【導(dǎo)讀】房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載。房商網(wǎng)-全國(guó)最低價(jià)銷(xiāo)售《2020房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全》聯(lián)系QQ：1053527879. 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引。二〇〇八年七月一日。為進(jìn)一步加強(qiáng)綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及所屬項(xiàng)目公司對(duì)室內(nèi)。等工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個(gè)項(xiàng)目的精裝修。工程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)，特制定本指引。本指引參考《綠城集團(tuán)精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編。制，對(duì)管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件作出細(xì)?；f(shuō)明，并結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)精裝修工程設(shè)計(jì)、施工管理過(guò)程中的。工作重點(diǎn)和相對(duì)成熟的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更。本指引適用于集團(tuán)下屬全資、控股項(xiàng)目公司，非控股項(xiàng)目公司。第1章精裝修管理人員的聘用、培養(yǎng)和管理................I

　　

【正文】 精裝修工程管理指引 49 跟蹤，并定期對(duì) 各環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 準(zhǔn)備備品備件： 精裝修工程 ,所涉及后期的整改內(nèi)容會(huì)較多 ,材料差異性大，而且有些是定加工材料，所以對(duì)石材、地板、墻紙等甲供、甲定乙供材料必須準(zhǔn)備一定比例的備品備件；它是確保整改是否能夠及時(shí)處理的前提條件。 為準(zhǔn)確控制裝飾效果，項(xiàng)目公司對(duì)裝飾材料的封樣工作應(yīng)高度重視，集團(tuán)公司精裝修管理部將根據(jù)各精裝修項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況會(huì)同集團(tuán)公司材料設(shè)備部等相關(guān)部門(mén)對(duì)精裝修各子分部工程中使用的主要材料（石材、木飾面、油漆）與封樣的符合程度進(jìn)行比對(duì)檢查，并逐步建立與完善材料設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收管理辦法，為材料管理提供有效指導(dǎo)。 質(zhì)量管理 項(xiàng)目公司是精裝修施工階段質(zhì)量管理的主體，負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作。 在工程全面開(kāi)展前，項(xiàng)目公司應(yīng)首先組織樣板房、樣板層的施綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 50 工，待樣板房、樣板層施工完成后組織集團(tuán)評(píng)審，充分發(fā)現(xiàn)施工、設(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)配合問(wèn)題并制定解決措施，為工程全面順利開(kāi)展提供技術(shù)保證。 項(xiàng)目公司在精裝修工程的重要分項(xiàng)工程中應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司精裝修管理部進(jìn)行技術(shù)交底。 項(xiàng)目公司精裝修的主管人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定 期反映在過(guò)程控制記錄中的質(zhì)量報(bào)告里。 集團(tuán)公司精裝修管理部及其它相關(guān)部門(mén)對(duì)于精裝修的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目公司應(yīng)在精裝修項(xiàng)目隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)書(shū)面通知集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)安排檢查，集團(tuán)根據(jù)檢查結(jié)果填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)表。 進(jìn)度管理 項(xiàng)目公司在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為： ①要求施工單位擬訂總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 51 及施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。 ②分析施工單位進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見(jiàn)。 ③監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ④根據(jù)集團(tuán)公司要求，項(xiàng)目公司 應(yīng)在工程開(kāi)工前，將經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)精裝修管理部審批、備案，并以月為單位及時(shí)將工程的真實(shí)進(jìn)度上報(bào)相關(guān)部門(mén)。 進(jìn)度的推進(jìn)方法： ① 全員管理，全員跟蹤；月度計(jì)劃會(huì)議 要求 全員參 加 ，包括銷(xiāo)售系統(tǒng)和酒店管理公司甚至財(cái)務(wù)和綜管系統(tǒng) ，使 整個(gè)公司對(duì)月度工程指標(biāo)都有所了解。 ② 制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度對(duì)照表， 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 滯 后的工序、部位；并采用相應(yīng)的措施。 ③ 利用進(jìn)度與工程款支付相掛鉤， 激勵(lì) 施工單位推進(jìn)施工進(jìn)度提高 后進(jìn)單位的 工作 積極性。 ④ 利用 集團(tuán) 資源與施工單位高層溝通，進(jìn)行進(jìn)度干預(yù) 。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 52 ⑤ 利用管理手段督促 施工單位增加施工人員和管理人員 。 集團(tuán)公司精裝修管理部根據(jù)對(duì)精裝修項(xiàng)目的檢查情況，對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并提出相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)。 成本管理 項(xiàng)目公司是精裝修成本管理的責(zé)任主體。 項(xiàng)目公司根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，在設(shè)計(jì)階段實(shí)施限額設(shè)計(jì)，對(duì)于個(gè)別施工前未予明確確認(rèn)價(jià)格的材料、施工中變更的材料、新增施工費(fèi)用及由于甲方原因引起的返工費(fèi)用，與集團(tuán)公司成本管理部、精裝修管理部、材料設(shè)備部協(xié)調(diào)，合理控制相關(guān)費(fèi)用，保證不至突破限額成本。 項(xiàng)目公司在施工過(guò)程中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)合理改進(jìn)工藝工法，合理降 低施工成本。 當(dāng)項(xiàng)目公司根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況需增加成本時(shí)，應(yīng)有相對(duì)詳細(xì)的品質(zhì)提升的相關(guān)分析，在集團(tuán)公司成本管理部、精裝修管理部會(huì)簽意見(jiàn)后，報(bào) 片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理 審核， 集團(tuán) 董事長(zhǎng)審批。 安全管理 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 53 項(xiàng)目公司應(yīng)按《集團(tuán)安全文明施工管理?xiàng)l例》對(duì)工程進(jìn)行安全管理，增強(qiáng)安全管理意識(shí)，在施工階段對(duì)安全管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作，定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度。 集團(tuán)公司精裝修管理部不定期組織集團(tuán)相關(guān)部門(mén)人員對(duì)各個(gè)精裝修項(xiàng)目的安全 施工進(jìn)行 專(zhuān)項(xiàng)檢查。 資金管理 項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù) 合同中的相關(guān)條款，及時(shí)準(zhǔn)確的核定施工單位已完成工程量，上報(bào)工程成本管理部審批，并負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)工程款的按時(shí)到位。 項(xiàng)目公司應(yīng)在施工階段對(duì)精裝修施工單位資金投入與使用情況進(jìn)行監(jiān)督，關(guān)注精裝修施工單位是否把甲方支付的工程款全部投入到了本工程中，是否有抽調(diào)資金到其它項(xiàng)目的情況，一旦發(fā)現(xiàn)此種狀況，且已影響到本工程，應(yīng)急時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。 設(shè)備管理 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 54 情況進(jìn)行相應(yīng)檢查，對(duì)于落后的（無(wú)法達(dá)到施工工藝水平）、報(bào)廢的、以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位及時(shí)更換，并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足施工進(jìn)度的要求。 集團(tuán)公司精裝修管理部結(jié)合現(xiàn)行施工工藝及施工質(zhì)量要求擬訂精裝修施工必備機(jī)械設(shè)備一覽表，以便項(xiàng)目公司進(jìn)行檢查時(shí)參照。 人員管理 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實(shí)際操作水平，各工種人員應(yīng)配備合理，人員數(shù)量滿足工程進(jìn)度要求，施工單位對(duì)施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。 集團(tuán)公司精裝修管理通過(guò)對(duì)各精裝修項(xiàng)目的檢查與巡視，就施工人員的保證情況向項(xiàng)目公司提供建議。 變更管理 項(xiàng)目公司是精裝修施工過(guò)程中變更管理的責(zé)任主體。 ①對(duì)于不涉及造價(jià)、效果和功能改變的 設(shè)計(jì)變更，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目公司確認(rèn)后 即 可實(shí)施。 ②對(duì)于涉及到外立面、房屋形態(tài)、重要功能改變的重大設(shè)計(jì)變綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 55 更，項(xiàng)目公司須將變更理由及變更前后的方案設(shè)計(jì)圖紙報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部審核，集團(tuán)公司精裝修的分管領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)的分管領(lǐng)導(dǎo)審定后方可實(shí)施，特別重大的設(shè)計(jì)變更須報(bào)宋衛(wèi)平董事長(zhǎng)（或其授權(quán)人）審定。 ③裝修施工變更應(yīng)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 分包管理 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理精裝修施工單位與分包單位管理與配合的具體事宜（此處分包是指甲方指定的與精裝修相關(guān)的單獨(dú)分包，諸如廚柜、進(jìn)戶門(mén)、空調(diào)、弱電等）。 集團(tuán)公司 精裝修管理部就精裝修施工單位與分包單位的管理關(guān)系理順為項(xiàng)目公司提供指導(dǎo)意見(jiàn)。 文明施工、成品保護(hù)管理 項(xiàng)目公司應(yīng)按《集團(tuán)安全文明施工管理?xiàng)l例》及《集團(tuán)成品保護(hù)施工管理?xiàng)l例》加強(qiáng)對(duì)精裝修施工單位的文明施工管理，在日常加強(qiáng)巡視中對(duì)于各種 違背 文明施工 的 現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 56 項(xiàng)目公司定期組織文明施工的專(zhuān)項(xiàng)檢查和專(zhuān)題會(huì)議，檢查結(jié)果和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)施工單位，并對(duì)其落實(shí)情況由專(zhuān)人跟蹤落實(shí)。 隱蔽及中間驗(yàn)收 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的具體管理工作，并形成 隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收 的驗(yàn)收 記錄。 集團(tuán)公司精裝修管理部和相關(guān)職能部門(mén)為隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的重點(diǎn)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)通知集團(tuán)公司參與驗(yàn)收過(guò)程。 資料管理 項(xiàng)目公司委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位、精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建總包單位。 項(xiàng)目公司的精裝修管理部門(mén)需對(duì)精裝修工程資料進(jìn)行單獨(dú)備份。 集團(tuán)公司精裝修管理部及相關(guān)部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目公司精裝修工程資料的管理情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 57 第 4章 精裝修工程交付驗(yàn)收管理 精裝修的驗(yàn)收與交付的特點(diǎn) 精裝修工程與毛坯房的交付存在著一定 的區(qū)別，主要表現(xiàn)在交付的內(nèi)容、交付的側(cè)重點(diǎn)、交付的配套及后續(xù)服務(wù)等方面。 交付內(nèi)容的不同 以往毛坯房交付的完成面為水泥砂漿面層，墻、地面大致相同，而精裝修房的交付內(nèi)容則要豐富的多，有衛(wèi)生間墻地面的大理石，臥室客廳地面的木地板，墻面的墻紙，吊頂?shù)氖喟澹P室柜體的木飾面，廚房墻地面的瓷磚，櫥柜等等，不一一列舉。 交付的側(cè)重點(diǎn)不同 以往毛坯房交付，客戶更多對(duì)質(zhì)量的關(guān)注表現(xiàn)在通水通電，外窗及外墻的密閉性，墻地面粉刷是否空鼓等，而精裝修的交付，由于是完成面交付，裝修已經(jīng)部分遮蓋了原結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，質(zhì)量問(wèn)題的反映也更多體現(xiàn)在裝飾完成面上，如家具的成品保護(hù)問(wèn)題 \大理石的紋路色差問(wèn)題 \瓷磚是否空鼓 \石膏板吊頂是否存在開(kāi)裂等細(xì)節(jié)問(wèn)綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 58 題。 由于精裝修工程交付內(nèi)容廣、重點(diǎn)多，應(yīng)在工程開(kāi)工前制訂全面的交付計(jì)劃，將交付驗(yàn)收所需的時(shí)間和準(zhǔn)備工作在總工期中綜合考慮，以保證交付順利。 一戶一驗(yàn)的實(shí)施 一戶一驗(yàn) 當(dāng)精裝修工程竣工，經(jīng)施工單位自檢和監(jiān)理單位復(fù)檢合格后，我方應(yīng)分階段組織人員對(duì)工程“一戶一驗(yàn)”，一戶一驗(yàn)的時(shí)間設(shè)定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況靈活考慮，但最遲應(yīng)早于交房時(shí)間 前 2 個(gè)月，以滿足整改所需時(shí)間。 一戶一驗(yàn)的參加人員 項(xiàng)目工程 管 理 部、監(jiān)理公司、物管公司、 營(yíng)銷(xiāo)策劃 部聯(lián)合派員驗(yàn)收，專(zhuān)業(yè)涵蓋裝飾、安裝、幕墻、土建等各專(zhuān)業(yè)工程師，對(duì)戶內(nèi)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全面檢查，檢查分初驗(yàn)、終驗(yàn) 2 次驗(yàn)收，由監(jiān)理單位提前上報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃，逐天驗(yàn)收。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 59 一戶一驗(yàn)的主要檢查內(nèi)容 按地面、 門(mén)窗、吊頂、飾面板磚、涂飾、 裱糊與軟包、建筑給水、排水及采暖、 建筑電氣、細(xì)部、建筑智能化 、 通風(fēng)與空調(diào) 、 室內(nèi)空氣質(zhì)量交付證書(shū)等項(xiàng)目分類(lèi)，從使用功能和表觀質(zhì)量入手，對(duì)室內(nèi)工程全方面檢查；項(xiàng)目 公司 需在驗(yàn)收前完成對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。 精裝修的驗(yàn)收與交付流程 精裝修工程的驗(yàn)收與交付應(yīng)按《 綠城集團(tuán)精裝修工程一戶一驗(yàn)實(shí)施細(xì)則 》分五步進(jìn)行，分別施工方自驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、物業(yè)公司（酒店管理公司）驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收，對(duì)于一些重點(diǎn)項(xiàng)目及個(gè)別項(xiàng)目的特殊情況 由集團(tuán)公司總工程師辦公室組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部、客戶服務(wù)部等部門(mén)和人員進(jìn)行房屋交付前的預(yù)驗(yàn)收 。 項(xiàng)目公司要求裝修施工單位將自驗(yàn)和監(jiān)理驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總上報(bào)，并進(jìn)行限期整改。 精裝修項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收由集團(tuán)公司精裝修管理部會(huì)同總 工程師辦綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 60 公室 、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)對(duì)于該項(xiàng)目精裝修部分是否具備竣工驗(yàn)收條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)評(píng)定，并提供具體整改意 見(jiàn)。 項(xiàng)目公司組織相關(guān)單位及部門(mén)參加竣工驗(yàn)收（甲方驗(yàn)收），驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，雙方在施工合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及集團(tuán)公司《一房一驗(yàn)程序內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)住宅及公共空間進(jìn)行驗(yàn)收。將驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行整理、匯總、分類(lèi)，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改工作。（對(duì)于一些在交付前無(wú)法整改完成或整改代價(jià)難以接受的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司應(yīng)及早準(zhǔn)備預(yù)案） 精裝修工程竣工驗(yàn)收完成后，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，精裝修工程交付前，必須委托室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)公司，按地方規(guī)定的檢測(cè)比例進(jìn)行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)，并出具《建筑工程室內(nèi)環(huán) 境質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告》。 竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)整改內(nèi)容完成后，項(xiàng)目公司與物業(yè)公司（酒店管理公司進(jìn)行交接驗(yàn)收，具體參照《集團(tuán)內(nèi)部交接程序與辦法》。 在業(yè)主驗(yàn)收之前，項(xiàng)目公司需對(duì)精裝修產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行再次保潔和綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 61 成品包裝，諸如，對(duì)電器、潔具、進(jìn)戶門(mén)等進(jìn)行貼膜保護(hù)，對(duì)室內(nèi)及公共區(qū)進(jìn)行保潔，對(duì)交付鑰匙及各種證書(shū)進(jìn)行打包包裝等。 交房工作的階段性很強(qiáng)，時(shí)間集中、任務(wù)繁重，需要項(xiàng)目公司全員參與，分若干領(lǐng)房小組，小組人員構(gòu)成（銷(xiāo)售人員、物管人員、工程管理人員）；交房后一個(gè)月為集中整改期，此階段的整改工作以項(xiàng)目公司工程部協(xié)調(diào)為主，物業(yè)管理 人員做好相應(yīng)的配合、學(xué)習(xí)工作，集中整改期以后的零星整改工作，應(yīng)以物管公司協(xié)調(diào)為主，項(xiàng)目公司工程人員需做好相應(yīng)技術(shù)支持及必要的配合工作。 哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 62 后 語(yǔ) 限于篇幅的原因，本指引 未 對(duì)精裝修工程管理的各個(gè)方面進(jìn)行一一闡述，但項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目運(yùn)作模式、內(nèi)外關(guān)系及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)等等內(nèi)容在實(shí)際工程管理過(guò)程中同樣重要。因此，在新項(xiàng)目 的工程管理過(guò)程中， 希 望工程管理人員結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，參照本指引所闡述的原則，進(jìn)一步通盤(pán)考慮、舉一反三，以便 實(shí)施 全面、周到的 精裝修 工程管理，確保精裝修項(xiàng)目 產(chǎn)品品質(zhì) 。 同時(shí)， 也 希望 集團(tuán)公司、 各 項(xiàng)目 公司的領(lǐng)導(dǎo)和同 仁 對(duì)本指引多多提出寶貴意見(jiàn)，我們 將 結(jié)合大家的意見(jiàn)和建議，借鑒外部 專(zhuān)家和同行在 這 方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 進(jìn)一步完善 本指引，為 規(guī)范集團(tuán) 精裝修工程管理 作出努力。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 63 參考 附件 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102020 《綠城集團(tuán)精裝修 工程 管理規(guī)程》 《 綠城集團(tuán)成熟產(chǎn)品系列復(fù)制標(biāo)準(zhǔn) （ 住宅精裝修設(shè)計(jì)及工程篇 ） 》 《綠城集團(tuán)室內(nèi)設(shè)計(jì)單位信息庫(kù)》 《綠城集團(tuán)室內(nèi)裝修單位信息庫(kù)》 《綠城集團(tuán)住宅精品工程認(rèn)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 《綠城集團(tuán)質(zhì)量管理體系文件》 E/1 《綠城集團(tuán)精裝修工程一戶一驗(yàn)實(shí)施細(xì)則》