【正文】 整改時間和讓步接收條件等相關事宜： (1)幾何尺寸（開間、凈高、門洞尺寸等）及裂縫、空鼓等偏差綠城集團精裝修工程管理指引 36 檢查。 (3)鋁合金門窗及幕墻淋水試驗。 (5)鋁合金門窗及幕墻外型目測檢查（檢查內容：五金件是否齊全，使用是否靈活，是否有撞傷、變形、破損、砂漿污染、玻璃破損等）及成品保護措施驗收。 (7)施工垃圾是否清除。 通過對樣板間的施工， 可對各種 戶型的吊頂造型、格局布置、綠城集團精裝修工程管理指引 37 各種工序的前后關系，進行優(yōu)化，同時，也能有效的制定相應材料、設備的進場計劃。通過實施可以了解施工條件、以便進行優(yōu)化調整。同時通過現(xiàn)場樣板層施工，可以有效的解決戶內電線管、給水管、排水管的排布位置、走向問題。 (4)墻頂面批灰，廚、衛(wèi)等位置墻地磚（石材）施工，地板基層綠城集團精裝修工程管理指引 38 施工，櫥柜安裝。 (6)墻頂面乳膠漆，墻紙、軟包施工。 (8)地板、地毯施工，石材結晶處理。 作為精裝修專業(yè)管理人員應充分認識裝飾工程各階段、各種材料的施工管理技術，保證裝飾各階段、各材料間的合理銜接和搭配；同時應把握目前裝飾工程各環(huán)節(jié)的技術特點、局限性、質量通病，選取經濟合理、技術先進的施工方法，應用于項目工程營造。 通過對集團近年來裝飾施工經驗的總結，有 部分施工管理方法可供參考： 綠城集團精裝修工程管理指引 39 1． 吊頂工程 ① 根據(jù)不同的使用環(huán)境和要求，選擇適用的吊頂形式，根據(jù)不同的使用部位選擇適用的吊頂材料（石膏板、礦棉板、 PU 等高分子材料）。 ③ 制定天花綜合排版圖，對燈具、風口等構件在頂面的位置與裝飾效果綜合考慮，避免設備安裝引起的龍骨調整和保證天花（尤其塊狀金屬板、木飾面）的對稱美觀。 ⑤ 石膏板面層施工時，在轉角、開口等應力集中處，應有防開裂措施（“ L”形板或底襯木夾板）。 綠城集團精裝修工程管理指引 40 ⑦使用其他吊頂材料時，需嚴格按照相應材料的不同施工方法進行施工。 ② 隔墻應滿足一定的剛度，如：石材或瓷磚裝飾面的隔墻，不應因隔墻的變形而發(fā)生爆角、斷裂。 ④ 隔墻龍骨間距應嚴格控制，與基層連接牢固，并按規(guī)定與留伸縮縫，如遇廚房、衛(wèi)生間等有防水要求的部位，根部應有 15CM的砼翻邊。 3． 墻柱面飾面工程 綠城集團精裝修工程管理指引 41 ① 石材、瓷磚、木飾面墻柱面施工前應制定綜合排版圖，對墻面設施綜合考慮，避免過小尺寸的使用和避免墻面嵌入設施的騎縫、壓逢等現(xiàn)象，保證墻面的和諧、美觀。 ③ 對墻柱面不同相鄰飾面的關系要有充分的認識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定。 ⑤ 墻紙的施工應在基層找平并清油封閉后進行，墻紙應采用優(yōu)質、環(huán)保并與之相對應的專業(yè)膠粉施工，嚴禁亂用黏結劑，墻紙要按方向鋪貼，并注意墻紙 對花及 色差 控制 。 ⑦ 鏡面安裝應保證安全，并有防腐蝕措施（ 3M紙 +中性膠），鏡面上安裝開關面板時，應采取措施（墻面交接面打剛性膠填充）防止鏡子破裂 4． 地面工程 ① 石材、瓷磚、木地板地面施工前應制定綜合排版圖，對地面設施綜合考慮，避免過小尺寸的使用和避免地面嵌入設施的騎縫、壓縫等現(xiàn)象，保證地面的和諧、美觀。 ③ 對地面不同相鄰飾面的關系要有充分的認識，對收口的效果、嵌縫材料的選擇，提前確定。 ⑤ 木地板施工前，應根據(jù)房間或鋪設區(qū)域的具體特點確定地板綠城集團精裝修工程管理指引 43 的鋪設形式（順鋪或斜鋪），鋪設方向宜為順光方向，基層板必須做好三防（防水、防蛀、防火）處理。 ② 根據(jù)不同的使用環(huán)境，選擇經濟、環(huán)保的防水 材料 （聚氨脂、 JS 等） ， 宜采用涂膜防水。 ④ 防水材料的施工過程必須嚴格控制（包括基層干燥、清潔、平整度及構造處理，施工溫度 宜在 5℃以上 ，施工順序及養(yǎng)護的時間），才能保證防水效果。 6． 成品木制品材料控制 綠城集團精裝修工程管理指引 44 木制品采用成品化加工現(xiàn)場安裝，可杜絕現(xiàn)場油漆作業(yè)，同時避免材料浪費、節(jié)約成本，對木作質量及室內環(huán)境也有非常積極的影響，所以木制品分項必須工廠化加工，現(xiàn)場組裝，由于木制品的安裝環(huán)節(jié)對最終質量影響較大，制作及安裝 過程與室內其他裝飾面聯(lián)系緊密，木制品分項宜定為甲定乙供。 ② 所有木制品應根據(jù)現(xiàn)場復合實際尺寸進行深化設計，項目公司管理人員應對深化設計成果進行審核（木制品結構和使用 功能）， 木制品尺寸由裝飾公司根據(jù)現(xiàn)場尺寸進行審核，避免與現(xiàn)場結構面、設備造成矛盾。 ④ 木制品加工應采用優(yōu)質基層板、木皮及油漆，加工過程（選材、打樣、油漆前、成品）我方要進行針對性的檢查。 ⑥ 施工單位應根據(jù)裝飾施工進度編排合理的木制品生產、到貨計劃，以滿足各工種收頭工作的有序進行。 ① 石材材料的選擇，即要滿足設計效果，也要充分考慮材料價格、特性及不同使用環(huán)境對材料的要求，避免材質疏松、吸水率高、易被污染的材料用于大面積地面施工。 ③ 裝飾公司應綜合裝飾施工圖及所有石材面嵌入設備、設施，繪制詳細的石材排版圖，石材排版圖必須經過項目公司精裝修分管人員確認。 ⑤ 供貨期間，裝飾公司應派專人跟蹤加工情況（質量、進度），并核對出廠石材排版情況及出廠編號，項目公司定期派人進行檢查。 施工階段的主要方面管理 材料管理 按材料供應及管理方式的不同，工程材料分為三類，甲供材綠城集團精裝修工程管理指引 47 料、 甲定乙供材料和乙供材料。 ② 在考慮材料成本和質量控制的基礎上，也應充分考慮材料供應商與裝飾公司的現(xiàn)場配合和有效避免甲方在材料供應過程管理上的不足，所以對一些半成品材料（工程大部分施工材料），宜采用甲方指定品牌，裝飾公司采購的方式（簡稱“甲定乙供”）；例如：石材、木地板、石膏板、輕鋼龍骨、乳膠漆、瓷磚、墻紙、 開關插座面板、電線、水管、基層板、木制品、風口、水泥、黏結劑等。 在施工階段，項目公司是精裝修材料管理的主要責任者。 ②材料特性及后期處理效果，是否滿足設計要求。 ④ 是否與供貨方及時簽訂買賣合 同。 ⑥ 材料的到貨時間是否可以保證。 ⑧材料的環(huán)保指標是否符合要求。 項目公司應會同材料采購人員、監(jiān)理人員、施工單位對進場材料進行驗收。 準備備品備件： 精裝修工程 ,所涉及后期的整改內容會較多 ,材料差異性大，而且有些是定加工材料，所以對石材、地板、墻紙等甲供、甲定乙供材料必須準備一定比例的備品備件；它是確保整改是否能夠及時處理的前提條件。 質量管理 項目公司是精裝修施工階段質量管理的主體，負責精裝修施工質量管理的日常工作。 項目公司在精裝修工程的重要分項工程中應邀請設計人員、監(jiān)理人員、施工單位技術負責人、集團公司精裝修管理部進行技術交底。 集團公司精裝修管理部及其它相關部門對于精裝修的質量負有督導責任。 進度管理 項目公司在施工階段進度管理的主要內容為： ①要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃綠城集團精裝修工程管理指引 51 及施工進度控制節(jié)點。 ③監(jiān)督施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，并適時采取措施保證計劃的實現(xiàn)。 進度的推進方法： ① 全員管理，全員跟蹤；月度計劃會議 要求 全員參 加 ，包括銷售系統(tǒng)和酒店管理公司甚至財務和綜管系統(tǒng) ，使 整個公司對月度工程指標都有所了解。 ③ 利用進度與工程款支付相掛鉤， 激勵 施工單位推進施工進度提高 后進單位的 工作 積極性。 綠城集團精裝修工程管理指引 52 ⑤ 利用管理手段督促 施工單位增加施工人員和管理人員 。 成本管理 項目公司是精裝修成本管理的責任主體。 項目公司在施工過程中，在保證產品質量的前提下，通過合理改進工藝工法，合理降 低施工成本。 安全管理 綠城集團精裝修工程管理指引 53 項目公司應按《集團安全文明施工管理條例》對工程進行安全管理，增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作，定期召開安全專題會議并加強現(xiàn)場巡檢力度。 資金管理 項目公司應根據(jù) 合同中的相關條款，及時準確的核定施工單位已完成工程量，上報工程成本管理部審批，并負責跟蹤、協(xié)調工程款的按時到位。 設備管理 項目公司負責對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位綠城集團精裝修工程管理指引 54 情況進行相應檢查，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的、以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時更換，并要求機械設備數(shù)量滿足施工進度的要求。 人員管理 項目公司負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數(shù)量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關規(guī)定。 變更管理 項目公司是精裝修施工過程中變更管理的責任主體。 ②對于涉及到外立面、房屋形態(tài)、重要功能改變的重大設計變綠城集團精裝修工程管理指引 55 更，項目公司須將變更理由及變更前后的方案設計圖紙報集團規(guī)劃設計部、精裝修管理部審核，集團公司精裝修的分管領導及規(guī)劃設計的分管領導審定后方可實施，特別重大的設計變更須報宋衛(wèi)平董事長（或其授權人）審定。 分包管理 項目公司負責協(xié)調處理精裝修施工單位與分包單位管理與配合的具體事宜（此處分包是指甲方指定的與精裝修相關的單獨分包，諸如廚柜、進戶門、空調、弱電等）。 文明施工、成品保護管理 項目公司應按《集團安全文明施工管理條例》及《集團成品保護施工管理條例》加強對精裝修施工單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種 違背 文明施工 的 現(xiàn)象應及時予以制止及采取相應的處理措施。 隱蔽及中間驗收 項目公司負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，并形成 隱蔽工程驗收和中間驗收 的驗收 記錄。 資料管理 項目公司委派專人負責精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位、精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建總包單位。 集團公司精裝修管理部及相關部門定期對項目公司精裝修工程資料的管理情況進行專項檢查。 交付內容的不同 以往毛坯房交付的完成面為水泥砂漿面層，墻、地面大致相同，而精裝修房的交付內容則要豐富的多，有衛(wèi)生間墻地面的大理石，臥室客廳地面的木地板，墻面的墻紙，吊頂?shù)氖喟?，臥室柜體的木飾面，廚房墻地面的瓷磚，櫥柜等等，不一一列舉。 由于精裝修工程交付內容廣、重點多，應在工程開工前制訂全面的交付計劃，將交付驗收所需的時間和準備工作在總工期中綜合考慮，以保證交付順利。 一戶一驗的參加人員 項目工程 管 理 部、監(jiān)理公司、物管公司、 營銷策劃 部聯(lián)合派員驗收，專業(yè)涵蓋裝飾、安裝、幕墻、土建等各專業(yè)工程師，對戶內各分部分項工程進行全面檢查，檢查分初驗、終驗 2 次驗收，由監(jiān)理單位提前上報驗收計劃，逐天驗收。 精裝修的驗收與交付流程 精裝修工程的驗收與交付應按《 綠城集團精裝修工程一戶一驗實施細則 》分五步進行，分別施工方自驗、監(jiān)理驗收、竣工驗收、物業(yè)公司（酒店管理公司）驗收、業(yè)主驗收，對于一些重點項目及個別項目的特殊情況 由集團公司總工程師辦公室組織規(guī)劃設計部、精裝修管理部、客戶服務部等部門和人員進行房屋交付前的預驗收 。 精裝修項目的預驗收由集團公司精裝修管理部會同總 工程師辦綠城集團精裝修工程管理指引 60 公室 、規(guī)劃設計部等集團公司相關職能部門對于該項目精裝修部分是否具備竣工驗收條件進行現(xiàn)場檢驗評定，并提供具體整改意 見。將驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題進行整理、匯總、分類，及時要求施工單位進行整改工作。 竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的應整改內容完成后，項目公司與物業(yè)公司（酒店管理公司進行交接驗收，具體參照《集團內部交接程序與辦法》。 交房工作的階段性很強，時間集中、任務繁重，需要項目公司全員參與，分若干領房小組，小組人員構成（銷售人員、物管人員、工程管理人員）；交房后一個月為集中整改期，此階段的整改工作以項目公司工程部協(xié)調為主，物業(yè)管理 人員做好相應的配合、學習工作，集中整改期以后的零星整改工作，應以物管公司協(xié)調為主，項目公司工程人員需做好相應技術支持及必要的配合工作。因此，在新項目 的工程管理過程中， 希 望工程管理人員結合項目實際情況，參照本指引所闡述的原則，進一步通盤考慮、舉一反三，以便 實施 全面、周到的 精裝修 工程管理，確保精裝修項目 產品品質 。 綠城集團精裝修工程管理指引 63 參考 附件 《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB502102020 《綠城集團精裝修 工程 管理規(guī)程》 《 綠城集團成熟產品系列復制標準 （ 住宅精裝修設計及工程篇 ） 》 《綠城集團室內設計單位信息庫》 《綠城集團室內裝修單位信息庫》 《綠城集團住宅精品工程認定技術標準》 《綠城集團質量管理體系文件》 E/1 《綠城集團精裝修工程一戶一驗實施細則》