【正文】 項目精裝修工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 項目精裝修工程管理策劃書編制： 2022 年 12 月 項目精裝修工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： 前言隨著中國城市化進程以及城鎮(zhèn)居民生活節(jié)奏的加快，未來幾年將是我國精裝修房發(fā)展的高速期。項目約有 1100 多套精裝修單位，施工工期很緊，因此，精裝修工程管理在本項目顯得非常重要。基于此，有必要在項目工程管理策劃書的基礎上將精裝修工程管理單獨分項策劃。以幫助項目工程管理人員在精裝修工程開工前理順管理思路，對精裝修工程管理過程中可能出現(xiàn)的難點及風險進行分析與預控，使本項目的精裝修工程管理更具有科學性與前瞻性。策劃書從本項目精裝修工程實際概況和市場精裝修管理模式、精裝修隊伍現(xiàn)狀的分析入手，構建本項目精裝修工程管理思路和控制重點，進一步理順管理流程，確定過程控制措施和管理制度等。 項目精裝修工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： I目 錄第 1 章 精裝修工程概況 ......................................................................4 工程簡介 ..........................................................................................................4 標段劃分 ..........................................................................................................4 質(zhì)量、進度及安全文明施工要求 ..................................................................4第 2 章 精裝修工程市場概況 ..............................................................5 精裝修工程市場現(xiàn)狀 ......................................................................................5 精裝修工程承包模式的確定 ..........................................................................5 開發(fā)商總包模式 ........................................................................................................6 土建總包單位模式 ....................................................................................................7 精裝修單位總包模式 ................................................................................................9 精裝修單位單獨總包模式 ................................................................................................................9 精裝修單位聯(lián)合總承包模式 ..........................................................................................................10 本項目承包模式的確定 ..........................................................................................12 三種承包模式利弊的分析 ..............................................................................................................12 本項目承包模式的確定 ..................................................................................................................13第 3 章 本項目精裝修管理目標及管理體制 ....................................14 本項目精裝修工程特點 ....................................................................................14 本項目精裝修工程管理目標 ............................................................................14 管理體制的確立 ................................................................................................15 管理組織架構（暫定） .................................................................................................15 管理團隊的建立 ..............................................................................................................................15 管理成員的職責 ..............................................................................................................................15 現(xiàn)場管理流程 .................................................................................................................16 物業(yè)驗樓員的提前介入 ..................................................................................................................16 管理網(wǎng)絡 ..........................................................................................................................................16 管理資源的分配 ..............................................................................................................................17第 4 章 本項目精裝修管理過程 ........................................................19 施工前的準備 ....................................................................................................19 施工計劃的制定 .............................................................................................................19 施工單位的選擇 .............................................................................................................20 材料供應方式的確定 .....................................................................................................20 材料供應方式分類 ..........................................................................................................................21 甲供材料招標計劃 ..........................................................................................................................21 施工圖紙的準備 .............................................................................................................21 施工圖紙的完善 ..............................................................................................................................21 項目精裝修工程管理策劃書 編制： 審核： 簽發(fā)： II 圖紙會審及交底 ..............................................................................................................................21 施工單位及監(jiān)理單位的培訓 .........................................................................................21 施工過程的管理 ................................................................................................23 施工交接面的移交及土建總包的配合（對土建總包的管理） .................................23 施工交接面移交方式 ......................................................................................................................23 土建總包移交時必須滿足的條件 ..................................................................................................23 土建總包必須對精裝修總包提供的配合要求 ..............................................................................24 精裝修施工過程中對監(jiān)理的管理 ............................................................................