某房地產(chǎn)公司項目拓展與論證管理流程(已修改)
2025-05-29 08:08 本頁面
【正文】 XX 地產(chǎn)公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 1 頁 共 10頁 項目拓展與論證管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 XX 地產(chǎn)公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 2 頁 共 10頁 一、 流程概況 流程 目的 為保持公司持續(xù)發(fā)展，保障項目投資收益，控制投資風(fēng)險 流程風(fēng)險 項目可行性決策所需的信息不全面或不準(zhǔn)確造成決策失誤帶來的投資風(fēng)險 流程范圍 從城市經(jīng)濟(jì)、土地信 息的基礎(chǔ)研究開始，到項目可行性研究報告經(jīng)決策委員會評審確定結(jié)束 定義 新項目論證：包含“論”和“證”兩個過程，即對影響新項目的各個因素進(jìn)行充分討論和預(yù)測，最后針對預(yù)測的綜合效果進(jìn)行可行性求證。 房地產(chǎn)土地儲備：為保證公司未來項目開發(fā)的土地需求，而預(yù)先進(jìn)行的以控制土地開發(fā)權(quán)力為目的購入土地的行為。 可行性研究：就是對擬購入的土地進(jìn)行房地產(chǎn)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的論證分析，并在此基礎(chǔ)上對項目的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測，為投資決策提供依據(jù)。 上級流程名稱 無 子流程名稱 項目可行性研究作業(yè)指引 流程客戶 內(nèi)部客戶 決策委員會 外部客戶 國土規(guī)劃局 流程 參與部門 策劃推廣部、產(chǎn)品研究部、工程管理部、成本管理部、財務(wù)部 上游流程名稱 下游流程名稱 子流程名稱 經(jīng)營計劃管理流程 產(chǎn)品定位策劃流程 項目可行性研究作業(yè)指引 概念設(shè)計管理流程 流程 KPI 責(zé)任 部門 /崗位 數(shù)據(jù)來源 可研報告及時通過率 投資拓展部、策劃推廣部、產(chǎn)品研究部、工程管理部、成本管理部、財務(wù)部 決策委員會 基礎(chǔ)研究報告質(zhì)量評分 基礎(chǔ)研究專員 總裁辦主任 流程關(guān)鍵點 關(guān)鍵點說明 支持文件 進(jìn)行基礎(chǔ)信息研究 參見 《 基礎(chǔ)信息研究報告》 形成項目初步可研報告 參見 《項目初步可研報告》 組織項目可行性研究 參見 《項目可研作業(yè)指引》 評審可研報告 參見 XX 地產(chǎn)公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 3 頁 共 10頁 二、 流程圖 項 目 拓 展 及 論 證 管 理 流 程文 檔法 務(wù) 部財 務(wù) 部成 本 管 理部工 程 管 理部產(chǎn) 品 研 究部策 劃 推 廣部投 資 拓 展 部決 策 委 員 會進(jìn) 行 基 礎(chǔ) 信息 研 究評 審 初 步可 研 報 告收 集 和 分 析土 地 信 息項 目 判 斷 與調(diào) 查 定 位初 步 設(shè) 計 分析初 步 成 本 測算形 成 項 目 初
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