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正文內(nèi)容

路項(xiàng)目精裝修工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-展示頁(yè)

2025-07-06 06:05本頁(yè)面
  

【正文】 干燥成膜后進(jìn)行;3)每遍涂刷時(shí)應(yīng)交替改變涂層的涂刷方向,同層涂膜的先后搭茬寬度宜為30~50mm;4)涂料防水層的施工縫應(yīng)注意保護(hù),搭接縫寬度應(yīng)大于100mm,接涂前應(yīng)將其甩茬處理干凈;5)涂刷程序應(yīng)先做轉(zhuǎn)角處、穿樓板管道等部位的涂料加強(qiáng)層,后進(jìn)行大面積涂刷;6)涂料防水層中鋪貼的胎體增強(qiáng)材料,同層相鄰的搭接寬度應(yīng)大于100mm,上下層接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)1/3幅寬。(6)地面向地漏處找坡應(yīng)為1%~3%;地漏處排水坡度,以地漏邊緣向外50mm內(nèi)排水坡度為5%。(4)凡有水要求的房間地面,如面積超過(guò)兩個(gè)開(kāi)間,在板支撐端處的找平層和剛性防水層上,均應(yīng)設(shè)置寬為10~20mm的分格縫,并嵌填密封材料。(3)廁浴間宜采取迎水面防水。廁衛(wèi)間防水工程(1)適用于房屋廁浴間的樓地面、墻面及與設(shè)備交接部位的防水工程施工。 (4)對(duì)于采用新型防水材料,防水鋪貼前要先做樣板,經(jīng)監(jiān)理和甲方驗(yàn)收同意后才可進(jìn)行施工。(2)應(yīng)嚴(yán)格選擇防水材料,選用原材料時(shí)應(yīng)遵循以下原則:1) 生產(chǎn)廠家必須是經(jīng)過(guò)國(guó)家或地方主管部門組織鑒定檢驗(yàn)認(rèn)證的,產(chǎn)品應(yīng)有主管部門的批準(zhǔn)證明;2) 材料出廠必須有出廠合格證,檢測(cè)報(bào)告;3) 產(chǎn)品包裝必須能說(shuō)明其產(chǎn)品品種、規(guī)格及型號(hào)等,使用單位應(yīng)與出廠證明對(duì)照驗(yàn)收;4) 要作外觀檢查,要檢查防水卷材的厚度;5) 材料進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn),經(jīng)有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室出具合格報(bào)告后方準(zhǔn)使用。前期預(yù)控防水滲漏原因一般有以下幾個(gè)方面:①原材料不符合要求,使用不合理;②非專業(yè)防水施工隊(duì)伍,施工管理人員、操作人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn);③施工工藝及程序不符合要求;④節(jié)點(diǎn)做法不合理;⑤成品保護(hù)差,后續(xù)工序施工時(shí)對(duì)成品造成損傷。雖然操作技術(shù)要求不高,但節(jié)點(diǎn)做法比較復(fù)雜,要求施工認(rèn)真細(xì)致,且到位,稍有疏忽就會(huì)形成隱患,造成滲漏,因材料質(zhì)量、人的素質(zhì)、施工管理、作業(yè)面大而點(diǎn)多等因素,使防水施工的質(zhì)量控制難度也比較大。防水施工質(zhì)量的好壞直接影響工程的使用功能,有些滲漏隱患處理起來(lái)非常困難,甚至很難根治。(3)裝修安裝應(yīng)對(duì)工人交底不得隨意損壞已完成品,如有鉆孔、打洞等需要必須提出申請(qǐng),并經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主同意方可實(shí)施,完成后要完成回復(fù)修膳工作。裝修安裝單位(1)控制線:由裝修安裝單位進(jìn)行復(fù)測(cè)確認(rèn),接手后由裝修安裝單位進(jìn)行保護(hù)使用,作為安裝控制依據(jù)。(4)交接后的實(shí)體仍由完成單位進(jìn)行管理及保護(hù),如由其它單位未按規(guī)程操作進(jìn)行的損壞由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。對(duì)局部超偏差應(yīng)提出整改方案,由完成單位負(fù)責(zé)整改,直至裝修單位接收,耽誤的時(shí)間由完成單位承擔(dān)。監(jiān)理單位各有關(guān)單位調(diào)查事故原因,初步分析并提出事故報(bào)告監(jiān)理單位組織承包、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商同意,暫停施工研究確定事故處理方案及措施監(jiān)理單位組織承包、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加提出事故處理設(shè)計(jì)文件總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)文件總監(jiān)理工程師同意設(shè)計(jì)文件,指令承包單位執(zhí)行,并予監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)文件建設(shè)單位同意設(shè)計(jì)文件總監(jiān)理工程師承包單位執(zhí)行完畢,自檢合格請(qǐng)求驗(yàn)收如已暫停施工,報(bào)送有關(guān)表格請(qǐng)求復(fù)工。進(jìn)行分部工程驗(yàn)收承包單位達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件,自檢合格,報(bào)送; 所屬分部工程驗(yàn)收記錄; 有關(guān)表格; 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意,修改重報(bào) 征求建設(shè)單位意見(jiàn)在報(bào)審表上簽審核意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部/總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱按審定的施工組織設(shè)計(jì)施工承包單位項(xiàng)目監(jiān)理部A. 審查程序如下:選擇分包單位不同意總包單位填寫(xiě)報(bào)審表監(jiān)理審核總包單位與分包簽合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工編制旁站監(jiān)工作計(jì)劃制定旁站監(jiān)理制度關(guān)鍵工序施工前24h,施工方通知監(jiān)理部監(jiān)理接到通知監(jiān)理實(shí)施旁站監(jiān)理施工單位進(jìn)行該項(xiàng)施工監(jiān)理填寫(xiě)旁站記錄表,雙方簽字不合格施工單位進(jìn)行整改合格施工單位進(jìn)行下道工序施工施工單位編制施工試驗(yàn)計(jì)劃并報(bào)送監(jiān)理部審核填寫(xiě)證人員備案書(shū)到試驗(yàn)室、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案施工單位提出見(jiàn)證要求按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施見(jiàn)證取樣試件封樣送規(guī)定的檢測(cè)、試驗(yàn)單位檢驗(yàn)見(jiàn)證檢驗(yàn)報(bào)告歸檔、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序隱 預(yù) 檢 項(xiàng) 目 工人自檢、互檢、專業(yè)檢合格; 監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格,在有關(guān)表格上簽認(rèn)施工人員,專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收,自檢合格報(bào)送1. 隱、預(yù)檢記錄;2. 有關(guān)表格3. 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;4. 質(zhì)量保證資料在報(bào)審表上簽批不合格承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收(監(jiān)理對(duì)施工試驗(yàn)抽驗(yàn)) 專業(yè)監(jiān)理工程師(地基驗(yàn)收,設(shè)計(jì)勘察部門參加)簽認(rèn) 修改專業(yè)監(jiān)理工程師不合格監(jiān)理工程師在原表上簽批不合格參加分部工程驗(yàn)收人員簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師,必要時(shí)總監(jiān)理工程師參加。針對(duì)性可行性合理性4工序交接上道工序驗(yàn)收測(cè)量工序交接責(zé)任界定嚴(yán)控5工序報(bào)驗(yàn)上道工序未經(jīng)驗(yàn)收,不得進(jìn)入下道工序嚴(yán)格公關(guān)返工6隱敝驗(yàn)收設(shè)定停檢點(diǎn),確認(rèn)隱敝質(zhì)量連接點(diǎn)、龍骨、防水、防腐、防火理、節(jié)能停檢7巡查、旁站保證重點(diǎn)、確定關(guān)鍵、控制特殊、抓好薄弱質(zhì)量動(dòng)態(tài)、隱患、缺陷的發(fā)現(xiàn)與消除8質(zhì)量缺陷處理按三不放過(guò)原則處理合同、經(jīng)濟(jì)處罰9操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求專題會(huì)解決、協(xié)調(diào)質(zhì)量偏差、糾偏定期不定期檢查,落實(shí)整改建議更換10驗(yàn)收階段檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)自檢、互檢、三檢未經(jīng)自檢、互檢合格監(jiān)理不予驗(yàn)收拒檢要求改進(jìn)11工程竣工預(yù)驗(yàn)收明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)預(yù)驗(yàn)收整改完善初驗(yàn);消項(xiàng)整改;分項(xiàng)驗(yàn)收;綜合預(yù)驗(yàn)收。分包資質(zhì)審核。7. 在施工過(guò)程中進(jìn)行全方位、全工序的檢查、糾偏。6. 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),控制好人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)因素。5. 堅(jiān)持樣板引路。3. 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行嚴(yán)格檢查,以超前監(jiān)理, 預(yù)控為主。 裝修質(zhì)量控制對(duì)策:1. 熟悉圖紙了解設(shè)計(jì)意圖,做好審圖工作,參加設(shè)計(jì)交底。主要有:①材料品種多,材料采購(gòu)范圍大,產(chǎn)品質(zhì)量差異大,有時(shí)真假難辨等;② 裝修施對(duì)工人的操作水平要求高,在建筑市場(chǎng)上裝修隊(duì)伍很多,工人水平參差不齊;③ 專業(yè)交叉施工多,協(xié)調(diào)管理比較復(fù)雜。半成品、成品的保護(hù)效果直接關(guān)系到最終裝飾效果。各分包隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊,管理難度較大。(2) 外部協(xié)調(diào):本工程在裝修、強(qiáng)弱電布置與協(xié)調(diào)等方面可能存在專業(yè)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)問(wèn)題,因此本工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作也十分突出,對(duì)如期實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和保證質(zhì)量將起非常重要作用。另外,實(shí)測(cè)實(shí)量、綜合評(píng)估也從客戶滿意的角度對(duì)裝修工程提出了高于規(guī)范允許誤差的精度要求。 招商竹園路項(xiàng)目一期工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(精裝修工程) 內(nèi)容提要: 專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理工作方法及措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章):          專業(yè)監(jiān)理工程師: 總監(jiān)理工程師(簽字、執(zhí)業(yè)印章):       日 期:         江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制 工程概述(1)工程名稱:招商竹園路一期精裝修工程(2)建設(shè)地點(diǎn):蘇州高新區(qū)竹園路北、塔園路東(3)建設(shè)單位:蘇州招商瑞盈房地產(chǎn)有限公司(4)設(shè)計(jì)單位:中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司(5)單位工程概況 項(xiàng)目組成建筑面積(㎡)層數(shù)層高19住宅地下1層;地上25層。地下室:1層以上:21住宅地下1層地上33層地下室:1層以上:223住宅地下2層地上34層地下室:1層以上: 工程特點(diǎn)根據(jù)我們對(duì)招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)勘察等情況分析,本工程具有以下特點(diǎn):規(guī)格不高,精度高裝修規(guī)格檔次雖說(shuō)是普通裝修,但交房面對(duì)的是千家萬(wàn)戶的小業(yè)主,不同住戶會(huì)有不同的需求,對(duì)統(tǒng)一裝修工程是一大挑戰(zhàn),我們只有以不變應(yīng)萬(wàn)變,從質(zhì)量上要品質(zhì),從精度上顯效果,從使用功能上示滿意。施工協(xié)調(diào)量大本工程施工協(xié)調(diào)工作主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1) 內(nèi)部協(xié)調(diào):①專業(yè)協(xié)調(diào):本工程專業(yè)分包多,交叉施工,專業(yè)間施工、技術(shù)方面需要協(xié)調(diào);②場(chǎng)地協(xié)調(diào):本工程施工材料和設(shè)備較多需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。 專業(yè)分工多,管理難度大本工程涉及專業(yè)較多,除給排水、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電外,還有防水、消防、電梯、弱電、采暖等工程等需要有專業(yè)資質(zhì)的隊(duì)伍來(lái)施工,所以專業(yè)分包較多。成品保護(hù)比較困難裝修施工期間,因分包隊(duì)伍多,各專業(yè)交叉施工頻繁,各作業(yè)區(qū)域尚未形成封閉,在同一區(qū)域內(nèi)可能有不同的單位在同時(shí)施工,成品保護(hù)比較困難。2 、裝修工程重點(diǎn)難點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策 裝修工程重點(diǎn)、難點(diǎn)裝修工程因受多種因素的影響,質(zhì)量波動(dòng)比較大,控制比較困難。因此,如何控制好材料質(zhì)量、做好工序協(xié)調(diào)、工序質(zhì)量控制、工程質(zhì)量驗(yàn)收、成品保護(hù)等是裝修質(zhì)量控制的重點(diǎn)。2. 對(duì)裝修材料要提前做好市場(chǎng)調(diào)研,充分了解產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等;對(duì)重要材料要進(jìn)行封樣;材料進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)。4. 堅(jiān)持技術(shù)先行,無(wú)技術(shù)方案、無(wú)質(zhì)量保證措施,不得開(kāi)工。在新開(kāi)項(xiàng)目大面積施工前,必須先做樣板,樣板經(jīng)有關(guān)各方檢驗(yàn)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后,才允許組織大面積施工。監(jiān)督承包單位執(zhí)行“三工序”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效的管理制度,抓住關(guān)鍵部位嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行控制。3 、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)理控制要點(diǎn)結(jié)合本工程特點(diǎn)及本裝修工程全過(guò)程管理中不同階段的管理,特選定下列工作重點(diǎn)和控制要點(diǎn):序號(hào)施工階段控制節(jié)點(diǎn)控制措施1準(zhǔn)備階段分包資質(zhì)參與招投標(biāo)、合同簽定。項(xiàng)目質(zhì)保、安保體系健全;施工營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、專業(yè)許可證、崗位證書(shū)、外地施工企業(yè)進(jìn)新區(qū)備案許可證等審核、建議更換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理2原材料進(jìn)場(chǎng)樣品確認(rèn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料檢測(cè)見(jiàn)證物資的采購(gòu)控制材料封樣嚴(yán)禁使用不合格材料3方案審核、技術(shù)交底方案內(nèi)審?fù)晟品桨笀?bào)審樣板交底工藝交底理順監(jiān)控程序施工方法和工藝的控制應(yīng)具體實(shí)際,具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性、可依據(jù)性;質(zhì)量保證體系應(yīng)健全;施工程序應(yīng)合理;組織措施應(yīng)可行;安全保障措施應(yīng)有效。12工程竣工驗(yàn)收四方驗(yàn)收通過(guò)第三方評(píng)估業(yè)主組織竣工驗(yàn)收拒絕驗(yàn)收13工程移交分項(xiàng)確認(rèn)三方移交評(píng)估不認(rèn)可重要工作的管控流程(施工技術(shù)方案)審查程序承包單位組織項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理部/總監(jiān)理工程師審核以下重點(diǎn)內(nèi)容:l 承包單位的審批、申報(bào)程序是否符合要求(施組編制、審批人員資質(zhì),審批部門簽認(rèn),審批意見(jiàn)的落實(shí),審批流程);l 施工程序與順序是否合理,采取的施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠;l 工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開(kāi)工、竣工日期;l 進(jìn)度計(jì)劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性;l 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全;l 保證安全(專項(xiàng))、文明施工、消防、衛(wèi)生、環(huán)保措施;l 季節(jié)、專項(xiàng)施工方案的合理性和先進(jìn)性;l 其它必要的內(nèi)容?;A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí),設(shè)計(jì)及建設(shè)單位參加。發(fā)生一般質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)口頭通知監(jiān)理單位,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)通知監(jiān)理單位及承包單位上級(jí)主管部門承包單位重大質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)調(diào)研、協(xié)商、指令承包單位修補(bǔ)缺陷按建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》執(zhí)行。組織監(jiān)理人員驗(yàn)收合格,可進(jìn)入下一道工序;如已暫停施工,簽發(fā)有關(guān)表格準(zhǔn)予復(fù)工將有關(guān)資料歸檔項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師承包單位 主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 土建工程質(zhì)量控制措施 工序交接1.土建總包(1)控制線(三線標(biāo)志):總包要對(duì)完成工序進(jìn)行三線測(cè)量、標(biāo)識(shí)、形成移交記錄,并由業(yè)主(監(jiān)理)組織移交, (2)土建單位對(duì)已完成實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,形成誤差記錄,并控制在允許誤差之內(nèi),由裝修安裝單位復(fù)測(cè)確認(rèn),并簽字接收。(3)工序交接記錄簽認(rèn)時(shí)間作為上道工序完成及下道工序開(kāi)始的考核時(shí)間。(5)上道工序完成單位有責(zé)任與義務(wù)為正道工序施工單位創(chuàng)造必要的作業(yè)環(huán)境及作業(yè)條件。(2)交接檢(互檢):對(duì)上道工序進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn),對(duì)超出允許誤差并影響裝修及安裝的事項(xiàng)裝修單位有權(quán)拒收,一但確認(rèn)接收不應(yīng)在安裝過(guò)程中另提整改要求。(4)裝修安裝單位要做到工完料盡,及時(shí)清理。防水材料種類
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