集團管控模式ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:44:59 本頁面
【正文】 和有吸引力的薪酬體系 經(jīng)營指標管理 一般 較小 結合集團總部的戰(zhàn)備發(fā)展和投資目標，制定考核指標 針對不同的管控程序和管理模式，建立科學有效的激勵約束機制是管控模式得以實施的最終保障。 人事管理 集權與分權結合 御乎形器 文以載道 總部管控得以有效執(zhí)行的根本在于管控模式的合法性。而各二級公司則是生產(chǎn)的中心和利潤中心，結合項目和產(chǎn)品的特點和區(qū)域的特征，根據(jù)不同的經(jīng)營目標定位，制定不同的贏得模式和操作方式，衽項目的管理。集團品牌管理 經(jīng)營目標考核 融資擔保管理 集團戰(zhàn)備實施過程監(jiān)控 ? 企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營模式，而企業(yè)的經(jīng)營模式?jīng)Q定企業(yè)的管控模式，不同的企業(yè)必須根據(jù)不同的發(fā)展階段，選擇適應企業(yè)戰(zhàn)略定位要求、滿足企業(yè)經(jīng)營模式需要的科學有效的管控模式，并根據(jù)管控模式的要求，進行組織結構的調整，采取相應的人力資源管理體系。企業(yè)管理控制體系及組織結構設計的基本思路是：以戰(zhàn)略為導向，根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段
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