某房地產公司項目管理規(guī)劃課件-閱讀頁
2025-03-19 20:13本頁面
【正文】 續(xù)。配合其他相關部門驗收工作的資料準備工作。 在預驗收過程中邀請物業(yè)公司參加，從業(yè)主角度及使用功能方面提出合理的建議。 建立驗收前后的會議制度，在預驗收過程中首先項目部簡單扼要介紹工程概況、合同要求標準、驗收內容等事項，驗收后總結驗收過程發(fā)現(xiàn)的問題，及落實整改時間。 單體工程竣工合格后，預驗收階段施工單位維修小組由項目部質量管理小組直接領導并嚴格要求人員數量及素質，保證維修及時性。 八、項目 09年資金計劃 ? 09年項目共需資金 （估算）， 詳見附表 九、重點工作安排 外網配套 （ 1）在外網施工過程中有壓管線（消防、熱力、自來水）采用同溝敷設的施工方案，整合資源，達到節(jié)約成本，保證工程質量、進度及施工場地需求的目的。 景觀工程 景觀工作做好詳細的可行性施工計劃，合理科學安排工序，合理安排場地、對于管線開挖部位，做好防沉降處理，加強對成品的保護。 （ 2）地下室頂板防水 根據已施工完成的工程及現(xiàn)場實際，我項目建議優(yōu)化地下室（ 73）頂板防水方案及頂板栽植喬木區(qū)域，召開專題會議尋求更科學的做法。 保證看房通道按時提供銷售使用。 保證售樓處正常使用，配合營銷部部門進行開盤和各種銷售活動。 配合客戶服務中心和物業(yè)公司工作，提供人員技術的支持。 配合政府職能部門檢查參觀。 定期組織新體系文件的學習，通過研討形式對新體系充分了解、認識，更好的為工作服務。 通過成立質量管理小組、安全管理小組的方式，增強全員參與意識、主人翁意識，為項目部全體成員提供充分發(fā)展的空間，發(fā)揮自己才能的舞臺。 與每位員工定期交流就工作、生活中出現(xiàn)的問題正確引導、最大限度給與幫助，讓員工有歸屬感。 定期組織學習，善于總結經驗教訓，積累經驗，從而達到整體素質提升的目的。 定期與各職能部門橫向溝通，增進團結、加深理解，加強同兄弟項目部的經驗交流學習，取長補短。 建議公司定期組織專業(yè)工程師進行技術培訓（面授形式），定期到全國知名房地產企業(yè)及樓盤進行實地學習，提高專業(yè)技術水平及現(xiàn)場管理經驗。 第四章 面臨的困難 一、資金壓力 一期工程復工前資金需求較大，建議公司綜合考慮。 三、三期開工工作 三期場地居民拆遷時間存在不確定性。 四、采購計劃 根據公司組織結構的調整，采購工作現(xiàn)由吳太集團統(tǒng)一管理，針對這一變化，項目部將編制詳細施工節(jié)點計劃，明確工作內容，持續(xù)時間及上下游部門的銜接關系，并派專人進行跟蹤落實，在施工過程中根據現(xiàn)場實際需求對采購計劃
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1