【正文】 交房工作的階段性很強(qiáng)，時間集中、任務(wù)繁重，需要項(xiàng)目公司全員參與，分若干領(lǐng)房小組，小組人員構(gòu)成（銷售人員、物管人員、工程管理人員）；交房后一個月為集中整改期，此階段的整改工作以項(xiàng)目公司工程部協(xié)調(diào)為主，物業(yè)管理 人員做好相應(yīng)的配合、學(xué)習(xí)工作，集中整改期以后的零星整改工作，應(yīng)以物管公司協(xié)調(diào)為主，項(xiàng)目公司工程人員需做好相應(yīng)技術(shù)支持及必要的配合工作。 精裝修的驗(yàn)收與交付流程 精裝修工程的驗(yàn)收與交付應(yīng)按《 綠城集團(tuán)精裝修工程一戶一驗(yàn)實(shí)施細(xì)則 》分五步進(jìn)行，分別施工方自驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、物業(yè)公司（酒店管理公司）驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收，對于一些重點(diǎn)項(xiàng)目及個別項(xiàng)目的特殊情況 由集團(tuán)公司總工程師辦公室組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部、客戶服務(wù)部等部門和人員進(jìn)行房屋交付前的預(yù)驗(yàn)收 。 集團(tuán)公司精裝修管理部及相關(guān)部門定期對項(xiàng)目公司精裝修工程資料的管理情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。 分包管理 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理精裝修施工單位與分包單位管理與配合的具體事宜（此處分包是指甲方指定的與精裝修相關(guān)的單獨(dú)分包，諸如廚柜、進(jìn)戶門、空調(diào)、弱電等）。 設(shè)備管理 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 54 情況進(jìn)行相應(yīng)檢查，對于落后的（無法達(dá)到施工工藝水平）、報(bào)廢的、以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時更換，并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足施工進(jìn)度的要求。 成本管理 項(xiàng)目公司是精裝修成本管理的責(zé)任主體。 ③監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量管理 項(xiàng)目公司是精裝修施工階段質(zhì)量管理的主體，負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作。 ⑥ 材料的到貨時間是否可以保證。 ② 在考慮材料成本和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，也應(yīng)充分考慮材料供應(yīng)商與裝飾公司的現(xiàn)場配合和有效避免甲方在材料供應(yīng)過程管理上的不足，所以對一些半成品材料（工程大部分施工材料），宜采用甲方指定品牌，裝飾公司采購的方式（簡稱“甲定乙供”）；例如：石材、木地板、石膏板、輕鋼龍骨、乳膠漆、瓷磚、墻紙、 開關(guān)插座面板、電線、水管、基層板、木制品、風(fēng)口、水泥、黏結(jié)劑等。 ① 石材材料的選擇，即要滿足設(shè)計(jì)效果，也要充分考慮材料價格、特性及不同使用環(huán)境對材料的要求，避免材質(zhì)疏松、吸水率高、易被污染的材料用于大面積地面施工。 6． 成品木制品材料控制 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 44 木制品采用成品化加工現(xiàn)場安裝，可杜絕現(xiàn)場油漆作業(yè)，同時避免材料浪費(fèi)、節(jié)約成本，對木作質(zhì)量及室內(nèi)環(huán)境也有非常積極的影響，所以木制品分項(xiàng)必須工廠化加工，現(xiàn)場組裝，由于木制品的安裝環(huán)節(jié)對最終質(zhì)量影響較大，制作及安裝 過程與室內(nèi)其他裝飾面聯(lián)系緊密，木制品分項(xiàng)宜定為甲定乙供。 ③ 對地面不同相鄰飾面的關(guān)系要有充分的認(rèn)識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定。 3． 墻柱面飾面工程 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 41 ① 石材、瓷磚、木飾面墻柱面施工前應(yīng)制定綜合排版圖，對墻面設(shè)施綜合考慮，避免過小尺寸的使用和避免墻面嵌入設(shè)施的騎縫、壓逢等現(xiàn)象，保證墻面的和諧、美觀。 ⑤ 石膏板面層施工時，在轉(zhuǎn)角、開口等應(yīng)力集中處，應(yīng)有防開裂措施（“ L”形板或底襯木夾板）。 (8)地板、地毯施工，石材結(jié)晶處理。通過實(shí)施可以了解施工條件、以便進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 (3)鋁合金門窗及幕墻淋水試驗(yàn)。 ⑤ 設(shè)備、設(shè)施的終端控制按紐及強(qiáng)、弱電終端箱體的位置，即要方便使用，又要滿足裝飾面的和諧統(tǒng)一。 辦理裝飾前期手續(xù)和《工程保險合同》 項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目所在地政府相關(guān)規(guī)定，及時 辦綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 33 理政府監(jiān)督、消防、等前期報(bào)批手續(xù)，根據(jù) 相關(guān)工程 的工程保險實(shí)施情況 分析 ，對于大規(guī)模精裝修工程應(yīng)辦理工程保險。 簽訂《室內(nèi)裝修監(jiān)理合同》 項(xiàng)目公司根據(jù)室內(nèi)裝修工程監(jiān)理招標(biāo)結(jié)果形成意向，報(bào)集團(tuán)精裝修管理部 評審 ，最終由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。 ②在室內(nèi)裝修工程開始前，重新選擇室內(nèi)裝修監(jiān)理單位。 ②項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)整理評審結(jié)果，由參加會議人員會簽， 報(bào)集團(tuán)采購分管領(lǐng)導(dǎo)審核， 報(bào) 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審 批 。 對于板式建筑或綜合體建筑宜按單元、使用功能，采用豎向劃分的原則（如： 某板式 公寓樓 ）。界面劃分工作應(yīng)在項(xiàng)目開工前完成，以便提前做好相關(guān)工作。 ③ 項(xiàng)目精裝修人員及資金計(jì)劃： 根據(jù)不同項(xiàng)目、不同階段對精裝修管理人員的需求制訂員工招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，以預(yù)控管理對人員的需求。 （ 5）對施工過程中施工圖紙的調(diào)整及時確認(rèn) （尤其是水、電系統(tǒng)圖需做好詳實(shí)的調(diào)整記錄） 、及時備案，為最后 的 竣工圖管理，提供變更依據(jù)。 ，項(xiàng)目公司再次組織集團(tuán)公司相關(guān)部門參加裝修樣板間評審，并組織參與人員填寫《樣板間評審意見表》、整理評審紀(jì)要，并報(bào) 集團(tuán) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部和 精裝修管理部備案，具體參照綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 20 《精裝修樣板房評審細(xì)則》。 （ 4）圖面質(zhì)量能否較為清晰明確地表述設(shè)計(jì)要求，尤其是關(guān)注節(jié)點(diǎn)的表述是否能適應(yīng)實(shí)際施工。 確認(rèn)與備案 《設(shè)計(jì)評審意見表》、整理評審會議紀(jì)要，并報(bào)集團(tuán)精裝修管理部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部、材料設(shè)備部會簽。 （ 2）審核建筑空間、設(shè)備安裝是否與室內(nèi)設(shè)計(jì)有明顯矛盾。 ②在進(jìn)行方案評審時，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司的《裝修投資劃分標(biāo)準(zhǔn)》，以確定方案設(shè)計(jì)中造價控制是否合理。 內(nèi)部評審重點(diǎn)： （ 1）設(shè)計(jì)成果是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。 后續(xù)工作 室內(nèi)設(shè)計(jì)合同簽署后，項(xiàng)目公司應(yīng)向設(shè)計(jì)公司提供《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)前的交底工作會議，并形成會議紀(jì)要，送集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部備案。 項(xiàng)目公司自行選擇設(shè)計(jì)公司應(yīng)按如下程序進(jìn)行 ①由項(xiàng)目公司填寫《供方評價表》（附反映設(shè)計(jì)公司實(shí)力和業(yè)績的相關(guān)資料），經(jīng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部和精裝修管理部評審。 編寫《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》 《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的編寫主體 項(xiàng)目公司根據(jù)《產(chǎn)品策劃書》和《項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體工作計(jì)劃》及集團(tuán)公司精裝修部提供的《室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》進(jìn)行編寫《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》。 對于酒店及其他綜合體工程，應(yīng)對整體工程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)集成，對整體工程進(jìn)行系統(tǒng)的精裝修設(shè)計(jì)與施工。 工程實(shí)施階段，組織集團(tuán)內(nèi)外部師資（設(shè)計(jì)公司、施工單位、集團(tuán)職能部門等）進(jìn)行 精裝修 工程技術(shù) 管理 （設(shè)計(jì)、施工）培訓(xùn)。 本 指引 適用于集團(tuán) 下屬 全資、控股項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目 公司可參 照 執(zhí)行。 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 房商網(wǎng) 全國最低價銷售《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系 ： 1053527879 目 錄 前 言 ............................................. I 第 1 章 精裝修管理人員的 聘用、培養(yǎng)和管理 ................ I 精裝修管理人員的聘用 ............................................................. 1 精裝修管理人員的培養(yǎng) ............................................................. 2 精裝修管理人員的管理 ............................................................. 3 第 2 章 精裝修工程設(shè)計(jì)管理 ............................ 4 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 ............................................................................ 5 精裝修工程產(chǎn)品定位 .......................................................... 5 制定《項(xiàng)目室內(nèi)設(shè)計(jì)計(jì)劃》 .............................................. 6 編寫《室內(nèi)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》 .................................................. 6 編寫《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》 .................................................. 7 《室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的管理 .............................................. 8 設(shè)計(jì)實(shí)施階段 ............................................................................ 9 室內(nèi)設(shè)計(jì)委托 ..................................................................... 9 建筑設(shè)計(jì)與室內(nèi)設(shè)計(jì)對接 ................................................. 11 方案設(shè)計(jì)階段 ....................................................................12 初步設(shè)計(jì)階段 ....................................................................15 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 施工圖設(shè)計(jì)階段 ................................................................17 施工過程的設(shè)計(jì)管理 .........................................................20 第 3 章 精裝修工程營造管理 ........................... 22 施工準(zhǔn)備階段 ...........................................................................22 總體進(jìn)度計(jì)劃控制 ............................................................22 編制《項(xiàng)目界面劃分細(xì)則》及標(biāo)段劃分 ..........................24 編寫《精裝修材料、設(shè)備招標(biāo)文件》 .............................27 簽訂《精裝修材料、設(shè)備采購合同》 .............................28 編寫《精裝修監(jiān)理招標(biāo)文件》 .........................................29 簽訂《室內(nèi)裝修監(jiān)理合同》 .............................................30 編寫《室內(nèi)裝修施工招標(biāo)文件》 .....................................31 簽訂《室內(nèi)裝修施工合同》 .............................................32 辦理裝飾前期手續(xù)和《工程保險合同》 ..........................32 室內(nèi)裝飾與機(jī)電安裝的協(xié)調(diào) ...........................................33 施工實(shí)施階段 ...........................................................................34 樣板房施工 ........................................................................34 施工前現(xiàn)場協(xié)調(diào) ................................................................35 現(xiàn)場樣板間、樣板層的施工 .............................................36 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 施工過程工藝技術(shù)管理 .....................................................37 施工階段的主要方面管理 .................................................46 第 4 章 精裝修工程交付驗(yàn)收管理 ........................ 57 精裝修的驗(yàn)收與交付的特點(diǎn) ....................................................57 交付內(nèi)容的不同 ................................................................57 交付的側(cè)重點(diǎn)不同 ............................................................57 一戶