《集團(tuán)管控模式》ppt課件-文庫(kù)吧
2025-04-27 13:44 本頁(yè)面
【正文】 思路 企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)模式 發(fā)展階段 管理模式 組織模式 御乎形器 文以載道 核心職能 戰(zhàn)略管理中心 資本運(yùn)營(yíng)中心 財(cái)務(wù)監(jiān)控中心 資源管理中心 經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)戰(zhàn)備實(shí)施過程監(jiān)控 戰(zhàn)略維護(hù) 重大投資管理 債權(quán)、股權(quán)、融資管理 融資擔(dān)保管理 資金計(jì)劃管理 預(yù)算控制 財(cái)務(wù)分析 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核 審計(jì)監(jiān)督 高層人力資源開發(fā)與管理 企業(yè)文化建設(shè) 集團(tuán)品牌管理 公共關(guān)系管理 業(yè)務(wù)計(jì)劃協(xié)調(diào) 重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)管理（土地獲取、新產(chǎn)品研發(fā)等） 一個(gè)典型的總部的定位是：戰(zhàn)略管理的中心、資本運(yùn)營(yíng)的中心、財(cái)務(wù)監(jiān)控的中心、資源管理和配置的中心、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的中心。而各二級(jí)公司則是生產(chǎn)的中心和利
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1