利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理專題介紹ppt-展示頁
2025-01-14 00:35本頁面
【正文】 利豐 供應(yīng)鏈管理基本概念 利豐供應(yīng)鏈管理七個重要概念 (1) 以顧客為中心，以市場需求為原動力 利豐的供應(yīng)鏈管理 ﹕ 七個重要概念 制造商 分銷／零售 消費(fèi)者 推銷 推銷 庫存 庫存 推式系統(tǒng) ︰ 先生產(chǎn)，后銷售，銷售不佳和求過于供的兩個風(fēng)險同時存在 制造商 分銷／零售 消費(fèi)者 需求 需求 快速供應(yīng)、 零庫存 拉式系統(tǒng) ︰ 先確定需求，然后按需生產(chǎn)，減少過時和缺貨的風(fēng)險 利豐的供應(yīng)鏈管理 ﹕ 七個重要概念 (2)強(qiáng)調(diào)企業(yè)以核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上定位，將非核心業(yè)務(wù)外包 可選擇外包 聯(lián)盟或并購 外間顧問協(xié)助發(fā)展 低 中 高 企業(yè)的內(nèi)部能力 高 低 能力的獨(dú)特性 外包 自建 利豐的供應(yīng)鏈管理 ﹕ 七個重要概念 (3)不同于傳統(tǒng)與商務(wù)伙伴的惡劣關(guān)系、現(xiàn)代 SCM強(qiáng)調(diào)建立一個緊密合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的關(guān)系 ? 以一個靈活的合作環(huán)境，并且能適應(yīng)到顧客需要的改變 ? 與供應(yīng)鏈沿途的每個團(tuán)體一起，使每名隊員的能力最大價值化 ? 節(jié)省匹配商業(yè)伙伴的時間，用以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)訂貨交貨的時間并且減低費(fèi)用 利豐的供應(yīng)鏈管理 ﹕ 七個重要概念 (4)利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作 盈利和增長 顧客主導(dǎo) 建立信息系統(tǒng) 否 是 是 否 因低效率而浪費(fèi)了增長的營業(yè)額 難以競爭或生存 信息系統(tǒng)支出 增加營運(yùn)成本 信息系統(tǒng)的四大要求 ﹕ 1. 集成性 :配合各個內(nèi)部及外部單位的工作和需要 2. 跨平臺的集成能力 ﹕ 企業(yè)間的數(shù)據(jù)交換自動化 3. 應(yīng)用性 4. 可延伸性 利豐的供應(yīng)鏈管理 ﹕ 七個重要概念 (5)工作流程、實(shí)物流程、信息流程和資金流程的設(shè)計、執(zhí)行、檢討和不斷改進(jìn) (6) 縮短產(chǎn)品完成時間 ，使生產(chǎn)盡量貼近實(shí)時需求 (7) 減少環(huán)節(jié)之間的成本 利豐的供應(yīng)鏈管理 消費(fèi)者需求 產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品開發(fā) 原材料采購 選擇制造商 生產(chǎn)監(jiān)督 產(chǎn)
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