某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目拓展與論證管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 展與論證管理流程 編號(hào)： XXXXOPXX01 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 8 頁(yè) 共 10頁(yè) 7) 財(cái)務(wù)部 根據(jù)各專業(yè)部門(mén)提供的規(guī)劃、成本、銷(xiāo)售計(jì)劃等材料，完成經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析，形成《新項(xiàng)目可行性研究測(cè)算表 _經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分》。 項(xiàng)目 可研計(jì)劃 、組織項(xiàng)目可研工作 輸入 /輸入部門(mén)： 《 項(xiàng)目初步評(píng)審意見(jiàn) 》 、《項(xiàng)目可研小組名單》 /決策委員會(huì) 輸出 /接收部門(mén)： 《 項(xiàng)目可研計(jì)劃 》 /項(xiàng)目可研小組成員 ，《項(xiàng)目可研報(bào)告》 /決策委員會(huì) 活動(dòng)說(shuō)明： 項(xiàng)目經(jīng)決策委員會(huì)評(píng)審確定進(jìn)入可研階段后 2日內(nèi)，由 項(xiàng)目可研小組組長(zhǎng)制訂《項(xiàng)目可研計(jì)劃》并與項(xiàng)目組成員討論確定， 該計(jì)劃需包含各相應(yīng)工作的責(zé)任部門(mén)（責(zé)任人）、達(dá)到效果和時(shí)間要求，并根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)列出橫道圖，發(fā)相關(guān)部門(mén)。 2) 特殊地形或包含特殊配套的項(xiàng)目：可將項(xiàng)目資料和初步產(chǎn)品定位交由產(chǎn)品研究部做出 規(guī)劃設(shè)計(jì)草案，交成本管理部做出建安成本的粗略測(cè)算，作為初步經(jīng)濟(jì)測(cè)算的依據(jù)。 3) 其他被動(dòng)收集信息類：土地 信息人來(lái)電、傳真、約訪、推介等。 財(cái)務(wù)部 在項(xiàng)目可行性研究階段，根據(jù)各專業(yè)部門(mén)提供的規(guī)劃、成本、銷(xiāo)售 計(jì)劃等材料，完成經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和相關(guān)分析。 可行性研究階段：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制定可行性研究計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目背景調(diào)研，確定產(chǎn)品定位建議并以其為核心組織各相關(guān)部門(mén)展開(kāi)相應(yīng)流程工作，最終形成包含固定內(nèi)容的項(xiàng)目可行性報(bào)告。XX 地產(chǎn)公司 項(xiàng)目拓展與論證管理流程 編號(hào)： XXXXOPXX01 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 1 頁(yè) 共 10頁(yè) 項(xiàng)目拓展與論證管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 XX 地產(chǎn)公司 項(xiàng)目拓展與論證管理流程 編號(hào)： XXXXOPXX01 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 2 頁(yè) 共 10頁(yè) 一、 流程概況 流程 目的 為保持公司持續(xù)發(fā)展，保障項(xiàng)目投資收益，控制投資風(fēng)險(xiǎn) 流程風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目可行性決策所需的信息不全面或不準(zhǔn)確造成決策失誤帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn) 流程范圍 從城市經(jīng)濟(jì)、土地信 息的基礎(chǔ)研究開(kāi)始，到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)決策委員會(huì)評(píng)審確定結(jié)束 定義 新項(xiàng)目論證：包含“論”和“證”兩個(gè)過(guò)程，即對(duì)影響新項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行充分討論和預(yù)測(cè)，最后針對(duì)預(yù)測(cè)的綜合效果進(jìn)行可行性求證。 發(fā)展項(xiàng)目確定階段：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目初步談判的結(jié)果，確定項(xiàng)目的運(yùn)作方式，并通過(guò)初步市場(chǎng)判斷確定項(xiàng)目的定位，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)初步測(cè)算，形成初步可行性報(bào)告，提交 集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁及決策層審 議。 項(xiàng)目可行性研究階段：根據(jù)產(chǎn)品研究部提供的規(guī)劃草案和工程管理部提供的工程技術(shù)分析，提供準(zhǔn)確的成本測(cè)算。 2) 其他主動(dòng)收集信息類：主動(dòng)了解各區(qū)土地利用規(guī)劃，舊城改造和土地供應(yīng)計(jì)劃等信息；各
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