【正文】 題，集團(tuán)企業(yè)朝這個(gè)方向努力，就能構(gòu)建能力，完善和提升管理水平，集聚資源。 集團(tuán)管控是一個(gè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的、專業(yè)性的、有機(jī)整體。 這些問(wèn)題都是集團(tuán)管理中經(jīng)常發(fā)生的，要解決好這些問(wèn)題，就必須做好科學(xué)的集團(tuán)管控工作，否則只能是按下葫蘆起來(lái)瓢，領(lǐng)導(dǎo)急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)、忙得人仰馬翻，下級(jí)卻無(wú)所適從、有勁無(wú)處使。 Icp\isp\用戶 在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，眾多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)： 隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，集團(tuán)總部及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報(bào)系統(tǒng)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。 這樣女人通過(guò)男人一次次的看的行為，越來(lái)越認(rèn)為男人是登徒子而不是柳下惠。 當(dāng)男人的確看了的時(shí)候，使用貝葉斯法則，根據(jù)男人看的這一行動(dòng)，女人認(rèn)為男人是柳下惠的概率變?yōu)椋?*。 女人根據(jù)現(xiàn)有的信息判斷男人是柳下惠的概率為 70%，因此女人估計(jì)自己穿少的時(shí)候，男人看的概率為： *+*1=。AA集團(tuán)高效集團(tuán)管控 集團(tuán)管控的意義： 一、掌握和最優(yōu)化運(yùn)用企業(yè)資源，追求整體價(jià)值最大化，有效降低企業(yè)成本； 二、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展； 三、優(yōu)化組織架構(gòu)，規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程； 四、科學(xué)、全方位的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，有利于提升整體業(yè)績(jī)和管理能力。 集 團(tuán) 管 控 委托－代理理論 如果男人是柳下惠，女人穿少的時(shí)候他會(huì)看的概率是 20%；如果男人是登徒子，女人穿少的時(shí)候他會(huì)看的概率是 100%。這是在女人給定男人所屬類型的先驗(yàn)概率下，男人可能采取看的概率。 根據(jù)這一新的概率，女人估計(jì)自己穿少的時(shí)候男人會(huì)看的概率為：*+*1= 如果女人將這種行為再重復(fù)一次（穿的少），男人又看了，則女人認(rèn)為男人是柳下惠的概率變?yōu)椋?*。這就是男人（代理人）行為傳遞信息的作用。 具體表現(xiàn)在： 1）集團(tuán)總部的功能無(wú)法充分、有效地發(fā)揮； 2）對(duì)下屬企業(yè)的管理逐漸失控，或由于管得過(guò)死而導(dǎo)致下屬企業(yè)無(wú)法發(fā)揮積極主動(dòng)性； 3）多頭管理； 4）溝通效率低下，流程不順暢； 5）很多事情無(wú)人負(fù)責(zé)，出了問(wèn)題找不到責(zé)任人或責(zé)任單位； 4）對(duì)下屬企業(yè)的業(yè)績(jī)不能科學(xué)合理的進(jìn)行評(píng)價(jià)； 等等。 一些常見(jiàn)現(xiàn)象 …. 集團(tuán)管控不是管理手段，核心是集團(tuán)戰(zhàn)略為先導(dǎo)，基于集團(tuán)管理價(jià)值創(chuàng)造和效率提升的一個(gè)系統(tǒng)工程，其理論核心就是讓集團(tuán)從外延式的擴(kuò)張為為內(nèi)涵式的增長(zhǎng)，簡(jiǎn)單來(lái)講就是追求“母合效應(yīng)”。 有了集團(tuán)管控，對(duì)企業(yè)來(lái)講，最主要是給定了一個(gè)管理方向，集團(tuán)管控主要解決四個(gè)核心和關(guān)鍵問(wèn)題： 即在戰(zhàn)略明晰的基礎(chǔ)上，選擇何種組織管控模式； 如何優(yōu)化組織架構(gòu)； 如何規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程； 如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。 集團(tuán)管控是一門系統(tǒng)的管理科學(xué)，其精髓是系統(tǒng)解決集團(tuán)的協(xié)同管理和控制問(wèn)題。上汽南汽合并，東風(fēng)哈飛聯(lián)姻，金隅地產(chǎn)與大成，北汽控股瞄準(zhǔn) … .. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)在世界范圍內(nèi)逐漸崛起，服務(wù)業(yè)占整個(gè)經(jīng)濟(jì)的比重不斷上升，對(duì)知識(shí)及其擁有者需求的不斷擴(kuò)大 如何應(yīng)用信息技術(shù)， 適應(yīng)顧客需要，實(shí)行柔性生產(chǎn) 如何面對(duì)全球化， 在世界范圍內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 以何種方式擴(kuò)張， 如何利用其他戰(zhàn)略資源 如何在一個(gè)微利化和成本 趨同化的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中獲得個(gè)性化、 差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)信息化、一體化、跨國(guó)兼并等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn) 環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn) 合并 /重組 ?收購(gòu)和合并 ?向外部供應(yīng)商采購(gòu)原材料 全球化 ?國(guó)內(nèi)和國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng) ?全球化的貿(mào)易組織和 供應(yīng)鏈 成本控制 ?價(jià)格壓力 ?小規(guī)模企業(yè)對(duì)大型企業(yè)的挑戰(zhàn) ?生產(chǎn)能力過(guò)剩 ?對(duì)成本進(jìn)行全程管理 ?精確管理 管理 /運(yùn)營(yíng) ?完善內(nèi)部管理機(jī)制 ?改善供應(yīng)鏈管理和企業(yè)間合作 ?對(duì)客戶需求變化的快速反映 ?電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)信息傳遞 這些挑戰(zhàn)的深層次原因，在于 …… 發(fā)展趨勢(shì) 技術(shù) ?生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)降低了成本 ?加速了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和推向 市場(chǎng)的時(shí)間 ?IT技術(shù)促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和 重組 面對(duì)上述大背景，對(duì)于中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 隨著不斷的發(fā)展，將面臨一系列的戰(zhàn)略挑戰(zhàn) ?? 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化 在新的資本市場(chǎng)規(guī)則下的法人治理 變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的管控模式 總部定位與責(zé)權(quán)體系 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與績(jī)效提升 如何正確評(píng)估新市場(chǎng)吸引力？ 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)（領(lǐng)域）長(zhǎng)期供需關(guān)系如何？如何維持？ 能否創(chuàng)造較高的利潤(rùn)？ 是否可能積累足夠的份額？ 如何控制交易價(jià)格和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？ 如何通過(guò)多種方式進(jìn)行融資？ 如何才能不為 “ 交易 ” 而交易，將潛在的重組對(duì)象根據(jù)吸引力分等級(jí)對(duì)待？ 如何進(jìn)行資產(chǎn)整合并加強(qiáng)全系統(tǒng)的管理？ 如何將重組資產(chǎn)成功地與現(xiàn)有資產(chǎn)和組織進(jìn)行整合？ 在地域更廣，資產(chǎn)更多樣化、分散的情況下，如何發(fā)揮總部的管控優(yōu)勢(shì)，建造統(tǒng)一的管理平臺(tái)？ 如何控制成本？ 如何降低項(xiàng)目的成本？ 如何在系統(tǒng)內(nèi)啟動(dòng)整體的降低成本計(jì)劃？使持續(xù)地增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力？ 采取積極 的經(jīng)營(yíng)管 理策略 擴(kuò)張產(chǎn)能 產(chǎn)業(yè)鏈整合 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響三因素 管控模式 ? 公司應(yīng)采取何種管控模式？ ?機(jī)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)置、關(guān)鍵部門的職責(zé)和相互之間界面如何設(shè)置？ ?哪些管理、業(yè)務(wù)流程對(duì)集團(tuán)公司至關(guān)重要？ ?國(guó)內(nèi)外相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)在各關(guān)鍵管理、業(yè)務(wù)流程上的最佳作法如何？ ?如何優(yōu)化這些關(guān)鍵的管理、業(yè)務(wù)流程？ ?在管理、業(yè)務(wù)流程中如何高效科學(xué)地劃分各節(jié)點(diǎn)的責(zé)權(quán)管理，并符合集團(tuán)特點(diǎn)？ 人力資源 ? 如何設(shè)置職位？關(guān)鍵職位的職責(zé)和責(zé)權(quán)如何設(shè)置？ ? 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和實(shí)現(xiàn)？ ? 如何建立以能力發(fā)展為目的的績(jī)效管理平臺(tái)？ ? 健全和豐富激勵(lì)手段，從薪酬、培訓(xùn)、員工發(fā)展等各方面進(jìn)行機(jī)制深化？ 戰(zhàn)略 ??國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)采用了哪些成功的戰(zhàn)略模式？ ??其中，哪些戰(zhàn)略模式或戰(zhàn)略模式的某些方面 可運(yùn)用于中國(guó)市場(chǎng)？ ??中國(guó)企業(yè)應(yīng)如何有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施適合自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略？ 大型企業(yè)集團(tuán)的成功變革經(jīng)驗(yàn)的啟示 企業(yè)文化 ?注重集