集團(tuán)管控模式ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:44:59 本頁(yè)面
【正文】 和有吸引力的薪酬體系 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)管理 一般 較小 結(jié)合集團(tuán)總部的戰(zhàn)備發(fā)展和投資目標(biāo)，制定考核指標(biāo) 針對(duì)不同的管控程序和管理模式，建立科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制是管控模式得以實(shí)施的最終保障。 人事管理 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 御乎形器 文以載道 總部管控得以有效執(zhí)行的根本在于管控模式的合法性。而各二級(jí)公司則是生產(chǎn)的中心和利潤(rùn)中心，結(jié)合項(xiàng)目和產(chǎn)品的特點(diǎn)和區(qū)域的特征，根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位，制定不同的贏得模式和操作方式，衽項(xiàng)目的管理。集團(tuán)品牌管理 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 融資擔(dān)保管理 集團(tuán)戰(zhàn)備實(shí)施過(guò)程監(jiān)控 ? 企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定企業(yè)的管控模式，不同的企業(yè)必須根據(jù)不同的發(fā)展階段，選擇適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略定位要求、滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式需要的科學(xué)有效的管控模式，并根據(jù)管控模式的要求，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，采取相應(yīng)的人力資源管理體系。企業(yè)管理控制體系及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路是：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段
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