【正文】 8) 策劃推廣部 在產(chǎn)品研究部完成規(guī)劃設(shè)計(jì)草案后，制訂銷售初步計(jì)劃。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況，做出初步經(jīng)濟(jì)測算結(jié)果，綜合項(xiàng)目談判后確定的操作方式，形成簡易的《 項(xiàng)目初步可研報(bào)告 》，經(jīng)部門內(nèi)部評審后， 提交決策委員會(huì)進(jìn)行評審 。 總裁辦 項(xiàng)目成功獲取后，在 投資拓展部 的協(xié)助下編制 《項(xiàng)目開發(fā)建議書》制定《項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃》，并籌劃成立相應(yīng)的項(xiàng)目部。 房地產(chǎn)土地儲備：為保證公司未來項(xiàng)目開發(fā)的土地需求，而預(yù)先進(jìn)行的以控制土地開發(fā)權(quán)力為目的購入土地的行為。 成本管理部 發(fā)展項(xiàng)目確定階段：應(yīng)投資拓展部的要求，根據(jù)產(chǎn)品研究部提 供的項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)分析進(jìn)行成本初步測算。 3) 項(xiàng)目中不同建筑產(chǎn)品的種類和各自面積份額、售價(jià)。 5) 工程管理部 先期對現(xiàn)場勘察地塊的地形、地貌進(jìn)行工程建造的分析，并根據(jù)產(chǎn)品研究部提供的規(guī)劃草案完成工程技術(shù)分析。若項(xiàng)目在上述環(huán)節(jié)中未獲通過，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則需要根據(jù)會(huì)議意見對可行性研究進(jìn)行綜合調(diào)整或放棄該項(xiàng)目 ；若 項(xiàng)目 論證會(huì)通過后， 且 無需進(jìn)一步解決的問題，投資拓展部可根據(jù)實(shí)際情況向公司申請?zhí)崆皢?dòng)該項(xiàng)目開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作（包含 策劃推廣部 提前介入）。 XX 地產(chǎn)公司 項(xiàng)目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 7 頁 共 10頁 b） 會(huì)議首先由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做介紹，并確定主題由各專業(yè)部門進(jìn)行討論和論證，最后綜合各部門意見。 XX 地產(chǎn)公司 項(xiàng)目拓展與論證管理流程 編號： XXXXOPXX01 版號： A/0 頁碼： 第 5 頁 共 10頁 四 、 工作程序 、進(jìn)行基礎(chǔ) 信息 研究 輸入 /輸入部門： 《 土地儲備計(jì)劃 》 /投資拓展部 經(jīng)理 輸出 /接收部門： 《 基礎(chǔ)信息研究報(bào)告 》 /投資發(fā)展專員 活動(dòng)說明： 投資拓展部基礎(chǔ)研究專員 負(fù)責(zé) 收集和分析基礎(chǔ)信息， 為確定公司房地產(chǎn)土地儲備動(dòng)態(tài)計(jì)劃、提高房地產(chǎn)新項(xiàng)目可行性 分析技術(shù)水平進(jìn)行 進(jìn)行基礎(chǔ)研究和專項(xiàng)研究， 并定期提交《基礎(chǔ)信息研究報(bào)告》，報(bào)告內(nèi)容包括但不限于： 1) 公司戰(zhàn)略的外部環(huán)境研究，包括 宏觀 政策、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、社會(huì)文化 、產(chǎn)業(yè)政策法規(guī) 、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等 2) 城市 經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)需求 、城市地產(chǎn)競爭狀態(tài) 3) 競爭對手研究 基礎(chǔ)研究的成果經(jīng)向公司集團(tuán)總裁和董事長匯報(bào)后，最終提煉作為經(jīng)營計(jì)劃外部環(huán)境分析的主要部分，并在此基礎(chǔ)上制定公司《土地儲備滾動(dòng)計(jì)劃》，以指導(dǎo)土地儲備工作的進(jìn)行。 在新項(xiàng)目可行性研究階段，聽取項(xiàng)目可行性研究成果匯報(bào)，提出綜合調(diào)整意見，決定項(xiàng)目合作條件的實(shí)施，批準(zhǔn)項(xiàng)目。 產(chǎn)品研究部 發(fā)展項(xiàng)目確定階段：應(yīng)投資拓展部的要求，根據(jù)地塊的地理位 置、地形地貌、規(guī)劃設(shè)計(jì)條件等特征和要求，提供地塊初步設(shè)計(jì)分析。 輸入 /輸入部門： 《 土地信息收集表 》 /項(xiàng)目土地負(fù)責(zé)人 輸出 /接收部門： 《項(xiàng)目初步可研報(bào)告》 /決策委員會(huì) 活動(dòng)說明： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目情況，可通過咨詢等了解該項(xiàng)目的背景資料，初步判斷項(xiàng)目的操作方式，資料匯總后提請法務(wù) 部 提供意見，最終做出項(xiàng)目用地購買操作方式的判斷。 2) 公司法務(wù)部 參加項(xiàng)目后續(xù)談判，做出法律風(fēng)險(xiǎn)分析