房地產(chǎn)公司項目管理方案-文庫吧
2024-11-14 11:22 本頁面
【正文】 整，但必須控制在總控制目標內(nèi)。 按照公司有關 規(guī)定和總成本 ， 制定 各項工程的 費用控制目標。 嚴格按合同要求和 實際工程進度審核各分部分項工程進度款。 加強 施工圖紙審查工作，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，避免后期返工增加成本。 嚴格執(zhí)行樣板先行制度，對每種戶型都預先完成一套樣板，在實際的現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)設計存在不合理現(xiàn)象，避免大面積開工后返工增加成本 。 關注細節(jié)、注重過程管理，嚴格按流程管理有關要求檢查，在房屋交給物業(yè)驗收前最大可能消滅產(chǎn) 品質(zhì)量瑕疵；減小在業(yè)主入住投訴帶來的維修及公司名譽損失成本 。 加強計劃管理，工作盡量提 前，減少特急需直接委托工程，一般工程嚴格按照公司招投標制度完成。 嚴格按照公司流程文件規(guī)定，加強分包商、供應商招標工作，盡最大努力為公司節(jié)約成本 。 嚴格控制 現(xiàn)場簽證及設計變更。 （二）質(zhì)量控制： 質(zhì)量控制應該在工程設計時就開始，目前我們施工圖設計已完成，所以我們目前對設計質(zhì)量控制就只有通過對各專業(yè)施工圖進行認真、仔細的審核，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。 在工程建設過程中的質(zhì)量控制工作如下： 對設計變更 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更，需 由工程副總進行 核簽 。 嚴格執(zhí)行“質(zhì)量
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