【正文】 容的裝修標(biāo)準(zhǔn)定位，為《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》、《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》的編制和材料設(shè)備選型提供依據(jù)。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 6 制定《項目室內(nèi)設(shè)計計劃》 實行系統(tǒng)的設(shè)計管理，事先應(yīng)根據(jù)項目整體開發(fā)計劃制定詳實的室內(nèi)設(shè)計計劃，以明確設(shè)計各階段的起止時間 、制約條件、工作內(nèi)容和保障措施，提前解決影響設(shè)計的因素，使設(shè)計進(jìn)度最大限度的滿足工程進(jìn)展。 設(shè)計計劃應(yīng)以項目總開發(fā)計劃為依據(jù)，分區(qū)域、分階段、進(jìn)行設(shè)計，并明確各區(qū)域、階段的起止時間和前置條件 . 編寫《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》 《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》的編寫主體 集團(tuán)公司精裝修管理部根據(jù)項目公司已通過評審的《產(chǎn)品策劃書》和《項目設(shè)計整體工作計劃》編寫《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》，為項目公司提供指導(dǎo)意見。 《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》應(yīng)包含以下要素： ①相對合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) ②相對合理的室內(nèi)設(shè)計的時間節(jié)點 ③相對全面的室內(nèi)設(shè)計要求 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 7 會所的室 內(nèi)設(shè)計應(yīng)該是項目室內(nèi)品質(zhì)的精華體現(xiàn)，因此設(shè)計水準(zhǔn)和用材標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保證高于項目平均水平。同時其設(shè)計風(fēng)格應(yīng)反映整個項目的整體設(shè)計理念與意象。 公共空間應(yīng)體現(xiàn)識別性、歸屬感、儀式感、價值感。 展示樣板房應(yīng)捕捉目標(biāo)客戶群的訴求，創(chuàng)造理想的生活場景；交付標(biāo)準(zhǔn)樣板房應(yīng)注重生活實際需求，給人物超所值的感覺。 編寫《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》 《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》的編寫主體 項目公司根據(jù)《產(chǎn)品策劃書》和《項目設(shè)計整體工作計劃》及集團(tuán)公司精裝修部提供的《室內(nèi)設(shè)計指導(dǎo)書》進(jìn)行編寫《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》。 《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》應(yīng)按集團(tuán)規(guī)劃設(shè) 計部提供的標(biāo)準(zhǔn)文本編寫并應(yīng)明確以下要素： ①項目概況（地理位置、建設(shè)規(guī)模、配套設(shè)施、周邊環(huán)境、交通條件） ②相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 8 ③項目開發(fā)計劃及室內(nèi)設(shè)計的時間節(jié)點 ④室內(nèi)設(shè)計要求 ⑤相關(guān)建筑圖紙 《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》的管理 ① 設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計定性化要求的指導(dǎo)文件，它是設(shè)計方的工作依據(jù)，對設(shè)計成果有決定性的影響，在編制設(shè)計任務(wù)書時，文字描述必須具有切實地指導(dǎo)性，使設(shè)計單位的設(shè)計方向十分明確 。 ②項目公司編寫完成的《室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書》，先在項目公司內(nèi)部進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^，項目公司負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。 ③《室內(nèi)設(shè)計 任務(wù)書》通過項目公司評審后，報集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部等相關(guān)部門評審，由集團(tuán)公司 設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審核、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審批。 ○ 4 項目公司根據(jù)各級意見進(jìn)行必要的調(diào)整和完善，并報送集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部備案。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 9 設(shè)計實施階段 室內(nèi)設(shè)計委托 項目公司選擇室內(nèi)設(shè)計單位的模式和方法： ①由集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部研究確定； ②由項目公司根據(jù)本項目的自身特點自行選擇合適的室內(nèi)設(shè)計公司 ， 設(shè)計單位信息詳見《室內(nèi)設(shè)計單位信息庫》 。 ③ 設(shè)計公司的選擇，對設(shè) 計工作質(zhì)量、進(jìn)度及整個精裝修工程的進(jìn)展都非常關(guān)鍵。 室內(nèi)設(shè)計公司的選擇應(yīng)充分考慮集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部意見，并結(jié)合項目自身特點，對設(shè)計公司在風(fēng)格特點、設(shè)計實力、設(shè)計優(yōu)勢、取費標(biāo)準(zhǔn)、配合程度等因素全面考察后確定。 項目公司自行選擇設(shè)計公司應(yīng)按如下程序進(jìn)行 ①由項目公司填寫《供方評價表》（附反映設(shè)計公司實力和業(yè)績的相關(guān)資料），經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部評審。 ②集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部根據(jù)項目公司上報材料，結(jié)綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 10 合必要的考察調(diào)研或利用《室內(nèi)設(shè)計單位信息庫》中已有的相關(guān)信息資源，形成對室內(nèi)設(shè)計公司的評價意見。 ③對于擬選設(shè)計單位的評價意見上報集團(tuán)公司，由集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批 ，對于重大、重點項目，設(shè)計單位的選擇由 集團(tuán) 董事長審批 。 室內(nèi)設(shè)計合同洽談 項目公司負(fù)責(zé)與設(shè)計公司洽談設(shè)計合同，必要時由集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部協(xié)助進(jìn)行。費用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參考市場慣例及集團(tuán)公司其他同類項目。 室內(nèi)設(shè)計合同簽署 ①項目公司根據(jù)集團(tuán)精裝修管理部編寫的設(shè)計合同標(biāo)準(zhǔn)文本，并結(jié)合本項目的實際情況擬訂設(shè)計合同。 ②室內(nèi)設(shè)計合同經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，以《文件審批單》的形式報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管 理部 評審、集團(tuán)設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審核、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批，涉及非標(biāo)準(zhǔn)合同的，還需 法律事務(wù)部綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 11 評審。 ③合同由項目公司負(fù)責(zé)人簽署后，報送集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部備案。 后續(xù)工作 室內(nèi)設(shè)計合同簽署后，項目公司應(yīng)向設(shè)計公司提供《設(shè)計任務(wù)書》，組織進(jìn)行設(shè)計前的交底工作會議，并形成會議紀(jì)要，送集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部、精裝修管理部備案。 建筑設(shè)計與室內(nèi)設(shè)計對接 項目在做建筑方案設(shè)計、戶型設(shè)計及其它專項設(shè)計時，室內(nèi)設(shè)計應(yīng)提前介入，使室內(nèi)設(shè)計與其它設(shè)計有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 室內(nèi)設(shè)計公司進(jìn)行方案設(shè)計之前，項目公司須向室內(nèi)設(shè)計單位提供 建筑設(shè)計方案，并要求其對原來的建筑設(shè)計進(jìn)行評估。 項目公司需對室內(nèi)設(shè)計單位提出的評估意見進(jìn)行分析，將其合理成分反饋給建筑設(shè)計公司。建筑設(shè)計公司應(yīng)根據(jù)該意見進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并及時將調(diào)整后的設(shè)計方案反饋項目公司及室內(nèi)設(shè)計單位。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 12 項目公司在此過程中負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)，使室內(nèi)設(shè)計單位和建筑設(shè)計單位之間的信息溝通保持及時、準(zhǔn)確、通暢，并組織室內(nèi)設(shè)計單位、建筑設(shè)計單位等相關(guān)單位、部門進(jìn)行集團(tuán)層面的戶型評審。 方案設(shè)計階段 項目公司內(nèi)部評審 ，負(fù)責(zé)對設(shè)計方案的設(shè)計進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，定期、及 時地與設(shè)計公司進(jìn)行溝通；方案設(shè)計階段確定了設(shè)計風(fēng)格、功能定位分區(qū)及室內(nèi)交通組織流線，對設(shè)備系統(tǒng)的配置給予初步的組織，方案階段的成果是后續(xù)設(shè)計的設(shè)計基礎(chǔ)，設(shè)計管理人員應(yīng)充分考量其與設(shè)計任務(wù)書的響應(yīng)程度，并及時調(diào)整。 審，并經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 內(nèi)部評審重點： （ 1）設(shè)計成果是否符合設(shè)計任務(wù)書的要求。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 13 （ 2）功能布局是否滿足使用要求、空間組織流線是否合理。 （ 3）對設(shè)計風(fēng)格定位的理解是否正確。 （ 4）結(jié)合建筑空間做初步的設(shè)計判斷 ，防止因空間限制而造成方案布局無法實施。 （ 5）主要材料、設(shè)備的選擇是否符合功能及成本要求。 集團(tuán)評審 ，由項目公司組織有宋衛(wèi)平董事長、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、室內(nèi)設(shè)計專家組、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、營銷策劃部、規(guī)劃設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)、營銷策劃部等參加的集團(tuán)層面的評審會。 ，項目公司在評審會召開三天前將評審資料（原始建筑圖、平面布置圖、隔間布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、效果圖、實例意象圖、家具軟裝飾意向及材料樣板等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、 部門、人員，以便相關(guān)人員有充分時間熟悉評審資料。 ①方案評審時，與會人員應(yīng)對功能、效果、材料樣板、家具軟綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 14 裝飾意向及與項目定位匹配性提出意見。 ②在進(jìn)行方案評審時，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司的《裝修投資劃分標(biāo)準(zhǔn)》，以確定方案設(shè)計中造價控制是否合理。 確認(rèn)與備案 《設(shè)計評審意見表》、整理評審會議紀(jì)要，并報集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部 及設(shè)計單位 會簽。 ，如有必要再次評審。 修改完成的設(shè)計成果（附評審會議紀(jì)要） 經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，以《設(shè)計工作會簽表》的形式報規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部，集團(tuán)公司室內(nèi)設(shè)計專家組會簽，集團(tuán)公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo) 審批，對重大、重點項目報 集團(tuán) 董事長（或其授權(quán)人）審批 。批準(zhǔn)后的方案設(shè)計成果應(yīng) 以文本及光盤形式報集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部和精裝修管理部備案。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 15 初步設(shè)計階段 項目公司內(nèi)部評審 ，定期、及時的與設(shè)計公司進(jìn)行溝通；擴(kuò)初設(shè)計是方案設(shè)計的延伸，它結(jié)合建筑空間具體情況對室內(nèi)設(shè)計方案進(jìn)行了進(jìn)一步明確，對主要空間設(shè)計效果進(jìn)行具體描述，對設(shè)備系統(tǒng)的配置給出具有可 行性的組織，初步設(shè)計已基本決定了設(shè)計成果的功能和效果，這一階段應(yīng)仔細(xì)推敲，為設(shè)計定“性”。 審，并經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 評審重點： （ 1）設(shè)計風(fēng)格是否適合定位要求。 （ 2）審核建筑空間、設(shè)備安裝是否與室內(nèi)設(shè)計有明顯矛盾。 （ 3）燈位、配套設(shè)備的組織設(shè)計形式是否具有可操作性。 （ 4）控制立面等關(guān)系到整體設(shè)計效果的設(shè)計是否與意向概念相一致。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 16 （ 5）主要材料、設(shè)備的選擇是否符合功能及成本要求。 集團(tuán)評審 ，由項目公司組織集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計和精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)、室內(nèi)設(shè)計專家組、精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計部、總工程師辦公室、材料設(shè)備部、綠城物管公司或綠城酒店管理公司、營銷策劃部等參加的集團(tuán)層面的評審會。 （設(shè)計說明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、立面索引圖、立面圖、電器點位圖、空調(diào)組織圖、燈具連線圖、效果圖、材料樣板、家具及軟裝飾方案等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、部門、人員。 ①初步設(shè)計方案評審時，與會人員除對功能、 效果及與項目定位匹配性進(jìn)行進(jìn)一步論證外，還應(yīng)對材料樣板、家具及軟裝飾和施工協(xié)調(diào)性、可行性等技術(shù)問題提出評價。 ②在進(jìn)行評審時，可參照集團(tuán)公司《材料設(shè)備家具選型標(biāo)準(zhǔn)》、《材料設(shè)備家具及軟裝飾供應(yīng)商信息庫》等規(guī)定，為精裝修功能、綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 17 效果的可實現(xiàn)性提供指導(dǎo)。 確認(rèn)與備案 《設(shè)計評審意見表》、整理評審會議紀(jì)要，并報集團(tuán)精裝修管理部和規(guī)劃設(shè)計部、材料設(shè)備部會簽。 ，如有必要再次評審、修改。 （附評審會議紀(jì) 要）經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，以《設(shè)計工作會簽表》的形式報集團(tuán)精裝修管理部和規(guī)劃設(shè)計部審核，集團(tuán)公司設(shè)計分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并以文本及光盤形式報集團(tuán)公司精裝修管理部和規(guī)劃設(shè)計部、材料設(shè)備部備案。 施工圖設(shè)計階段 項目公司內(nèi)部評審 ，定期、及時的與設(shè)計公司進(jìn)行溝通；施工圖設(shè)計是擴(kuò)初設(shè)計的深入階段，它確定了節(jié)點尺寸及做法、確定了裝飾選材的規(guī)格及要求、明確了設(shè)綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 18 備系統(tǒng)的具體配置要求及最終組織，施工圖是施工的依據(jù)，施工圖設(shè)計的深度及質(zhì)量對施工階段影響很大，對施工圖的審 核，即要看設(shè)計深度，又要考慮實施的可行性。 審，并經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)。 評審重點： （ 1）圖紙設(shè)計深度是否滿足施工需要，不同材質(zhì)裝飾面收口處理是否得當(dāng)。 （ 2）材料、設(shè)備選型是否完備并符合使用功能 及成本 要求。 （ 3）電氣、點位、燈光等的設(shè)計是否滿足要求。 （ 4）圖面質(zhì)量能否較為清晰明確地表述設(shè)計要求，尤其是關(guān)注節(jié)點的表述是否能適應(yīng)實際施工。 （ 5）設(shè)備安裝與室內(nèi)設(shè)計是否存在矛盾。 （ 6）對于大面積裝修及交付 樣板房的施工圖審核，必須充分考慮其技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性和施工工藝的可操作性。 集團(tuán)評審 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 19 ，如有必要，則由項目公司組織精裝修管理部及其他相關(guān)部門參加的集團(tuán)層面的評審會。 （設(shè)計說明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、綜合布線圖、立面索引圖、立面圖、家具大樣圖、剖面圖、節(jié)點詳圖、電器點位圖、空調(diào)組織圖、消防示意圖、材料明細(xì)表等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會單位、部門、人員。 集團(tuán)的《精裝修 工程 細(xì)部節(jié)點構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《精裝修施工技術(shù)規(guī)程》。 《設(shè)計評審意見表》、整理評審會議紀(jì)要。 ，以對設(shè)計的空間尺度和真實效果進(jìn)行驗證。 ，項目公司再次組織集團(tuán)公司相關(guān)部門參加裝修樣板間評審，并組織參與人員填寫《樣板間評審意見表》、整理評審紀(jì)要，并報 集團(tuán) 規(guī)劃設(shè)計部和 精裝修管理部備案，具體參照綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 20 《精裝修樣板房評審細(xì)則》。 確認(rèn)與備案 ，要求設(shè)計公司進(jìn)行 相應(yīng)修改。 （附兩次評審紀(jì)要）經(jīng)項目公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，并以文本及光盤形式報集團(tuán)公司精裝修管理部備案。 施工過程的設(shè)計管理 由于建筑誤差等因素的影響，施工圖紙難免會有“考慮不周”，應(yīng)及時解決設(shè)計與施工現(xiàn)場實施中的矛盾問題，才能保證施工按計劃進(jìn)行，這一階段的工作應(yīng)是對設(shè)計“盲點”的補(bǔ)充設(shè)計，和對現(xiàn)場變更提供不影響設(shè)計效果的解決方案。 現(xiàn)場設(shè)計管理有下列主要工作： （ 1）協(xié)調(diào)設(shè)計單位按合同約定到現(xiàn)場指導(dǎo)。 （ 2）協(xié)調(diào)設(shè)計單位處理設(shè)計變更應(yīng)滿足施工進(jìn)度要求。 （ 3）及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設(shè)計圖紙的矛盾問題，及時解決處理。 （ 4）對現(xiàn)場深化設(shè)計（石材排版設(shè)計、成品木制品、木飾面綠城集團(tuán)精裝修工程管理