【正文】 月度檢查完成后一周內(nèi)，材料裝修部負(fù)責(zé)編制《精裝修工程管理檢查報(bào)告》，提出建議措施并跟蹤落實(shí)情況； 3) 精精裝修工程管理檢查報(bào)告發(fā)出一周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)告中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行回復(fù)，填寫(xiě)《精裝修工程管理檢查問(wèn)題整改回復(fù)》并報(bào)送材料裝修部； 4) 材料裝修部在月度工作例會(huì)上對(duì)檢查情況進(jìn)行綜述，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題以及不同施工階段存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出管理重點(diǎn)和改進(jìn)意見(jiàn)； ? 集團(tuán)公司工程成本部應(yīng)提醒項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)彌補(bǔ)工作中的盲點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的控制，提高精裝修工程管理整體 水平； ? 材料裝修部每月將《精裝修工程管理檢查報(bào)告》通報(bào)集團(tuán)公司集團(tuán)公司工程成本部。 工作程序： 1) 裝修單位根據(jù)工程進(jìn)度提出材料供應(yīng)計(jì)劃，包括材料的種類(lèi)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，上報(bào)材料裝修部； 2) 材料裝修部根據(jù)裝修單位提出的材料供應(yīng)計(jì)劃或自行編制的計(jì)劃，及時(shí)向材料供應(yīng)商下達(dá)排產(chǎn)通知 ； 3) 各材料 /部品供應(yīng)商按排產(chǎn)通知及時(shí)準(zhǔn)備、供貨； 4) 材料裝修部會(huì)同監(jiān)理公司、裝修總包單位對(duì)材料供應(yīng)商的送達(dá)材料進(jìn)行驗(yàn)收，并直接轉(zhuǎn)交給總包單位進(jìn)行保管、使用 。材料裝修部根據(jù)公司主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表編制精裝修工程施工控制計(jì)劃，并落實(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的控制措施。 工作提示： 1) 為保證精 裝修施工有足夠時(shí)間，建議主體工程按幢達(dá)到交接標(biāo)準(zhǔn)，就組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、交接； 2) 驗(yàn)收應(yīng)按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，特別是針對(duì)房間尺寸、凈高、 墻面空鼓、裂縫、外墻滲水、屋面漏水、外窗滲水等方面要重點(diǎn)關(guān)注， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要認(rèn)真要求各責(zé)任單位限時(shí)整改 ，務(wù)必在裝修開(kāi)始前完成整改 。 責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目子公司工程部負(fù)責(zé)組織，材料裝修部、監(jiān)理公司、土建總包單位、裝修單位及門(mén)窗、欄桿等 分包 單位參與。 工作接口及工作周期： 樣板房施工期間或批量裝修圖繪制期間及時(shí)提出；工作時(shí)間約為 710 天 (視問(wèn)題多少確定 )。 工作提示： 1) 銷(xiāo)售部應(yīng)根據(jù)銷(xiāo)售策劃和銷(xiāo)售合同的要求，提出合同中應(yīng)明確材料標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些材料 /部件和設(shè)備應(yīng)注明品牌的應(yīng)明確提出； 2) 對(duì)能符合裝修效果的有多種品牌的材料 /部品和設(shè)備應(yīng)多列同檔次品牌或不列，爭(zhēng)取批量裝修時(shí)材料更換的靈活性，降低風(fēng)險(xiǎn)； 3) 對(duì)交樓標(biāo)準(zhǔn)的描述盡量簡(jiǎn)單，不得追求銷(xiāo) 售時(shí)效果超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行承諾，如進(jìn)戶門(mén)等。 2) 裝修施工管理部門(mén)根據(jù)招標(biāo)文件組織合同的簽訂、交底；相關(guān)程序和要求詳見(jiàn)《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》 樣板房施工 ： 對(duì)樣板房進(jìn)行施工， 以 達(dá)到展示戶型、 交樓標(biāo)準(zhǔn)和 裝修效果的目的 。 工作接口及工作周期： 在精裝修樣板房施工圖完成進(jìn)行；要求在 2025 天完成 。 工作程序： 1）工程部在主體項(xiàng)目招標(biāo)前根據(jù)土建施工與裝修施工的不同要求，本著誰(shuí)施工更有利于成品保護(hù)、更能保證質(zhì)量、更有利于成本控制的原則對(duì)裝修的基礎(chǔ)部分的施工進(jìn)行劃分。 責(zé)任部門(mén)： 項(xiàng)目子公司預(yù)算部，其他部門(mén)配合 工作程序： 1) 裝修方案的成本估 算應(yīng)由裝修設(shè)計(jì)單位提供，如自行設(shè)計(jì)，則由預(yù)算部提供 ； 2) 子公司預(yù)算部對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的成本估算的工程量、單價(jià)及材料 /部品和設(shè)備清單的成本進(jìn)行核實(shí)，并比較是否滿足成本指標(biāo)，如超出成本指標(biāo) 2%以上，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門(mén)及其主管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整設(shè)計(jì)方案 。 工作接口及工作周期： 在精裝修方案設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行， 工作周期約為 1015 天 (根據(jù)戶型多少確定 )。尺寸請(qǐng)勿直接由SCALE　No d im eu si on s ar e to b escaled from t h i s d r a w i n gREVISIONS B A I SH E N GNAN J I N G A.C.A.C.A.C.02REVISIONSscaled from t h i s d r a w i n gNo d im eu si on s ar e to b eSCALE　尺寸請(qǐng)勿直接由圖面按比例量取。 工作程序： 1) 子公司裝修設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)確定的戶型平面和裝修定位情況委托設(shè)計(jì)單位或自行進(jìn)行精裝修方案設(shè)計(jì) ； 2) 裝修設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)設(shè) 計(jì)風(fēng)格、主要材料 /部品和設(shè)備的選用、成本估算進(jìn)行匯報(bào) 。 二、精裝修項(xiàng)目管理流程 精 裝 修 項(xiàng) 目 定 位精 裝 修 方 案 設(shè) 計(jì)成 本 估 算水 電 定 位 圖建 筑 戶 型 設(shè) 計(jì) 裝 修 設(shè) 計(jì) 參 與材 料 / 部 品 清 單施 工 圖 初 步 設(shè) 計(jì)施 工 圖 設(shè) 計(jì)參 與樣 板 房 施 工 圖 設(shè) 計(jì)YN根 據(jù) 裝 修 方 案 調(diào) 整樣 板 房 施 工 單 位 選擇材 料 / 部 品 招 標(biāo)樣 板 房 施 工材 料 / 部 品 定 樣 、 簽訂 合 同施 工 圖 設(shè) 計(jì) 變 更批 量 精 裝 修 招 標(biāo)精 裝 修 施 工精 裝 修 / 土 建 交 接土 建 整 改精 裝 修 初 步 整 改業(yè) 主 開(kāi) 放 日精 裝 修 初 步 驗(yàn) 收精 裝 修 竣 工 驗(yàn) 收移 交 物 業(yè) / 精 保 潔YYN小 業(yè) 主 驗(yàn) 房Y施 工 圖 設(shè) 計(jì) , 詳 見(jiàn) 相 關(guān) 流 程問(wèn) 題 分 類(lèi) / 整 改N前 期 準(zhǔn) 備 階 段項(xiàng) 目 實(shí) 施 階 段后 期 維 修 階 段N材 料 / 部 品 供 貨 / 施工整 改 驗(yàn) 收批 量 精 裝 修 施 工 圖繪 制現(xiàn) 場(chǎng) 檢 查 、 驗(yàn) 收 、 考 評(píng)精 裝 修 交 樓 標(biāo) 準(zhǔn) 的確 定土 建 / 裝 修 交 接 標(biāo) 準(zhǔn)的 確 定交 房 三、精裝修項(xiàng)目實(shí)施細(xì)則 (一 ) 精裝修項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段實(shí)施細(xì)則 精裝修項(xiàng)目定位 ： 在整個(gè)項(xiàng)目定位階段對(duì)是否做精裝修、精裝修風(fēng)格、材料 /部品 和設(shè)備的使用檔次 、成本指標(biāo)進(jìn)行定位。 本流程及實(shí)施細(xì)則由集團(tuán)公司工程成本部會(huì)同百勝麒麟 (南京 )建設(shè)發(fā)展有限公司材料裝修部結(jié)合東郊小鎮(zhèn)一期的實(shí)施全過(guò)程和二、三期實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，并參考了其他開(kāi)發(fā)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司已 有的制度、管理流程及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了匯總、補(bǔ)充和完善，特別針對(duì)一期交房后出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了流程整理及提出實(shí)施方法，供 ***集團(tuán)范圍內(nèi)各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)子公司精裝修管理人員參考使用。 責(zé)任部門(mén)： 項(xiàng)目子公司材料裝修部 (裝修設(shè)計(jì)部門(mén) )負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售部、材料裝修部 (材料采購(gòu)、施工管理部門(mén) )、預(yù)算部配合，集團(tuán)公司市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)研究部、工程成本部參與方案確定。be tw ee n th is d ra wi ng a nd An y di sc ri pt io n fo un d圖面按比例量取。 責(zé)任部門(mén)： 項(xiàng)目子公司材料裝修部 (裝修設(shè)計(jì)部門(mén) ) 工作程序： 1) 子公司裝修設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)精裝修方案提出水電定位圖 并提交技術(shù)部 ； 2) 子公司技術(shù)部應(yīng)及時(shí)將水電定位圖交于主體工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì) 。 相關(guān)附件： (材料、部品清單 格式 )(需材料裝修部提供 ) 成本估算 ： 針對(duì)裝修方案進(jìn)行成本估算，核算是否滿足成本指標(biāo)，如不滿足，應(yīng)提請(qǐng)方案調(diào)整。 責(zé)任部門(mén)： 項(xiàng)目子公司工程部組織，材 料裝修部、技術(shù)部、預(yù)算部參與。 有關(guān)程序詳見(jiàn)公司《招投標(biāo)管理辦法》。 工作提示： 1) 該階段是由于時(shí)間緊，招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量多，并考慮部分材料要根據(jù)施工情況進(jìn)行更 換，因此招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意方法，提高效率，對(duì)數(shù)量少品種多的材料盡量簡(jiǎn)化程序； 2) 招標(biāo)時(shí)應(yīng)充分考慮到批量裝修的成本控制，并考慮批量施工期與樣板房施工期相隔時(shí)間的長(zhǎng)短可能造成的影響，如材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、材料停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等，盡量選用可有多種替換可能的材料 /部品和設(shè)備。 工作程序： 1) 裝修裝修部會(huì)同各部門(mén)根據(jù)樣板房施工效果確定的材料和招標(biāo)結(jié)果進(jìn)行材料/部品定樣；相關(guān)程序和要求詳見(jiàn)《甲供材料 (設(shè)備 )管理辦法》。 工作接口及工作周期： 樣板房施工期間、銷(xiāo)售前一個(gè)月完成；工作時(shí)間約 710 天 。 責(zé)任部門(mén)： 項(xiàng)目子公司技術(shù)部 (設(shè)計(jì)管理部門(mén) ) 工作程序： 1) 材料裝修部或設(shè)計(jì)單位在樣板房施工期間或在批量裝修圖繪制過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)有主體土建、安裝施工圖不一致的地方，及時(shí)提交技術(shù)部 ； 2) 技術(shù)部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更并下發(fā)各施工單位；具體程序詳見(jiàn)公司《技術(shù)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》。 相關(guān)附件： 《招投標(biāo)管理辦法》 C 精裝修管理流程及實(shí)施細(xì)則\精裝修附件\ 精裝修工程產(chǎn)品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作法(參考).doc 精裝修 /土建施工交接 ：根據(jù)預(yù)先約定的工作內(nèi)容對(duì)土建方完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量有問(wèn)題的提出限時(shí)整改 。 工作接口及工作周期： 土建 /裝修進(jìn)行交接驗(yàn)收后限時(shí)進(jìn)行；一般問(wèn)題必須 在 1015 天內(nèi)完成 ，對(duì)問(wèn)題比較大的如外墻滲漏、屋面滲漏、門(mén)窗滲漏等問(wèn)題可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不得影響精裝修的正常施工 。就施工中存在的問(wèn)題及時(shí)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行通報(bào)； 4) 材料裝修部督促檢查承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實(shí)情況； 5) 施工進(jìn)度控制。 相關(guān)附件： 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》 GB503272021 材料 /部品供貨 責(zé)任部門(mén)：項(xiàng)目子公司 材料裝修 部負(fù)責(zé)， 裝修單位、各材料 /部品供應(yīng)商 參與 ，預(yù)算部配合 。 工作程序 ： 1) 材料裝修部每月對(duì)在建精裝修項(xiàng)目進(jìn)行檢查，進(jìn)行量化的項(xiàng)目評(píng)估，檢查內(nèi)容分三個(gè)方面：工作質(zhì)量（ 30 分）、實(shí)體質(zhì)量（ 40 分）、安全文明（ 30 分）。 工作接口及工作周期： 一般在裝修總包單位完成基礎(chǔ)工作，分包工程已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)安排；每批次23 天內(nèi)完成。 工作程序： 1) 裝修總包、各分包單位接到精裝修初步驗(yàn)收整改通知書(shū)后安排整改人員進(jìn)行整改，整改完成后提請(qǐng)監(jiān)理公司及材料裝修部驗(yàn)收； 2) 監(jiān)理 公司和材料裝修部對(duì)整改情況應(yīng)對(duì)照整改通知書(shū)的要求進(jìn)行驗(yàn)收，戶內(nèi)部分應(yīng)逐戶進(jìn)行驗(yàn)收；涉及土建工程的應(yīng)通知工程部參與驗(yàn)收； 工作接口及工作周期： 精裝修初步驗(yàn)收后即進(jìn)行安排整改；一般問(wèn)題應(yīng)在 7 天內(nèi)完成。 責(zé)任部門(mén)： 材料裝修部組織，精裝修總包單位進(jìn)行精保潔或者物業(yè)公司負(fù)責(zé)組織保潔公司進(jìn)行保潔 。 相關(guān)附件： (交房驗(yàn)收單 )(材料裝修部提供 ) 填寫(xiě)整改通知書(shū) /問(wèn)題分類(lèi) ： 將 業(yè)主驗(yàn)房過(guò)程提出的問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)匯總并填寫(xiě)整改通知書(shū) 。