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集團管控與集團供應鏈管理-展示頁

2025-01-13 00:57本頁面
  

【正文】 售終端 6個事業(yè)部 垂直 管理 18個 縣級 分公 司 5 個批 發(fā)公 司 農家福中心店 農家福加盟店 農家福直營店 農 戶 / 代 銷 點 56 徽商農家福集團物流運作模式 供應商 總倉 區(qū)域物流 配送中心 門店 門店 門店 供應商倉庫 區(qū)域物流配送 總部倉庫 中心 二次物流 二次物流 58 協(xié)同型集團供應鏈優(yōu)勢和需關注的管理問題 協(xié)同型集團 供應鏈 ? 供應鏈控制能力較強 ? 安全質量可控、可追溯 ? 對市場的應變能力較好 ? 可進行納稅籌劃獲得較好的整體效益 ? 技術和知識、人力資源可實現共享 ? 交易成本低、抗風險能力強 ? 規(guī)模和協(xié)同優(yōu)勢可形成較強的 進入壁壘 ? 核心企業(yè)計劃協(xié)調能力很重要 ? 供應鏈產能的匹配和瓶頸調節(jié) ? 內部交易頻繁,結算對帳繁重 ? 內部轉移價格指定要考慮集團稅負 ? 子公司績效考核要充分考慮前導復制 ? 供應鏈信息要動態(tài)共享 ? 需要建設集團級的信息平臺 ? 管理要標準化、規(guī)范化 協(xié)同型集團供應鏈優(yōu)勢 需關注的管理問題 59 協(xié)同型集團供應鏈 IT系統(tǒng)部署圖 投資管理 全面預算 績效管理 資金管理 會計核算 成本管理 資產管理 質量中心 質量管理 質量管理 采購中心 采購管理 采購管理 物流中心 物流管理 物流管理 計劃中心 多工廠 協(xié)同計劃 生產管理 技術中心 工程數據 技術管理 工藝管理 營銷中心 內銷 外貿 銷售管理 外貿管理 銷售執(zhí)行 設備管理 中心 設備管理 設備管理 人力資源管理、辦公自動化 A 子公司 B子 公司 … … 集團戰(zhàn)略管理 集團財務管理 集團運營 組織管理 子公司管理 集團信息管理平臺 合并報表 集團運營 管理系統(tǒng) 財務管理 成本管理 銷售執(zhí)行 510 服裝行業(yè)整體的信息化功能部署圖 固定資產 計劃層 采購計劃。 資產分散管理存在的問題 集團 EAM系統(tǒng)實現資產集中管控 314 集團企業(yè)資產管控 資產預算 資產管理制度 資產管理臺帳 資產年度預算 資產購置審批 資產調撥審批 資產處置審批 資產請購 資產采購 資產報帳付款 在建工程管理 資產增加 資產維修 資產保養(yǎng) 備品備件 資產調撥 資產處理 資產變動 資產評估 資產組裝拆卸 資產盤點 資產減值準備 計提折舊 費用分攤 資產統(tǒng)計分析 購置 使用 異動 核算 315 集團企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)實現集團 HR集中管理 1. 人力資源動態(tài)情況無法準確獲悉, 無法對子公司的 HR腐敗進行監(jiān)控 2. 績效薪酬標準不統(tǒng)一,存在集團 內部的不公平,不利于內部調配 3. 關鍵人才無法集中調配管理 4. 集團知識技能、培訓資源無法共享 5. 子公司的真實人力成本難以控制 6. 組織和崗位職責不標準,難以進行 骨干調配,不利于集團的規(guī)模擴張 7. 子公司單獨招聘的成本高,人才庫 資源、培訓資源難以共享 1. 集中進行 HR發(fā)揮規(guī)劃和配置 2. 統(tǒng)一績效薪酬標準有利于內部公平 和干部調配 3. 關鍵人才的招聘、調配由集團統(tǒng)一管理 4. 集團統(tǒng)一實施 HR的培訓發(fā)展 5. 控制子公司的工資總額、標準 6. 組織和崗位職責標準化便于集團快速 擴張和人才快速復制 7. 集中進行關鍵人員招聘,共享人才庫 和 HR服務 8. 可垂直采集 HR分析報表 HR分散管理存在的問題 集團 HR信息系統(tǒng)實現集中管控 316 集團企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的管控重點 培訓管理 培訓資源共享 ELearning 素質測評 績效管理 跨公司考核 人員變動 跨公司調配 招聘管理 集團人才庫 統(tǒng)招統(tǒng)分 薪酬管理 工資總額管理 崗位評估 人力成本分析 人力資源規(guī)劃 跨公司數據采集 集團人力資源計劃 人事管理 集團關鍵人員管理 跨公司報表查詢集 團標準組織體系 集團標準崗位體系 時間管理 集團考勤規(guī)則 集團休息規(guī)則 315 IT分散管理存在的問題和集中管理的優(yōu)勢 1. 容易形成一個個信息孤島 2. 基礎檔案不統(tǒng)一,難以共享 3. 系統(tǒng)集成成本巨高,難以實現 4. 硬件不統(tǒng)一,購置和管理成本高 5. 人員的系統(tǒng)能力各異,培訓成本高 6. 難以打造集團統(tǒng)一的管理信息平臺 7. 內部系統(tǒng)雜亂,信息安全缺乏保障 8. 難以形成規(guī)模優(yōu)勢,以獲得良好的服務 9. 難以對集團信息資源進行綜合利用 1. 易于整體規(guī)劃、分步實施 2. 易于建設統(tǒng)一的信息化平臺 3. 統(tǒng)一硬件,配套互換性強 4. 統(tǒng)一人員降低人力成本 5. 貫徹集團集中管理的理念 6. 信息安全集中防范 7. 規(guī)模優(yōu)勢顯著,獲得優(yōu)質服務 8. 綜合利用信息資源 9. 形成強大的 IT團隊和能力 IT分散管理存在的問題 IT集中管理的優(yōu)勢 318 信息系統(tǒng)集中管理的主要內容 信息管理組織的集中化管理 信息管理人員的集中化管理 信息管理資產化的集中化管理 信息管理項目的集中化管理 ?全資公司 :對 IT系統(tǒng)垂直管理 ?控股公司 :對 IT系統(tǒng)提供知道和監(jiān)管 ?參股公司 :對 IT系統(tǒng)提供建議 ?組織管理上建立集團信息中心 ?硬件設施上建立集團數據中心 ?軟件系統(tǒng) ?硬件設施 ?網絡部署 ?IT服務 績效指標 考核評價 晉升提拔 培養(yǎng) 人員編制 人力預算 組織設計 崗位職責 培訓預算 培訓課程 任用 培訓 晉升 招聘 考核 項目 資金支付 項目預算 項目 立項審批 項目 供應商選擇 IT系統(tǒng)建設 年度預算 集團企業(yè) 319 集團供應鏈分散管理催才的問題和集中管理的優(yōu)勢 1. 客戶和供應商資源不能共享 2. 無法在集團級實現運營風險控制 3. 物料采購無法體現規(guī)模效益 4. 采購價格上無法實現統(tǒng)一控制 5. 營銷政策不統(tǒng)一可能產生內部競爭 6. 計劃不能協(xié)同,效率優(yōu)先不能保證 7. 不能實現內部資源共享,無法集中調配 8. 供應鏈運做不規(guī)范無法公正考核評價 9. 運營的個性化阻礙規(guī)模擴張、管理和復制 10. 專業(yè)化管理受到組織壁壘制約 11. 供應鏈協(xié)同運做無法實現 1. 共享客戶供應商資源 2. 集團整體管控運營的內外部風險 3. 采集可提高議價能力,獲得規(guī)模優(yōu)勢 4. 采購價格統(tǒng)一,控制防范采購腐敗 5. 營銷政策統(tǒng)一,避免內部競爭 6. 計劃統(tǒng)一發(fā)揮協(xié)同互補和效率優(yōu)勢 7. 基礎管理標準化利于績效評價 8. 運營模式標準化利于快速擴張 9. 專業(yè)化管理提高組織技能 10. 內部資源共享,集中調配,優(yōu)化庫存 11. 通過供應鏈協(xié)同運作弱化風險 供應鏈分散管理存在的問題 供應鏈集中管理的優(yōu)勢 320 集團供應鏈集中管理的重點內容 實時掌握全局庫存 合并需求計劃協(xié)同 加速集團庫存周轉 提高資金使用效率 內部交易協(xié)同運作 共享渠道客戶資源 集團政策貫徹執(zhí)行 信用風險集中掌控 分銷業(yè)務協(xié)同運作 訂單交付實時監(jiān)控 規(guī)范采購業(yè)務流程 均衡集團采購需求 優(yōu)化集團采購成本 確保采購質量交貨日期 全面評估供方績效 集團采購 集團銷售與分銷 集團 SCM計劃與物流 供應商管理 采購計劃 計劃協(xié)同 全局庫存 銷售管理 分銷管理 詢價比價 采購需求合并 采購訂單執(zhí)行 到貨質檢 采購結算 供應商檔案 供應商物料 供應商價格 供應商績效 計劃協(xié)同 全局庫存 內部交易 庫存預警 存貨計價 暫估處理 價格調整 存貨核算 存貨核算 客戶訂單 價格管理 銷售組織 需求合并 信用管理 價格管理 發(fā)貨計劃 促銷管理 返利管理 發(fā)運執(zhí)行 銷售費用 移動中端 銷售結算 銷售分析 集團財務協(xié)同憑證 集團物料需求計劃 工廠生產計劃 表示集團供應鏈管理的職責 表示子公司供應鏈管理的職責 321 中國上市公司典型的治理結構 股東大會 監(jiān) 事 會 董事會、董事長 總經理 專業(yè)管理委員會 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 委 員 會 經 營 管 理 委 員 會 預 算 管 理 委 員 會 投 資 管 理 委 員 會 ... 董秘辦 其他機構 公司經營管理活動 圖例 : 領導關系 監(jiān)督關系 監(jiān)督機構 執(zhí)行機構 決策機構 權力機構 322 集團管控體系建設 組織結構 部門職責 關鍵骨干人員 管控權責 制度流程 績效保證 治理結構 組織結構 部門職責 任命高管 業(yè)績合同 績效考評 IT系統(tǒng) 集團總部建設 子公司建設 集團管控體系建設 組織職責 授權 制度保障 流 程 323 企業(yè)信息系統(tǒng)的應用的三個層次 組織模式 獨立部門 (部門級應用 ) 單位企業(yè) (企業(yè)級應用 ) 集團企業(yè) (集團級應用 ) 集成程度 管理價值 技術架構 325 IT系統(tǒng)可以增加組織的集權度 分權 管理成本 代理成本 信息成本 信息成本( IT) 集權 有 IT的集權度 最佳組織集權度 =Min(信息成本 +代理成本 ) 沒有 IT的集權度 326 集團信息系統(tǒng)的權限體系 集團帳套權限 公司帳套權限 用戶模塊權限 用戶功能權限 用戶功能點權限 用戶操作權限 (增、刪、改、查、打) 用戶數據權限 用戶字段(列)權限 (模板、字段) 用戶記錄(行)權限 (供應商、存貨、客戶) 集團基礎檔案權限 集團參數設置權限 公司基礎檔案權限 集團參數設置權限 327 集團管理信息系統(tǒng)應用部署 績效管理 業(yè)務智能 全面預算 財務核算 財務報告 合并報表 成本管理 資金管理 資產管理 產品管理 產品類別 產品編碼 物料清單 產品管理 質量管理 質量標準 質量檢驗 集中采購 需求合并 采購執(zhí)行 SCM協(xié)同計劃 生產主計劃 物料需求計劃 生產運作 集中物流 多公司庫存 多公司發(fā)運 物流交易 集中營銷 內銷 外銷 內銷 外銷 訂單 訂單 銷售執(zhí)行 設備管理 購調存售 設備管理 人力資源管理、辦公自動化 A 公司 B 公司 … … 集團戰(zhàn)略管理 集團財務管理 集團供應鏈管理 子公司運營執(zhí)行 動態(tài)會計平臺 第二篇 集團供應鏈管理 41 集團供應鏈管理研究的對象 供應鏈 組織設計 供應鏈 流程優(yōu)化 供應鏈 內部管理 供應鏈 績效管理 集團供應鏈 商流管理 集團供應鏈 物流管理 集團供應鏈 資金流管理 集團供應鏈 財務管理 集團級供應商 集團供應鏈 管理 子公司 供應鏈管理 集團級經銷商 集團級客戶群 集 團 供 應 鏈 信 息 化 集團級四流運作分離、信息集成 集團內外供應鏈優(yōu)化 42 集團供應鏈管理框架 集團公司戰(zhàn)略 集團競爭戰(zhàn)略 集團運營戰(zhàn)略 集團供應鏈重組 (組織、流程、績效) 集團供應鏈信息化 集團供應鏈技術(庫存控制、 預測、延遲、并行) 43 供應鏈管理的概念 供應商 制造商 經銷商 零售商 顧客 商流 服務流 物流 資金流 信息流 44 單一企業(yè)供應鏈的分類 類別 標準產品 項目 實物 產品 制造供應鏈 消費品、標準工業(yè)品 專用設備制造(
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