某房地產(chǎn)公司項目拓展與論證管理流程-文庫吧在線文庫
【正文】 類招商會與項目推介會等。 項目負責(zé)人可根據(jù)項目的特殊性與否，進行后續(xù)處理： 1) 常規(guī)項目，易 于規(guī)劃的：可與產(chǎn)品研究部、策劃推廣部口頭溝通后確定各種形式產(chǎn)品的面積組合，并由成本管理部提交各種形式產(chǎn)品（含基本配套）的成本數(shù)據(jù)，作為初步經(jīng)濟測算的依據(jù)。會議內(nèi)容根據(jù)會議記錄形成會議紀要。 6) 成本管理部 根據(jù)產(chǎn)品研究部提供的規(guī)劃草案、《新項目可行性論證規(guī)劃草案指標說明》和 工程管理部 提供的工程技術(shù)分析，提供建安成本測算 。 總裁辦 可提請公司根據(jù)審批后的開發(fā)節(jié)點計劃成立項目部，投資拓展部組織項目相關(guān)資料的順利移交和存檔 ，并做出相應(yīng)總結(jié)。 輸入 /輸入部門： 《項目可研報告》 /項目可研小組 輸出 /接收部門： 《項目評審意見表》 /項目可研小組、總裁辦 活動說明： 公司新項目評審會由公司辦公會領(lǐng)導(dǎo)和參與項目論證的各部門參加，聽取項目負責(zé)人對項目可行性研究的匯報，最終由公司 集團董事長進行決策 。 2) 公司法務(wù)部 參加項目后續(xù)談判，做出法律風(fēng)險分析。 輸入 /輸入部門： 《項目初步可研報告》 /投資拓展部 輸出 /接收部門： 《評審意見表》 、《項目可研小組名單》 /投資拓展部 活動說明： 決策委員會召開項目專項匯評審會，決策委員會成員由董事長總裁辦公會成員組成， 根據(jù)需要也可加入公司其他專業(yè)技術(shù)部門人員參加 ，評審會舉行程序如下： a） 項目負責(zé)人需提前將項目初步報告發(fā)給與會人員，為保密起見，土地方情 況和重要談判條件不能涉及。 輸入 /輸入部門： 《 土地信息收集表 》 /項目土地負責(zé)人 輸出 /接收部門： 《項目初步可研報告》 /決策委員會 活動說明： 項目負責(zé)人根據(jù)項目情況，可通過咨詢等了解該項目的背景資料，初步判斷項目的操作方式，資料匯總后提請法務(wù) 部 提供意見，最終做出項目用地購買操作方式的判斷。 項目可行性研究階段：根據(jù)項目的背景情況進行法律風(fēng)險分析，對合作合同等法律文件進行把關(guān)。 產(chǎn)品研究部 發(fā)展項目確定階段：應(yīng)投資拓展部的要求，根據(jù)地塊的地理位 置、地形地貌、規(guī)劃設(shè)計條件等特征和要求，提供地塊初步設(shè)計分析。 上級流程名稱 無 子流程名稱 項目可行性研究作業(yè)指引 流程客戶 內(nèi)部客戶 決策委員會 外部客戶 國土規(guī)劃局 流程 參與部門 策劃推廣部、產(chǎn)品研究部、工程管理部、成本管理部、財務(wù)部 上游流程名稱 下游流程名稱 子流程名稱 經(jīng)營計劃管理流程 產(chǎn)品定位策劃流程 項目可行性研究作業(yè)指引 概念設(shè)計管理流程 流程 KPI 責(zé)任 部門 /崗位 數(shù)據(jù)來源 可研報告及時通過率 投資拓展部、策劃推廣部、產(chǎn)品研究部、工程管理部、成本管理部、財務(wù)部 決策委員會 基礎(chǔ)研究報告質(zhì)量評分 基礎(chǔ)研究專員 總裁辦主任 流程關(guān)鍵點 關(guān)鍵點說明 支持文件 進行基礎(chǔ)信息研究 參見 《 基礎(chǔ)信息研究報告》 形成項目初步可研報告 參見 《項目初步可研報告》 組織項目可行性研究 參見 《項目可研作業(yè)指引》 評審可研報告 參見 XX 地產(chǎn)公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號
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