【摘要】聯(lián)芳花園六期行銷推廣策略提案巴蜀廣告聯(lián)芳花園本案構架一、市場背景二、推廣策略三、媒體策略四、SP/PR活動支持聯(lián)芳花園一、市場背景1、市場環(huán)境分析2、面臨的挑戰(zhàn)二、推廣策略三、媒體策略四、SP/PR活動支持聯(lián)
2025-06-07 11:51
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司批價流程 批價流程 為加強我公司的材料批價管理工作,保證我公司建設項目的質量、工期及成本要求,現(xiàn)制訂了我公司的材料價格審核流程,詳細內容如下: 1、首先由施工單位在材料計劃進場...
2024-10-10 18:28
【摘要】**集團《業(yè)務流程操作手冊》設計管理分冊二○一五年八月目錄第一章流程管理體系總論 4第二章流程圖編制與支持性文件編號說明 6第三章設計綜合管理 8第一節(jié)設計綜合管理流程與程序 8流程圖1:規(guī)劃設計流程圖 8流程圖2:方案設計流程圖 9流程圖3:景觀設計流程圖 10流程圖4:施工圖設計流程圖 11規(guī)劃
2025-04-17 13:32
【摘要】光大地產(chǎn)投資發(fā)展部順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡介一、順馳組織架構簡介二、順馳項目操作思路簡介三、順馳成本管理簡介四、其他公司成本控制簡介光大地產(chǎn)投資發(fā)展部一、順馳組織架構簡介順馳中國上海順馳運營中心武漢順馳北京順馳發(fā)展中心??開發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司達興
2025-02-26 09:26
【摘要】?謹呈:惠州TCL房地產(chǎn)開發(fā)有限公司版權聲明:本文僅供客戶內部使用,版權歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(中國)有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機構和個人傳閱、引用、復制和發(fā)布報告中的部分或全部內容。TCL雅園100%銷售總結2023/3/28本報告是嚴格保密的。3問題構建1屬性判斷4解決建議
2025-03-09 20:17
【摘要】房地產(chǎn)投資決策目錄?房地產(chǎn)行業(yè)主要特征第一部分?如何選擇項目第二部分?項目投資決策第三部分?項目在于操作第四部分區(qū)域性周期性專業(yè)性高風險性(一)區(qū)域性?房地產(chǎn)項目具有不可移動性和長期使用性。由于房地產(chǎn)的不可移動性,房地產(chǎn)市場的區(qū)域性極強。不同城市、城市內部的不同地區(qū)之間,房地
2025-02-05 16:36
【摘要】客戶項目簡報總結競爭形勢總結廣告公司任務消費者洞悉廣告策略及創(chuàng)意表現(xiàn)媒體策略及計劃預算估計服務小組成員提案內容東圃,廣東奧林匹克體育中心側項目定位項目個性地點客戶項目簡報總結+城東大
2025-03-09 20:10
【摘要】正龍豪園推廣策劃目錄一、項目分析二、我們的廣告目標人群三、廣告推廣定位四、我們扮演什么樣的角色五、我們的說話風格六、階段性的廣告規(guī)劃七、營銷建議八、媒介策略“正龍豪園”是什么?一、項目分析“正龍豪園”是什么?——“正龍豪園”大環(huán)境分析:
2025-02-05 16:29
【摘要】房地產(chǎn)公司培訓方案2目錄第一部分項目背景和需求第二部分項目思路及實施步驟第三部分項目組織、報價第四部分A介紹第一部分項目背景B房地產(chǎn)公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗及品牌影響力,開發(fā)建設了一批可展示企業(yè)綜合實力和良好形象的公共與民用建筑工程。成立發(fā)展
2025-03-09 20:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營計劃方案××房地產(chǎn)公司2008年度經(jīng)營計劃××房地產(chǎn)公司在董事會的領導下,經(jīng)過全體員工的努力,2007年的各項工作取得了豐碩的成果,“××”品牌得到了社會的初步認同。總體上說,成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階,
2025-01-19 04:36
【摘要】、成本部業(yè)務知識應知應會題庫一、單選題:1.以設計階段為重點進行全過程工程造價控制中其在施工圖設計階段影響項目造價的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級造價員應聘于一個單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務:[C]A.
2024-11-05 13:41
【摘要】浙江大東吳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司仁皇山二號地塊項目全案服務工作綱要報告撰寫:杭州合縱聯(lián)橫廣告有限公司提交日期:二○○一年十月目錄第一部分 基本背景材料…………………………………………………… 2第二部分 工作流程…………………………………………………………..5第三部分 工作內容………………
2025-04-14 12:41
【摘要】XXX公司流程設計與優(yōu)化2023年10月概念區(qū)分——9000質量體系n質量管理體系是建立質量方針和質量目標并實現(xiàn)這些目標的體系,它包括了質量管理的全部內容和要求。管理職責資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)顧客和其他相關方要求顧客和相關方滿意產(chǎn)品質量管理體系的持續(xù)改進測量、分析過程輸出概念區(qū)分——對“程序”的理解及其構成n我們先前所理解的
2025-02-27 19:35
【摘要】n當前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)致命性硬傷的基本對應策略其它致命性影響因素市場定位嚴重偏差建筑質量問題嚴重房地產(chǎn)開發(fā)項目致命性硬傷的基本療法病理分析(銷售障礙分析)對癥下藥(對應策略)房地產(chǎn)開發(fā)項目致命性硬傷的基本療法修
2025-04-07 21:36
【摘要】n當前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)《房地產(chǎn)銷售具體流程》第一節(jié)尋找客戶一、客戶的來源管道要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶??蛻舻膩碓从性S多渠道,如:咨詢電話、房地產(chǎn)展會、現(xiàn)場接待、促銷活動、上門拜訪、朋友介紹等。客戶大多通過開發(fā)商在報紙、電視等媒體上做的廣告打來電話,或是在房
2025-06-16 12:34