【正文】 抽調(diào)資金到其它項(xiàng)目的情況，一旦發(fā)現(xiàn)此種狀況，且已影響到本工程，應(yīng)急時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。 集團(tuán)公司精裝修管理通過(guò)對(duì)各精裝修項(xiàng)目的檢查與巡視，就施工人員的保證情況向項(xiàng)目公司提供建議。 ③裝修施工變更應(yīng)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 56 項(xiàng)目公司定期組織文明施工的專(zhuān)項(xiàng)檢查和專(zhuān)題會(huì)議，檢查結(jié)果和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)施工單位，并對(duì)其落實(shí)情況由專(zhuān)人跟蹤落實(shí)。 項(xiàng)目公司的精裝修管理部門(mén)需對(duì)精裝修工程資料進(jìn)行單獨(dú)備份。 交付的側(cè)重點(diǎn)不同 以往毛坯房交付，客戶(hù)更多對(duì)質(zhì)量的關(guān)注表現(xiàn)在通水通電，外窗及外墻的密閉性，墻地面粉刷是否空鼓等，而精裝修的交付，由于是完成面交付，裝修已經(jīng)部分遮蓋了原結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，質(zhì)量問(wèn)題的反映也更多體現(xiàn)在裝飾完成面上，如家具的成品保護(hù)問(wèn)題 \大理石的紋路色差問(wèn)題 \瓷磚是否空鼓 \石膏板吊頂是否存在開(kāi)裂等細(xì)節(jié)問(wèn)綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 58 題。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 59 一戶(hù)一驗(yàn)的主要檢查內(nèi)容 按地面、 門(mén)窗、吊頂、飾面板磚、涂飾、 裱糊與軟包、建筑給水、排水及采暖、 建筑電氣、細(xì)部、建筑智能化 、 通風(fēng)與空調(diào) 、 室內(nèi)空氣質(zhì)量交付證書(shū)等項(xiàng)目分類(lèi)，從使用功能和表觀質(zhì)量入手，對(duì)室內(nèi)工程全方面檢查；項(xiàng)目 公司 需在驗(yàn)收前完成對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)。 項(xiàng)目公司組織相關(guān)單位及部門(mén)參加竣工驗(yàn)收（甲方驗(yàn)收），驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，雙方在施工合同中約定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及集團(tuán)公司《一房一驗(yàn)程序內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)住宅及公共空間進(jìn)行驗(yàn)收。 在業(yè)主驗(yàn)收之前，項(xiàng)目公司需對(duì)精裝修產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行再次保潔和綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 61 成品包裝，諸如，對(duì)電器、潔具、進(jìn)戶(hù)門(mén)等進(jìn)行貼膜保護(hù)，對(duì)室內(nèi)及公共區(qū)進(jìn)行保潔，對(duì)交付鑰匙及各種證書(shū)進(jìn)行打包包裝等。 同時(shí)， 也 希望 集團(tuán)公司、 各 項(xiàng)目 公司的領(lǐng)導(dǎo)和同 仁 對(duì)本指引多多提出寶貴意見(jiàn)，我們 將 結(jié)合大家的意見(jiàn)和建議，借鑒外部 專(zhuān)家和同行在 這 方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 進(jìn)一步完善 本指引，為 規(guī)范集團(tuán) 精裝修工程管理 作出努力。 哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 62 后 語(yǔ) 限于篇幅的原因，本指引 未 對(duì)精裝修工程管理的各個(gè)方面進(jìn)行一一闡述，但項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目運(yùn)作模式、內(nèi)外關(guān)系及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)等等內(nèi)容在實(shí)際工程管理過(guò)程中同樣重要。（對(duì)于一些在交付前無(wú)法整改完成或整改代價(jià)難以接受的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司應(yīng)及早準(zhǔn)備預(yù)案） 精裝修工程竣工驗(yàn)收完成后，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，精裝修工程交付前，必須委托室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)公司，按地方規(guī)定的檢測(cè)比例進(jìn)行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)，并出具《建筑工程室內(nèi)環(huán) 境質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告》。 項(xiàng)目公司要求裝修施工單位將自驗(yàn)和監(jiān)理驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總上報(bào)，并進(jìn)行限期整改。 一戶(hù)一驗(yàn)的實(shí)施 一戶(hù)一驗(yàn) 當(dāng)精裝修工程竣工，經(jīng)施工單位自檢和監(jiān)理單位復(fù)檢合格后，我方應(yīng)分階段組織人員對(duì)工程“一戶(hù)一驗(yàn)”，一戶(hù)一驗(yàn)的時(shí)間設(shè)定應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況靈活考慮，但最遲應(yīng)早于交房時(shí)間 前 2 個(gè)月，以滿(mǎn)足整改所需時(shí)間。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 57 第 4章 精裝修工程交付驗(yàn)收管理 精裝修的驗(yàn)收與交付的特點(diǎn) 精裝修工程與毛坯房的交付存在著一定 的區(qū)別，主要表現(xiàn)在交付的內(nèi)容、交付的側(cè)重點(diǎn)、交付的配套及后續(xù)服務(wù)等方面。 集團(tuán)公司精裝修管理部和相關(guān)職能部門(mén)為隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的重點(diǎn)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)通知集團(tuán)公司參與驗(yàn)收過(guò)程。 集團(tuán)公司 精裝修管理部就精裝修施工單位與分包單位的管理關(guān)系理順為項(xiàng)目公司提供指導(dǎo)意見(jiàn)。 ①對(duì)于不涉及造價(jià)、效果和功能改變的 設(shè)計(jì)變更，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目公司確認(rèn)后 即 可實(shí)施。 集團(tuán)公司精裝修管理部結(jié)合現(xiàn)行施工工藝及施工質(zhì)量要求擬訂精裝修施工必備機(jī)械設(shè)備一覽表，以便項(xiàng)目公司進(jìn)行檢查時(shí)參照。 集團(tuán)公司精裝修管理部不定期組織集團(tuán)相關(guān)部門(mén)人員對(duì)各個(gè)精裝修項(xiàng)目的安全 施工進(jìn)行 專(zhuān)項(xiàng)檢查。 項(xiàng)目公司根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，在設(shè)計(jì)階段實(shí)施限額設(shè)計(jì)，對(duì)于個(gè)別施工前未予明確確認(rèn)價(jià)格的材料、施工中變更的材料、新增施工費(fèi)用及由于甲方原因引起的返工費(fèi)用，與集團(tuán)公司成本管理部、精裝修管理部、材料設(shè)備部協(xié)調(diào)，合理控制相關(guān)費(fèi)用，保證不至突破限額成本。 ④ 利用 集團(tuán) 資源與施工單位高層溝通，進(jìn)行進(jìn)度干預(yù) 。 ④根據(jù)集團(tuán)公司要求，項(xiàng)目公司 應(yīng)在工程開(kāi)工前，將經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)集團(tuán)精裝修管理部審批、備案，并以月為單位及時(shí)將工程的真實(shí)進(jìn)度上報(bào)相關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目公司應(yīng)在精裝修項(xiàng)目隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)書(shū)面通知集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)安排檢查，集團(tuán)根據(jù)檢查結(jié)果填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)價(jià)意見(jiàn)表。 在工程全面開(kāi)展前，項(xiàng)目公司應(yīng)首先組織樣板房、樣板層的施綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 50 工，待樣板房、樣板層施工完成后組織集團(tuán)評(píng)審，充分發(fā)現(xiàn)施工、設(shè)計(jì)及專(zhuān)業(yè)配合問(wèn)題并制定解決措施，為工程全面順利開(kāi)展提供技術(shù)保證。對(duì)于要求抽樣檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)的材料及其它過(guò)程產(chǎn)品，項(xiàng)目公司應(yīng)督促施工單位按規(guī)范要求進(jìn)行取樣，委托監(jiān)理單位封樣、送檢 ； 對(duì)于數(shù)量、價(jià)值大，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量有關(guān)鍵影響的材料控制，項(xiàng)目公司應(yīng)派專(zhuān)人對(duì)其采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)全過(guò)程信息綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 49 跟蹤，并定期對(duì) 各環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。 ⑦ 材料、設(shè)備的成品保護(hù)措施是否到位。 ③ 材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場(chǎng)條件符合。 ③ 為方便施工單位采購(gòu)，對(duì)一些施工輔材，可采用裝飾公司直接采購(gòu)的方式（簡(jiǎn)稱(chēng)“乙供”），例如：膠水、螺栓、老粉、鋼材等。 ⑥ 石材到場(chǎng)后應(yīng)小心存放，并嚴(yán)格控制背面網(wǎng)格布處理、六面防護(hù)等環(huán)節(jié)，施工前進(jìn)行預(yù)排版，對(duì)石材的品相色差再次調(diào)整 . ⑦ 石材施工完成后，如受到損壞，修復(fù)的成本很大且很難恢復(fù)到原來(lái)的施工效果，所以石材施工完成后，必須做好成品保護(hù)。 ② 石材供應(yīng)前，應(yīng)搭設(shè)石材樣板間，明確石材的品相選用標(biāo)準(zhǔn)綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 46 和使用部位的選擇。 ⑤ 成品木制品發(fā)貨前，對(duì)其最終質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查，不合格品不得發(fā)貨，查明原因后對(duì)后序生產(chǎn)及時(shí)調(diào)整。 ① 木制品加工廠(chǎng)應(yīng)具有成熟的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的設(shè)備和穩(wěn)定的供貨能力，一個(gè)實(shí)力強(qiáng)管理好的加工工廠(chǎng)是工廠(chǎng)化裝修實(shí)施成功的前提條件，加工工廠(chǎng)的整體實(shí)力包括硬件和軟件兩大塊，硬件看其廠(chǎng)房規(guī)模、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及好壞，工人數(shù)量多少等等；軟件主要看其工廠(chǎng)管理水平及其工廠(chǎng)技術(shù)水平；對(duì)木制品加工廠(chǎng)的選擇，我方需對(duì)其各方面指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)綜合評(píng)定合格，方可選用。 ③ 根據(jù)不同的使用部位和重要性，選取合理的工法施工。 ④ 地面石材施工，石 材應(yīng)在完全干燥后做六面防護(hù)，否則，易形成水影而難以處理，淺色石材為防止污染，應(yīng)采用白水泥做結(jié)合層施工。 ⑥ 木飾面安裝結(jié)構(gòu)基層應(yīng)有可靠的防潮措施，對(duì)成品木飾面與基層的連接構(gòu)造 需認(rèn)真審核，應(yīng)保證安裝牢固、平整，面層不允許綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 42 使用槍釘固定。 ② 根據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料選擇合理的縫處理方式（ V 形、 U 形、平縫）和陰陽(yáng)角處理方式，仔 細(xì)推敲其施工的可行性，并提前做出調(diào)整。 ③ 對(duì)隔音要求 比較高的隔墻，骨架應(yīng)與結(jié)構(gòu)頂面連接，并填充隔音綿至結(jié)構(gòu)頂面。 ⑥石膏板吊頂需開(kāi)槽固定玻璃時(shí)，必須預(yù)嵌入“ U”形不銹鋼，以確保固定牢固。 ② 對(duì)各部位吊頂標(biāo)高與現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備安裝提前綜合考慮，相矛盾處及時(shí)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，避免后期造成工期延誤。 (9)細(xì)部整改、驗(yàn)收。 (5)成品木制品安裝（門(mén)套、固定家具等），墻面修整打磨及面層處理。 樣板層 應(yīng) 保 持比其它樓層提前兩周以上的進(jìn)度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的矛盾之處。 現(xiàn)場(chǎng)樣板間、樣 板層的施工 通過(guò) 樣板房 的施工 ， 并 不能完全反映每一個(gè)戶(hù)型在裝修過(guò)程中可能遇見(jiàn)的問(wèn)題，在精裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)后， 應(yīng) 要求每個(gè)施工單位在各自的標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行所有戶(hù)型的樣板間 、及 確定 施工 樣板層 的施工 。 (4)管道洞口、地面閉水試驗(yàn)。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)室內(nèi)裝修施工單位及其他與室內(nèi)裝修工程相關(guān)的甲方指定分包單位之間的配合事宜（諸如與廚柜、進(jìn)戶(hù)門(mén)、空調(diào)、弱電等），并要求雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。 施工實(shí)施階段 樣板房施工 精裝修工程在大面積施工之前，首先應(yīng)進(jìn)行樣板房的施工，通過(guò)樣板房的施工，明確材料選用、明確施工方法，并可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行調(diào)整，保證大面積施工的順利進(jìn)行。 ② 設(shè)備、設(shè)施的相關(guān)管線(xiàn)連接，應(yīng)整齊有序排布、標(biāo)識(shí)，注意接口連接質(zhì)量及管線(xiàn)保溫處理，杜絕漏風(fēng)、漏水、結(jié)露綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 34 等現(xiàn)象，并注意標(biāo)高控制，以免影響其他設(shè)備安裝。具體請(qǐng)參考相關(guān)工程保險(xiǎn)合同。 對(duì)投標(biāo)單位的了解與考察，是詢(xún)標(biāo)、決標(biāo)工作的重要支撐，精裝修工程質(zhì)量要求較高，而目前優(yōu)秀施工資源相對(duì)不足，并且同資質(zhì)的施工單位之間、同一施工單位的不同項(xiàng)目經(jīng)理之間，管理水平綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 32 和施工技術(shù)水平等方面都有較大差異；所以對(duì)施工單位的考察必須具備針對(duì)性；不僅要對(duì)已建項(xiàng)目的完成效果、各方反映情況進(jìn)行考察，還要對(duì)在建工程的施工管理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，不僅對(duì)裝飾公司的業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考察，更要對(duì)擬派項(xiàng)目經(jīng)理及所屬班組的施工、管理情況進(jìn)行考察；而且考 察項(xiàng)目類(lèi)型與擬建項(xiàng)目類(lèi)型，應(yīng)具備匹配性。 項(xiàng)目公司參照集團(tuán)公司的《精裝修監(jiān)理合同》的標(biāo)準(zhǔn)文本擬訂監(jiān)理合同，報(bào)集團(tuán)精裝修管理部 評(píng)審， 由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé) 人與監(jiān)理單綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 31 位正式簽署，最后交集團(tuán) 精裝修管理部 備案。 無(wú)論采用何種監(jiān)理模 式，項(xiàng)目公司應(yīng)充分利用集團(tuán)公司精裝修管理部的監(jiān)理單位信息庫(kù)，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行必要考察。 項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)際情況，充分考慮兩種模式在費(fèi)用、管理的連續(xù)性、資料的統(tǒng)一性等方面的利弊，分析 對(duì)比后選擇適合的模式。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 29 采購(gòu)合同須按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽完成，相應(yīng)的調(diào)整、修改、完善工作結(jié)束后，與供貨商正式簽署。 ③重大物資和設(shè)備的選擇執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。 涉及新材料或進(jìn)口材料等重要材料的選擇，應(yīng)進(jìn)行必要的評(píng)審。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 27 編寫(xiě)《精裝修材料、設(shè)備招標(biāo)文件》 項(xiàng)目公司根據(jù)施工圖紙中的《材料設(shè)備明細(xì)表》進(jìn)行材料考察與調(diào)研，結(jié)合集團(tuán)公司《精裝修材料、設(shè)備適用標(biāo)準(zhǔn)》及合理替代原則，合理確定材料、設(shè)備采購(gòu)的品種、品牌、規(guī)格、型號(hào)等。 由于裝飾公司施工能力的不斷提高，標(biāo)段劃分的造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)變化的，并因不同裝飾公司的施工實(shí)力及木制品和石材加工的配套支撐能力而不同（目前每標(biāo)段造價(jià)在 20204000 萬(wàn) 控制為宜 ，對(duì)于發(fā)展快，管理力量和配套力量強(qiáng)的裝飾公司可 以有所突破 ），標(biāo)段造價(jià)太低，難以吸引優(yōu) 秀的裝飾公司和管理資源，而造價(jià)太高，裝飾公司的會(huì)出現(xiàn)人員安排方面的困難；標(biāo)段的造價(jià)控制，需要對(duì)項(xiàng)目營(yíng)造期裝飾市場(chǎng)及裝飾單位充分考察后確定。 提前做好界面劃分工作，可以充分認(rèn)識(shí)界面施工的前后關(guān)系，明確不同專(zhuān)業(yè)、界面施工內(nèi)容和完成時(shí)間，提前解決裝飾施工前置條件；安排專(zhuān)業(yè)單位施工相應(yīng)工程界面，優(yōu)化不同工程界面的施工質(zhì)量，有效避免返工，節(jié)約成本，提高裝飾基層質(zhì)量。 ⑥ 倒排計(jì)劃： 倒排計(jì)劃是剛性指標(biāo)，是在工程工期重大延誤的時(shí)候，需要在限定的節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成延誤工作，以免影響下一節(jié)點(diǎn)的完成進(jìn)度。 依據(jù)各項(xiàng)合同中的付 款條件，結(jié)合工程的整體計(jì)劃進(jìn)行制定精裝修資金計(jì)劃。 用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)協(xié)調(diào)控制整個(gè)項(xiàng)目，以便提前揭露期間矛盾使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以合理的造價(jià)高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 22 第 3章 精裝修工程營(yíng)造管理 施工準(zhǔn)備階段 總體進(jìn)度計(jì)劃控制 首先應(yīng) 制定《項(xiàng)目精裝修工程營(yíng)造總計(jì)劃》 ， 制定《項(xiàng)目精裝修工程營(yíng)造總計(jì)劃》有以下作用： 為項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位招投標(biāo)安排合理的時(shí)間，保證招標(biāo)方式（費(fèi)率或工程量清單） 的可行性和對(duì)相關(guān)合作方的招標(biāo)質(zhì)量。 （ 2）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位處理設(shè)計(jì)變更應(yīng)滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求。 確認(rèn)與備案 ，要求設(shè)計(jì)公司進(jìn)行 相應(yīng)修改。 集團(tuán)的《精裝修 工程 細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)》、《精裝修施工技術(shù)規(guī)程》。 （ 5）設(shè)備安裝與室內(nèi)設(shè)計(jì)是否存在矛盾。 評(píng)審重點(diǎn)： （ 1）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度是否滿(mǎn)足施工需要，不同材質(zhì)裝飾面收口處理是否得當(dāng)。 ，如有必要再次評(píng)審、修改。 （設(shè)計(jì)說(shuō)明、平面布置圖、地面布置圖、頂面平面圖、頂面燈具布置圖、立面索引圖、立面圖、電器點(diǎn)位圖、空調(diào)組織圖、燈具連線(xiàn)圖、效果圖、材料樣板、家具及軟裝飾方案等）以電子郵件或白圖形式分發(fā)至與會(huì)單位、部門(mén)、人員。 （ 3）燈位、配套設(shè)備的組織設(shè)計(jì)形式是否具有可操作性。 綠城集團(tuán)精裝修工程管理指引 15 初步設(shè)計(jì)階段