某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目定位分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 流敏感度較低 2.追求精神訴求，同時(shí)重視物質(zhì)保障 3.認(rèn)同“空間尺度決定居住生活標(biāo)準(zhǔn)”觀點(diǎn),（三）項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位,目標(biāo)客戶背景特征： 1.周邊高校中的中年以上（3045歲）教師群體 2.附近企業(yè)中的中高層管理階層及中年以上專業(yè)技術(shù)人員 3.較為富裕的經(jīng)商人士及本地傳統(tǒng)居民,（四）項(xiàng)目物業(yè)定位,光谷中心2024年10月23日下午12時(shí)30分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月23日星期三12時(shí)30分58秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。12:30:5812:30:5812:30Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。,二、項(xiàng)目分析,優(yōu)勢： 基本全多層、相對(duì)低容積率 區(qū)位/規(guī)模/交通 現(xiàn)樓發(fā)售 政府資源支持 資金/實(shí)力雄厚,劣勢： 片區(qū)形象（東、西、北向） 現(xiàn)有部分產(chǎn)品設(shè)計(jì) 品牌效應(yīng)較弱 銷售準(zhǔn)備時(shí)間短暫,機(jī)會(huì)： 片區(qū)市場價(jià)位持續(xù)增長 高校住房政策改革 高科技企業(yè)增長 市場品質(zhì)空白機(jī)遇 片區(qū)大盤中最早入市,威脅： 片區(qū)大盤入市競爭 未來大量潛在土地供給 萬科城市花園、保利花園開發(fā) 臨近片區(qū)競爭威脅,（二）項(xiàng)目SWOT分析,減小劣勢，避免威脅,發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅,利用機(jī)會(huì)，克服劣勢,發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機(jī)會(huì),1.強(qiáng)化項(xiàng)目獨(dú)有低容積率核心賣點(diǎn)，集中火力 2.現(xiàn)樓發(fā)售、全情展示、強(qiáng)化客戶置業(yè)信心,1.差異化策略應(yīng)對(duì)萬科 2.強(qiáng)化工作節(jié)奏、提高效率，“一級(jí)戰(zhàn)備” 3.聯(lián)手協(xié)作，共同打造,優(yōu)勢（S）： 基本全多層、相對(duì)低容積率 區(qū)位/規(guī)模/交通 現(xiàn)樓發(fā)售 政府資源支持 資金/實(shí)力雄厚,劣勢（W）： 片區(qū)形象 現(xiàn)有部分產(chǎn)品設(shè)計(jì) 品牌效應(yīng)較弱 銷售準(zhǔn)備時(shí)間短暫,機(jī)會(huì)（O）： 片區(qū)市場價(jià)位持續(xù)增長 高校住房政策改革 高科技企業(yè)增長 市場品質(zhì)空白機(jī)遇 片區(qū)大盤中最早入市,威脅（T）： 片區(qū)大盤入市競爭 未來大量潛在土地供給 萬科城市花園、保利花園開發(fā) 臨近片區(qū)競爭威脅,我們的戰(zhàn)略,1.抓住機(jī)
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