某房地產公司項目拓展與論證管理流程(已修改)
2025-05-29 08:08 本頁面
【正文】 XX 地產公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 1 頁 共 10頁 項目拓展與論證管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 XX 地產公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 2 頁 共 10頁 一、 流程概況 流程 目的 為保持公司持續(xù)發(fā)展，保障項目投資收益，控制投資風險 流程風險 項目可行性決策所需的信息不全面或不準確造成決策失誤帶來的投資風險 流程范圍 從城市經濟、土地信 息的基礎研究開始，到項目可行性研究報告經決策委員會評審確定結束 定義 新項目論證：包含“論”和“證”兩個過程，即對影響新項目的各個因素進行充分討論和預測，最后針對預測的綜合效果進行可行性求證。 房地產土地儲備：為保證公司未來項目開發(fā)的土地需求，而預先進行的以控制土地開發(fā)權力為目的購入土地的行為。 可行性研究：就是對擬購入的土地進行房地產項目技術經濟上的論證分析，并在此基礎上對項目的經濟效果進行預測，為投資決策提供依據(jù)。 上級流程名稱 無 子流程名稱 項目可行性研究作業(yè)指引 流程客戶 內部客戶 決策委員會 外部客戶 國土規(guī)劃局 流程 參與部門 策劃推廣部、產品研究部、工程管理部、成本管理部、財務部 上游流程名稱 下游流程名稱 子流程名稱 經營計劃管理流程 產品定位策劃流程 項目可行性研究作業(yè)指引 概念設計管理流程 流程 KPI 責任 部門 /崗位 數(shù)據(jù)來源 可研報告及時通過率 投資拓展部、策劃推廣部、產品研究部、工程管理部、成本管理部、財務部 決策委員會 基礎研究報告質量評分 基礎研究專員 總裁辦主任 流程關鍵點 關鍵點說明 支持文件 進行基礎信息研究 參見 《 基礎信息研究報告》 形成項目初步可研報告 參見 《項目初步可研報告》 組織項目可行性研究 參見 《項目可研作業(yè)指引》 評審可研報告 參見 XX 地產公司 項目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 3 頁 共 10頁 二、 流程圖 項 目 拓 展 及 論 證 管 理 流 程文 檔法 務 部財 務 部成 本 管 理部工 程 管 理部產 品 研 究部策 劃 推 廣部投 資 拓 展 部決 策 委 員 會進 行 基 礎 信息 研 究評 審 初 步可 研 報 告收 集 和 分 析土 地 信 息項 目 判 斷 與調 查 定 位初 步 設 計 分析初 步 成 本 測算形 成 項 目 初
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