【正文】 經(jīng)營(yíng)資源共享 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最優(yōu)化 財(cái)務(wù) 規(guī)劃 投資監(jiān)控 并購(gòu)整合和退出 法律 左 + 公關(guān) 審計(jì) 人才培養(yǎng) 現(xiàn)金管理 左 + 研發(fā) 營(yíng)銷 采購(gòu)物流 渠道建設(shè) 人力資源 招商局集團(tuán) 通用電氣、西門子，上廣電 愛立信、中石油 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 5 目前李寧集團(tuán)控股公司和業(yè)務(wù)公司之間的關(guān)系界定不夠細(xì)化 財(cái)務(wù)部 李寧體育 投資部 戰(zhàn)略 開發(fā)部 北京 李寧體育 動(dòng)向體育 人事部 ? 業(yè)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)公司的定位尚不清晰 ? 集團(tuán)公司對(duì)業(yè)務(wù)公司的管控模式尚未確立 ? 目前集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的管理局限在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)匯總與核算 ? 在集團(tuán)和下屬公司之間，還沒有建立起通暢的管理流程 ? 集團(tuán)已建立起投資、戰(zhàn)略等基本的職能，但人員和技能還處于逐步完善的過(guò)程中 169。 Copyright IBM Corporation 2022 集團(tuán)管控與上體定位 AUGUST 7 , 2022 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 2 第一部分 集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 6 李寧集團(tuán)：從單一業(yè)務(wù)向多元化投資的可能成長(zhǎng)軌跡 相關(guān)業(yè)務(wù) 組合經(jīng)營(yíng) 以并購(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè) 務(wù)的多元化 戰(zhàn)略性行業(yè)整 合和資產(chǎn)重組 時(shí)間軸 單一業(yè) 務(wù)經(jīng)營(yíng) 相關(guān)業(yè)務(wù)的 外部擴(kuò)張 相關(guān)業(yè)務(wù)組合經(jīng)營(yíng)以并購(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化戰(zhàn)略性行業(yè)整合和資產(chǎn)重組時(shí)間軸價(jià)值軸 單一業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 相關(guān)業(yè)務(wù)的外部擴(kuò)張?jiān)趦?yōu) 勢(shì)行 業(yè)的 戰(zhàn)略 并購(gòu) 必要 整合 核心業(yè)務(wù)市場(chǎng)高速發(fā)展 代理國(guó)際品牌業(yè)務(wù) 開始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng) 并購(gòu)和多元化的發(fā)展 上市，進(jìn)入資本市場(chǎng) 多品牌業(yè)務(wù) 價(jià)值 /組合管理 資源共享 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 10 不同的管理模式在管理上要達(dá)到的目標(biāo)不一樣 ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量保證 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 (財(cái)務(wù)控股 ) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 (戰(zhàn)略管理控股 ) 運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向 (運(yùn)營(yíng)管理控股 ) 服 務(wù) 中 央 部 門 類型 目標(biāo) ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍培養(yǎng) ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場(chǎng)份額增長(zhǎng) 169。 ?頭寸監(jiān)控、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、內(nèi)部資金平衡和往來(lái)融通 ? 通過(guò)預(yù)算管理落實(shí)集團(tuán)的具體行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)分解和資源分配 ?對(duì)大型投資項(xiàng)目的建議、決策和監(jiān)控 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 17 集團(tuán)總部可以通過(guò)以下五種方式創(chuàng)造價(jià)值 幫助企業(yè)成長(zhǎng)并提高其市場(chǎng)定位 , 收購(gòu)或擴(kuò)大市場(chǎng)份額 . 開拓新市場(chǎng)和產(chǎn)品 . 范例 : 公司總部幫助企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng) , 通過(guò)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 , 決定工作的在全球進(jìn)行集中管理或在區(qū)域進(jìn)行分散管理 創(chuàng)建 伸展 連接 利用 選擇 通過(guò)企業(yè)間的連接產(chǎn)生協(xié)同效益 . 進(jìn)行 : 核心知識(shí)分享 。 對(duì)新興企業(yè)進(jìn)行投資 。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 18 滿足和實(shí)現(xiàn)對(duì)政府和 利益相關(guān)者的責(zé)任 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)單元的指導(dǎo) 和幫助達(dá)到增加明顯 價(jià)值的目的 集中類似活動(dòng)提高規(guī)模 效益和技能 , 為多個(gè) 業(yè)務(wù)單元服務(wù) 共享服務(wù) 附加 價(jià)值 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 活動(dòng) : ? 稅務(wù) ? 遵守法律 ? 股東關(guān)系和資本市場(chǎng)管理 ? 對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告 增加價(jià)值活動(dòng) (建議 ,指導(dǎo)和幫助下屬企業(yè) ): ? 企業(yè)文化創(chuàng)造 ? 國(guó)際拓展 ? 資源共享 ? 品牌創(chuàng)造和分享 ? 推廣先進(jìn)管理操作 ? 管理人才培訓(xùn) 共享服務(wù)活動(dòng) (總部統(tǒng)一進(jìn)行的非核心活動(dòng) , 創(chuàng)造規(guī)模效益 ): ? 人力資源 ? 信息技術(shù) ? 行銷管理 ? 非核心采購(gòu) ? 中央會(huì)計(jì) 高效的集團(tuán)總部 集團(tuán)總部可以通過(guò)三個(gè)層次的活動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 22 集團(tuán)管控模式的有效運(yùn)作需要建立高效的集團(tuán)總部并通過(guò)明確的管理流程加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)業(yè)務(wù)單元的管控 董事會(huì) 李寧集團(tuán)公司 業(yè)務(wù)單元 集團(tuán)總部?jī)r(jià)值 ? 作為董事會(huì)遠(yuǎn)景和業(yè)務(wù)單元績(jī)效 表現(xiàn)之間的戰(zhàn)略連接 ? 為業(yè)務(wù)單元提供其所需的增加 價(jià)值活動(dòng)來(lái)幫助其提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效 ?集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?集團(tuán)年度計(jì)劃 /預(yù)算編制流程 ?預(yù)算控制流程 ?高層管理人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理流程 ?內(nèi)部審計(jì)算流程 …… 相關(guān)的管理流程 169。 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 28 作為集團(tuán)管理的核心和根本出發(fā)點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理在各個(gè)方面都能給予集團(tuán)管控型管理以最有效的幫助。當(dāng)達(dá)到這些業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，公司的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。 ? 將公司戰(zhàn)略和目標(biāo)傳達(dá)給公司內(nèi)所有相關(guān)的部門和人員，業(yè)績(jī)管理產(chǎn)生有助于公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的員工行動(dòng)。 有效的業(yè)績(jī)管理需要有信息系統(tǒng)的支持。 ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各事業(yè)單元的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 34 業(yè)績(jī)管理程序 設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)指標(biāo) 確定業(yè)績(jī)目標(biāo) 集團(tuán) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán) /直屬企業(yè) 業(yè)務(wù)單元 業(yè)績(jī)報(bào)告 考核和調(diào)整 集團(tuán)制定產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、直屬企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到業(yè)務(wù)單元 將業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)一步分解到部門 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)目標(biāo) 業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 集團(tuán)業(yè)績(jī)目標(biāo) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)管理報(bào)告 業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)管理報(bào)告 集團(tuán)業(yè)績(jī)管理報(bào)告 將直屬企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到部門 直屬企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo) 直屬企業(yè)業(yè)績(jī)管理報(bào)告 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)指標(biāo)和目標(biāo)調(diào)整 業(yè)務(wù)單元業(yè)績(jī)指標(biāo)和目標(biāo)調(diào)整 集團(tuán)業(yè)績(jī)指標(biāo)和目標(biāo)調(diào)整 直屬企業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)和目標(biāo)調(diào)整 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 38 滿足和實(shí)現(xiàn)對(duì)政府和 利益相關(guān)者的責(zé)任 通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)單元的指導(dǎo) 和幫助達(dá)到增加明顯 價(jià)值的目的 集中類似活動(dòng)提高規(guī)模 效益和技能 , 為多個(gè) 業(yè)務(wù)單元服務(wù) 共享服務(wù) 附加 價(jià)值 基礎(chǔ) 稅務(wù)統(tǒng)一籌劃、平衡業(yè)務(wù)單元的先進(jìn)頭寸 與投資者（董事會(huì)）之間的溝通 法律事務(wù) 集團(tuán)全面財(cái)務(wù)管理與控制 促進(jìn)業(yè)務(wù)單元的價(jià)值提升 建立統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)體系 上體近期主要的工作 集團(tuán)總部管理控制創(chuàng)造價(jià)值的三個(gè)層次 明確上體近期與管控相關(guān)的主要工作 169。 項(xiàng)目投資的宏觀控制，對(duì)集團(tuán)內(nèi)大型投資項(xiàng)目的建議、決策和監(jiān)控 SBU管理 資產(chǎn)管理 項(xiàng)目管理 業(yè)務(wù)子公司對(duì)應(yīng)職能： 全程參與全面預(yù)算流程，落實(shí)集團(tuán)的總體業(yè)務(wù)指標(biāo)，參與自身的績(jī)效考核與跟蹤，提出合理資源配置需求 管理 并有效利用自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資源 ；配合將能與其他業(yè)務(wù)單元共享的無(wú)形資產(chǎn)提交到總部進(jìn)行統(tǒng)一管理 申報(bào)需審批項(xiàng)目，配合總部對(duì)投資項(xiàng)目的業(yè)績(jī)跟蹤與監(jiān)控 會(huì)計(jì)資金計(jì)劃稅務(wù)財(cái)務(wù)總部李寧牌業(yè)務(wù)其他品牌業(yè)務(wù)