aa集團(tuán)高效集團(tuán)管控-閱讀頁
2025-03-08 22:57本頁面
【正文】 織結(jié)構(gòu)與其集權(quán) /分權(quán)程度、業(yè)務(wù)種類 /數(shù)量多少、以及地區(qū)距離遠(yuǎn)近有直接關(guān)系 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 初步設(shè)計組織結(jié)構(gòu)框架 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 明確部門主要職能 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 形成過渡方案 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 形成過渡方案 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 形成目標(biāo)方案 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 關(guān)于流程 戰(zhàn)略管理 計劃預(yù)算 風(fēng)險管理 資金管理 信息管理 人力資源 資產(chǎn)管理 投資管理 財務(wù)核算 戰(zhàn)略 規(guī)劃 目標(biāo)確 定分析 風(fēng)險 識別 資金計 劃預(yù)算 會計制 度管理 投資 規(guī)劃 固定資 產(chǎn)管理 HR 規(guī)劃 系統(tǒng) 規(guī)劃 主要管理模塊 戰(zhàn)略 執(zhí)行 戰(zhàn)略 回顧 戰(zhàn)略 監(jiān)控 分析與 考核 執(zhí)行與 監(jiān)控 預(yù)算 編制 風(fēng)險 管理 風(fēng)險 評估 資金 考核 資金 運(yùn)用 資金追 蹤集中 資金 籌集 稽核 財務(wù) 報告 財務(wù) 管理 會計 體系 投資 后評價 實(shí)施 監(jiān)控 投資 決策 產(chǎn)權(quán) 管理 無形資 產(chǎn)管理 流動資 產(chǎn)管理 激勵 機(jī)制 薪酬 體系 培訓(xùn) 崗位 職責(zé) 招聘 培訓(xùn)與 維護(hù) 系統(tǒng) 實(shí)施 對管理模塊的分析，有助于流程設(shè)計與優(yōu)化 ?? 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 明確流程項(xiàng)目 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 優(yōu)化 /設(shè)計流程 示 例 流程管理的流程 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 優(yōu)化 /設(shè)計流程 示 例 流程管理的流程 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 優(yōu)化 /設(shè)計流程 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 優(yōu)化 /設(shè)計流程 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 優(yōu)化 /設(shè)計流程 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 優(yōu)化 /設(shè)計流程 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 優(yōu)化 /設(shè)計流程 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 責(zé)權(quán)體系 缺乏流程、責(zé)權(quán)不清，容易導(dǎo)致的后果： 越級指揮 越級匯報 好事：搶著干 壞事：推諉扯皮 高層領(lǐng)導(dǎo)陷于事務(wù)性工作，沒有精力思考戰(zhàn)略層面的問題 找不到挨板子的屁股 領(lǐng)導(dǎo)被“反授權(quán)” 不利于干部培養(yǎng) 企業(yè)運(yùn)營的效能差、效率低 集權(quán)與分權(quán)的原則 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 責(zé)權(quán)體系 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 責(zé)權(quán)體系 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 責(zé)權(quán)體系 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 責(zé)權(quán)體系 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 責(zé)權(quán)體系 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 業(yè)績評價體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 業(yè)績體系 ?集團(tuán)戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型必須與業(yè)績評價體系聯(lián)系起來 。 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定有多種方法 ， 包括 EVA、 BSC、 MBO等 ， X公司將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況 ， 科學(xué)選用有關(guān)的
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