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某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目拓展與論證管理流程-文庫吧在線文庫

2025-07-03 08:08上一頁面

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【正文】 類招商會與項(xiàng)目推介會等。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目的特殊性與否,進(jìn)行后續(xù)處理: 1) 常規(guī)項(xiàng)目,易 于規(guī)劃的:可與產(chǎn)品研究部、策劃推廣部口頭溝通后確定各種形式產(chǎn)品的面積組合,并由成本管理部提交各種形式產(chǎn)品(含基本配套)的成本數(shù)據(jù),作為初步經(jīng)濟(jì)測算的依據(jù)。會議內(nèi)容根據(jù)會議記錄形成會議紀(jì)要。 6) 成本管理部 根據(jù)產(chǎn)品研究部提供的規(guī)劃草案、《新項(xiàng)目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說明》和 工程管理部 提供的工程技術(shù)分析,提供建安成本測算 。 總裁辦 可提請公司根據(jù)審批后的開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃成立項(xiàng)目部,投資拓展部組織項(xiàng)目相關(guān)資料的順利移交和存檔 ,并做出相應(yīng)總結(jié)。 輸入 /輸入部門: 《項(xiàng)目可研報(bào)告》 /項(xiàng)目可研小組 輸出 /接收部門: 《項(xiàng)目評審意見表》 /項(xiàng)目可研小組、總裁辦 活動說明: 公司新項(xiàng)目評審會由公司辦公會領(lǐng)導(dǎo)和參與項(xiàng)目論證的各部門參加,聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目可行性研究的匯報(bào),最終由公司 集團(tuán)董事長進(jìn)行決策 。 2) 公司法務(wù)部 參加項(xiàng)目后續(xù)談判,做出法律風(fēng)險(xiǎn)分析。 輸入 /輸入部門: 《項(xiàng)目初步可研報(bào)告》 /投資拓展部 輸出 /接收部門: 《評審意見表》 、《項(xiàng)目可研小組名單》 /投資拓展部 活動說明: 決策委員會召開項(xiàng)目專項(xiàng)匯評審會,決策委員會成員由董事長總裁辦公會成員組成, 根據(jù)需要也可加入公司其他專業(yè)技術(shù)部門人員參加 ,評審會舉行程序如下: a) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提前將項(xiàng)目初步報(bào)告發(fā)給與會人員,為保密起見,土地方情 況和重要談判條件不能涉及。 輸入 /輸入部門: 《 土地信息收集表 》 /項(xiàng)目土地負(fù)責(zé)人 輸出 /接收部門: 《項(xiàng)目初步可研報(bào)告》 /決策委員會 活動說明: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況,可通過咨詢等了解該項(xiàng)目的背景資料,初步判斷項(xiàng)目的操作方式,資料匯總后提請法務(wù) 部 提供意見,最終做出項(xiàng)目用地購買操作方式的判斷。 項(xiàng)目可行性研究階段:根據(jù)項(xiàng)目的背景情況進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)分析,對合作合同等法律文件進(jìn)行把關(guān)。 產(chǎn)品研究部 發(fā)展項(xiàng)目確定階段:應(yīng)投資拓展部的要求,根據(jù)地塊的地理位 置、地形地貌、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等特征和要求,提供地塊初步設(shè)計(jì)分析。 上級流程名稱 無 子流程名稱 項(xiàng)目可行性研究作業(yè)指引 流程客戶 內(nèi)部客戶 決策委員會 外部客戶 國土規(guī)劃局 流程 參與部門 策劃推廣部、產(chǎn)品研究部、工程管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)部 上游流程名稱 下游流程名稱 子流程名稱 經(jīng)營計(jì)劃管理流程 產(chǎn)品定位策劃流程 項(xiàng)目可行性研究作業(yè)指引 概念設(shè)計(jì)管理流程 流程 KPI 責(zé)任 部門 /崗位 數(shù)據(jù)來源 可研報(bào)告及時(shí)通過率 投資拓展部、策劃推廣部、產(chǎn)品研究部、工程管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)部 決策委員會 基礎(chǔ)研究報(bào)告質(zhì)量評分 基礎(chǔ)研究專員 總裁辦主任 流程關(guān)鍵點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn)說明 支持文件 進(jìn)行基礎(chǔ)信息研究 參見 《 基礎(chǔ)信息研究報(bào)告》 形成項(xiàng)目初步可研報(bào)告 參見 《項(xiàng)目初步可研報(bào)告》 組織項(xiàng)目可行性研究 參見 《項(xiàng)目可研作業(yè)指引》 評審可研報(bào)告 參見 XX 地產(chǎn)公司 項(xiàng)目拓展與論證管理流程 編號: XXXXOPXX01 版號
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