某房地產(chǎn)公司項目拓展與論證管理流程-文庫吧
2025-04-14 08:08 本頁面
【正文】 步 可 研 報 告組 建 項 目 小組 并 制 訂 項目 計 劃組 織 可 行 性研 究參 加 可 研 產(chǎn) 品 定 位 部分參 加 可 研 規(guī) 劃 設 計 部分參 加 可 研 工 程 技 術 部分參 加 可 研 建 安 成 本 部分參 加 可 研 經(jīng) 濟 測 算 部分參 加 可 研 法 律 風 險 審核 部 分匯 編 項 目 可研 報 告評 審 可 研報 告組 織 土 地 購買 談 判 或 投標是 否 成交 ？YYY組 織 土 地 合同 簽 訂基 礎 信 息 研 究報 告土 地 信 息 收 集表項 目 初 步 可 研報 告項 目 可 研 計 劃項 目 可 研 報 告土 地 合 同C PNN保 存 相 關 資料NC PC PC PXX 地產(chǎn)公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 4 頁 共 10頁 三、職責 部門 流程中承擔職責 決策委員會 在發(fā)展項目確定階段聽取項目的初步可行性分析，決定是否進 入可行性研究階段，指導項目發(fā)展方向。 在新項目可行性研究階段，聽取項目可行性研究成果匯報，提出綜合調(diào)整意見，決定項目合作條件的實施，批準項目。 投資拓展部 負責組織 基礎研究， 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和融資計劃， 每年末制定《土地儲備計劃》，并對研究成果進行歸檔。 信息收集、甄別階段：以基礎研究為指引進行土地信息收集，并給予篩選。 發(fā)展項目確定階段：負責根據(jù)項目初步談判的結果，確定項目的運作方式，并通過初步市場判斷確定項目的定位，進行項目經(jīng)濟初步測算，形成初步可行性報告，提交 集團董事長、總裁及決策層審 議。 可行性研究階段：負責根據(jù)項目的特點制定可行性研究計劃，通過項目背景調(diào)研，確定產(chǎn)品定位建議并以其為核心組織各相關部門展開相應流程工作，最終形成包含固定內(nèi)容的項目可行性報告。 決策、評審階段：負責將可行性報告交由公司內(nèi)部評審 ； 負責按照公司通過的項目合作條件，取得項目開發(fā)權利，并負責合作條件的實施和跟蹤。 策劃推廣部 在項目可行性研究階段介入，負責項目所在區(qū)域的市場調(diào)研，并根 據(jù)市場調(diào)研結果提出產(chǎn)品定位建議、營銷初步計劃。 產(chǎn)品研究部 發(fā)展項目確定階段：應投資拓展部的要求，根據(jù)地塊的地理位 置、地形地貌、規(guī)劃設計條件等特征和要求，提供地塊初步設計分析。 項目可行性研究階段：現(xiàn)場勘察后根據(jù)地塊的地形、地貌及周邊環(huán)境進行項目規(guī)劃的分析，并根據(jù)產(chǎn)品定位建議，完成規(guī)劃草案。 工程管理部 在項目可行性研究階段，對現(xiàn)場勘察地塊的地形、地貌、周邊市政 配套情況調(diào)查等進行工程建造的分析，并根據(jù)產(chǎn)品研究部提供的規(guī)劃草案完成工程技術分析。 成本管理部 發(fā)展項目確定階段：應投資拓展部的要求，根據(jù)產(chǎn)品研究部提 供的項目初步設計分析進行成本初步測算。 項目可行性研究階段：根據(jù)產(chǎn)品研究部提供的規(guī)劃草案和工程管理部提供的工程技術分析，提供準確的成本測算
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