備并符合使用功能 及成本 要求。 ①初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審時(shí)，與會(huì)人員除對(duì)功能、 效果及與項(xiàng)目定位匹配性進(jìn)行進(jìn)一步論證外，還應(yīng)對(duì)材料樣板、家具及軟裝飾和施工協(xié)調(diào)性、可行性等技術(shù)問(wèn)題提出評(píng)價(jià)。 審，并經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 ，項(xiàng)目公司在評(píng)審會(huì)召開三天前將評(píng)審資料（原始建筑圖、平面布置圖、隔間布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、效果圖、實(shí)例意象圖、家具軟裝飾意向及材料樣板等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會(huì)單位、 部門、人員，以便相關(guān)人員有充分時(shí)間熟悉評(píng)審資料。 方案設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目公司內(nèi)部評(píng)審 ，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，定期、及 時(shí)地與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通；方案設(shè)計(jì)階段確定了設(shè)計(jì)風(fēng)格、功能定位分區(qū)及室內(nèi)交通組織流線，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的配置給予初步的組織，方案階段的成果是后續(xù)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)充分考量其與設(shè)計(jì)任務(wù)書的響應(yīng)程度，并及時(shí)調(diào)整。 ②室內(nèi)設(shè)計(jì)合同經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，以《文件審批單》的形式報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管 理部 評(píng)審、集團(tuán)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批，涉及非標(biāo)準(zhǔn)合同的，還需 法律事務(wù)部綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 11 評(píng)審。 ③ 設(shè)計(jì)公司的選擇，對(duì)設(shè) 計(jì)工作質(zhì)量、進(jìn)度及整個(gè)精裝修工程的進(jìn)展都非常關(guān)鍵。 公共空間應(yīng)體現(xiàn)識(shí)別性、歸屬感、儀式感、價(jià)值感。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 5 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 精裝修工程產(chǎn)品定位 對(duì)于不同類型、不同內(nèi)容的精裝修工程，應(yīng)選擇相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；進(jìn)行精裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)，首先應(yīng)明確項(xiàng)目中涉及室內(nèi)精裝修的范圍和內(nèi)容： 對(duì)于毛坯交付工程，應(yīng)對(duì)展示標(biāo)準(zhǔn)樣板房（促進(jìn)銷售，提升樓盤形象）、樓梯廳等公共空間進(jìn)行精裝修設(shè)計(jì)與施工。 項(xiàng)目公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)精裝修管理人員的內(nèi)部培養(yǎng)，全面樹立員工精品管理意識(shí)和各專業(yè)與裝修專業(yè)的配合意識(shí)，在對(duì)精裝修（設(shè)計(jì)、施工）管理人員招聘、引進(jìn)的同時(shí)，更要視員工自身情況做好其他專業(yè)工程師向裝修專業(yè)的轉(zhuǎn)型培養(yǎng)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。 本指引參考《 綠城集團(tuán) 精裝修 工程 管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制，對(duì)管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件作出細(xì)化說(shuō)明，并結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)精裝修工程設(shè)計(jì)、施工管理過(guò)程中的工作重 點(diǎn)和相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述 。 項(xiàng)目 公司應(yīng)在建筑方案設(shè)計(jì)階段前，根據(jù)自身項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)及項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃，認(rèn)真分析項(xiàng)目開發(fā)各階段對(duì)精裝修（設(shè)計(jì)、施工）管理人員的需求，制定精裝修（設(shè)計(jì)、施工）管理人員招聘、引進(jìn)計(jì)劃， 由項(xiàng)目公司根據(jù)人員的不同級(jí)別辦理錄用審批手續(xù) 。 項(xiàng)目公司精裝修管理人員的考核、獎(jiǎng)懲、晉升或辭退由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，晉升或辭退應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司人力資源部和精裝修管理部備案。 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)以項(xiàng)目總開發(fā)計(jì)劃為依據(jù)，分區(qū)域、分階段、進(jìn)行設(shè)計(jì)，并明確各區(qū)域、階段的起止時(shí)間和前置條件 . 編寫《室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》 《室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》的編寫主體 集團(tuán)公司精裝修管理部根據(jù)項(xiàng)目公司已通過(guò)評(píng)審的《產(chǎn)品策劃書》和《項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體工作計(jì)劃》編寫《室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》，為項(xiàng)目公司提供指導(dǎo)意見。 ③《室內(nèi)設(shè)計(jì) 任務(wù)書》通過(guò)項(xiàng)目公司評(píng)審后，報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部等相關(guān)部門評(píng)審，由集團(tuán)公司 設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審批。 室內(nèi)設(shè)計(jì)合同洽談 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)公司洽談設(shè)計(jì)合同，必要時(shí)由集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部協(xié)助進(jìn)行。 項(xiàng)目公司需對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)單位提出的評(píng)估意見進(jìn)行分析，將其合理成分反饋給建筑設(shè)計(jì)公司。 （ 4）結(jié)合建筑空間做初步的設(shè)計(jì)判斷 ，防止因空間限制而造成方案布局無(wú)法實(shí)施。 修改完成的設(shè)計(jì)成果（附評(píng)審會(huì)議紀(jì)要） 經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，以《設(shè)計(jì)工作會(huì)簽表》的形式報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部，集團(tuán)公司室內(nèi)設(shè)計(jì)專家組會(huì)簽，集團(tuán)公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo) 審批，對(duì)重大、重點(diǎn)項(xiàng)目報(bào) 集團(tuán) 董事長(zhǎng)（或其授權(quán)人）審批 。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 16 （ 5）主要材料、設(shè)備的選擇是否符合功能及成本要求。 施工圖設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目公司內(nèi)部評(píng)審 ，定期、及時(shí)的與設(shè)計(jì)公司進(jìn)行溝通；施工圖設(shè)計(jì)是擴(kuò)初設(shè)計(jì)的深入階段，它確定了節(jié)點(diǎn)尺寸及做法、確定了裝飾選材的規(guī)格及要求、明確了設(shè)綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 18 備系統(tǒng)的具體配置要求及最終組織，施工圖是施工的依據(jù)，施工圖設(shè)計(jì)的深度及質(zhì)量對(duì)施工階段影響很大，對(duì)施工圖的審 核，即要看設(shè)計(jì)深度，又要考慮實(shí)施的可行性。 集團(tuán)評(píng)審 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 19 ，如有必要，則由項(xiàng)目公司組織精裝修管理部及其他相關(guān)部門參加的集團(tuán)層面的評(píng)審會(huì)。 施工過(guò)程的設(shè)計(jì)管理 由于建筑誤差等因素的影響，施工圖紙難免會(huì)有“考慮不周”，應(yīng)及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的矛盾問(wèn)題，才能保證施工按計(jì)劃進(jìn)行，這一階段的工作應(yīng)是對(duì)設(shè)計(jì)“盲點(diǎn)”的補(bǔ)充設(shè)計(jì)，和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更提供不影響設(shè)計(jì)效果的解決方案。 為項(xiàng)目的精裝修工程營(yíng)造，安排合理的工期和相對(duì)充分的一戶一驗(yàn)、戶內(nèi)整改時(shí)間（精裝修工程施工，應(yīng)最遲比交付時(shí)間提前 2個(gè)月完成，并開始一戶一驗(yàn)和戶內(nèi)整改）。因?yàn)槭┕?單位 制 訂 的月度施工計(jì)劃，是以自己角度考慮的，有一定的局限性 ,月計(jì)劃應(yīng)以整體工程的推進(jìn)為中心，在施工單位的計(jì)劃的基礎(chǔ)上，要根據(jù)整個(gè)工程的情況進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)其可行性。 標(biāo)段劃分 為了合理的控制成本，在工程中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更好的對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行 控制，對(duì)于大規(guī)模的精裝修工程，應(yīng)至少劃分兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行營(yíng)造。 項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)公司精裝修物資和設(shè)備采購(gòu)原則編寫《精裝修材料、設(shè)備招標(biāo)文件》。 在履行完必要程序后，項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)與材料供應(yīng)商簽訂主要材料設(shè)備的采購(gòu)合同。 需重新選擇精裝修監(jiān)理單位的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司還應(yīng)參照集團(tuán)的綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 30 《精裝修施工界面劃分原則》，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確界定精裝修監(jiān)理與土建監(jiān)理的職責(zé)范圍與權(quán)限關(guān)系，保證在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)理工作的連續(xù)與協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目公司編寫完成《室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件》經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)審后，報(bào)集團(tuán)公司成本管理部、精裝修管理部等 相 關(guān)部門會(huì)簽，報(bào) 集團(tuán) 工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審批。 在室內(nèi)初步設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)充分考慮大型設(shè)備的安放位置，及墻頂面設(shè)施、配件（出、回風(fēng)口，強(qiáng)、弱電箱，控制面板等智能化終端），與裝飾立面關(guān)系是否合理，使用功能是否滿足要求。 樣板房施工完成后，項(xiàng)目公司應(yīng)在 10 日內(nèi)，組織集團(tuán)相關(guān)部門綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 35 對(duì)其評(píng)審，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并仔細(xì)研究設(shè)計(jì)、材料、聯(lián)系單等變更因素對(duì)工程成本的影響，發(fā)現(xiàn)矛盾后，及時(shí)調(diào) 整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。 (6)排水管三通位置需符合裝飾要求，排水系統(tǒng)經(jīng)過(guò)通球試驗(yàn)，給水管通過(guò)試壓。 施工過(guò)程工藝技術(shù)管理 裝飾施工過(guò)程大致為： (1)現(xiàn)場(chǎng)放線 (2)水、電及室內(nèi)機(jī)電設(shè)備安裝及試壓調(diào)試 (3)吊頂及隔墻基層施工，廚房衛(wèi)生間防水施工，及隱蔽工程驗(yàn)收。 施工過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照《裝飾工程 施工手冊(cè) 》 、 《裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、《集團(tuán)精品工程標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》 等相關(guān) 規(guī)定進(jìn)行控制 。 2． 隔墻工程 ① 根據(jù)不同的使用條件（高度、環(huán)境），選擇不同的骨架材料，如：木龍骨、輕鋼龍骨、型鋼等，骨架材料必須做防銹、防腐處理。 ④ 石材的墻柱面飾面施工方法主要有干掛、濕貼和灌漿等，應(yīng)根據(jù)使用部位的不同要求而選擇合理的施工方法和轉(zhuǎn)角石材拼接方式，天然石材施工前應(yīng)預(yù)派排版，保證紋路及品相的匹配。 5． 防水工程 ① 對(duì)影響室內(nèi)使用功能且必須做防水的部位提前進(jìn)行綜合考慮，加強(qiáng)結(jié)構(gòu)自防水控制和特殊部位構(gòu)造防水的研究，防水部位陰陽(yáng)角應(yīng)做圓弧形， 以利于 防水涂料的 施工效果 ，建立有技術(shù)保證的防水系統(tǒng)。 ③ 木制品大批量生產(chǎn)前，應(yīng)先試樣生產(chǎn)，對(duì)其功能性、觀感、綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 45 與基層的連接固定方式及與設(shè)備的匹配性進(jìn)行最后的評(píng)定。 ④ 石材供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)裝飾施工計(jì)劃，制定詳細(xì)的石材供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。無(wú)論是對(duì)于甲供材料、甲定乙供材料的管理，還是對(duì)乙供材料的管理，綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 48 項(xiàng)目公司對(duì)材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面： ① 材料的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否適用項(xiàng)目使用要求 。 ⑨ 采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理，是否可以滿足施工進(jìn)度要求。 項(xiàng)目公司精裝修的主管人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定 期反映在過(guò)程控制記錄中的質(zhì)量報(bào)告里。 ② 制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度對(duì)照表， 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 滯 后的工序、部位；并采用相應(yīng)的措施。 當(dāng)項(xiàng)目公司根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況需增加成本時(shí)，應(yīng)有相對(duì)詳細(xì)的品質(zhì)提升的相關(guān)分析，在集團(tuán)公司成本管理部、精裝修管理部會(huì)簽意見后，報(bào) 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審核， 集團(tuán) 董事長(zhǎng)審批。 集團(tuán)公司精裝修管理通過(guò)對(duì)各精裝修項(xiàng)目的檢查與巡視，就施工人員的保證情況向項(xiàng)目公司提供建議。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 56 項(xiàng)目公司定期組織文明施工的專項(xiàng)檢查和專題會(huì)議，檢查結(jié)果和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)施工單位，并對(duì)其落實(shí)情況由專人跟蹤落實(shí)。 交付的側(cè)重點(diǎn)不同 以往毛坯房交付，客戶更多對(duì)質(zhì)量的關(guān)注表現(xiàn)在通水通電，外窗及外墻的密閉性，墻地面粉刷是否空鼓等，而精裝修的交付，由于是完成面交付，裝修已經(jīng)部分遮蓋了原結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，質(zhì)量問(wèn)題的反映也更多體現(xiàn)在裝飾完成面上，如家具的成品保護(hù)問(wèn)題 \大理石的紋路色差問(wèn)題 \瓷磚是否空鼓 \石膏板吊頂是否存在開裂等細(xì)節(jié)問(wèn)綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 58 題。 項(xiàng)目公司組織相關(guān)單位及部門參加竣工驗(yàn)收（甲方驗(yàn)收），驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，雙方在施工合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及集團(tuán)公司《一房一驗(yàn)程序內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)住宅及公共空間進(jìn)行驗(yàn)收。 同時(shí)， 也 希望 集團(tuán)公司、 各 項(xiàng)目 公司的領(lǐng)導(dǎo)和同 仁 對(duì)本指引多多提出寶貴意見，我們 將 結(jié)合大家的意見和建議，借鑒外部 專家和同行在 這 方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 進(jìn)一步完善 本指引，為 規(guī)范集團(tuán) 精裝修工程管理 作出努力。（對(duì)于一些在交付前無(wú)法整改完成或整改代價(jià)難以接受的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司應(yīng)及早準(zhǔn)備預(yù)案） 精裝修工程竣工驗(yàn)收完成后，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，精裝修工程交付前，必須委托室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)公司，按地方規(guī)定的檢測(cè)比例進(jìn)行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)，并出具《建筑工程室內(nèi)環(huán) 境質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告》。 一戶一驗(yàn)的實(shí)施 一戶一驗(yàn) 當(dāng)精裝修工程竣工，經(jīng)施工單位自檢和監(jiān)理單位復(fù)檢合格后，我方應(yīng)分階段組織人員對(duì)工程“一戶一驗(yàn)”，一戶一驗(yàn)的時(shí)間設(shè)定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況靈活考慮，但最遲應(yīng)早于交房時(shí)間 前 2 個(gè)月，以滿足整改所需時(shí)間。 集團(tuán)公司精裝修管理部和相關(guān)職能部門為隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的重點(diǎn)提出指導(dǎo)意見，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)通知集團(tuán)公司參與驗(yàn)收過(guò)程。 ①對(duì)于不涉及造價(jià)、效果和功能改變的 設(shè)計(jì)變更，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目公司確認(rèn)后 即 可實(shí)施。 集團(tuán)公司精裝修管理部不定期組織集團(tuán)相關(guān)部門人員對(duì)各個(gè)精裝修項(xiàng)目的安全 施工進(jìn)行 專項(xiàng)檢查。 ④ 利用 集團(tuán) 資源與施工單位高層溝通，進(jìn)行進(jìn)度干預(yù) 。項(xiàng)目公司應(yīng)在精裝修項(xiàng)目隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)書面通知集團(tuán)公司相關(guān)部門安排檢查，集團(tuán)根據(jù)檢查結(jié)果填寫質(zhì)量評(píng)價(jià)意見表。對(duì)于要求抽樣檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)的材料及其它過(guò)程產(chǎn)品，項(xiàng)目公司應(yīng)督促施工單位按規(guī)范要求進(jìn)行取樣，委托監(jiān)理單位封樣、送檢 ； 對(duì)于數(shù)量、價(jià)值大，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量有關(guān)鍵影響的材料控制，項(xiàng)目公司應(yīng)派專人對(duì)其采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)全過(guò)程信息綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 49 跟蹤，并定期對(duì) 各環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 ③ 材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場(chǎng)條件符合。 ⑥ 石材到場(chǎng)后應(yīng)小心存放，并嚴(yán)格控制背面網(wǎng)格布處理、六面防護(hù)等環(huán)節(jié)，施工前進(jìn)行預(yù)排版，對(duì)石材的品相色差再次調(diào)整 . ⑦ 石材施工完成后，如受到損壞，修復(fù)的成本很大且很難恢復(fù)到原來(lái)的施工效果，所以石材施工完成后，必須做好成品保護(hù)。 ⑤ 成品木制品發(fā)貨前，對(duì)其最終質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查，不合格品不得發(fā)貨，查明原因后對(duì)后序生產(chǎn)及時(shí)調(diào)整。 ③ 根據(jù)不同的使用部位和重要性，選取合理的工法施工。 ⑥ 木飾面安裝結(jié)構(gòu)基層應(yīng)有可靠的防潮措施，對(duì)成品木飾面與基層的連接構(gòu)造 需認(rèn)真審核，應(yīng)保證安裝牢固、平整，面層不允許綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 42 使用槍釘固定。 ③ 對(duì)隔音要求 比較高的隔墻，骨架應(yīng)與結(jié)構(gòu)頂面連接，并填充隔音綿至結(jié)構(gòu)頂面。 ② 對(duì)各部位吊頂標(biāo)高與現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備安裝提前綜合考慮，相矛盾處及時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，避免后期造成工期延誤。 (5)成品木制品安裝（門套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理。 現(xiàn)場(chǎng)樣板間、樣 板層的施工 通過(guò) 樣板房 的施工 ， 并 不能完全反映每一個(gè)戶型在裝修過(guò)程中可能遇見的問(wèn)題，在精裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)后， 應(yīng) 要求每個(gè)施工單位在各自的標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行所有戶型的樣板