【正文】 經(jīng)營資源共享 經(jīng)營業(yè)績最優(yōu)化 財務 規(guī)劃 投資監(jiān)控 并購整合和退出 法律 左 + 公關(guān) 審計 人才培養(yǎng) 現(xiàn)金管理 左 + 研發(fā) 營銷 采購物流 渠道建設(shè) 人力資源 招商局集團 通用電氣、西門子，上廣電 愛立信、中石油 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 5 目前李寧集團控股公司和業(yè)務公司之間的關(guān)系界定不夠細化 財務部 李寧體育 投資部 戰(zhàn)略 開發(fā)部 北京 李寧體育 動向體育 人事部 ? 業(yè)務公司對集團公司的定位尚不清晰 ? 集團公司對業(yè)務公司的管控模式尚未確立 ? 目前集團公司對下屬公司的管理局限在簡單的財務匯總與核算 ? 在集團和下屬公司之間，還沒有建立起通暢的管理流程 ? 集團已建立起投資、戰(zhàn)略等基本的職能，但人員和技能還處于逐步完善的過程中 169。 Copyright IBM Corporation 2022 集團管控與上體定位 AUGUST 7 , 2022 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 2 第一部分 集團戰(zhàn)略管控模式 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 6 李寧集團：從單一業(yè)務向多元化投資的可能成長軌跡 相關(guān)業(yè)務 組合經(jīng)營 以并購實現(xiàn)業(yè) 務的多元化 戰(zhàn)略性行業(yè)整 合和資產(chǎn)重組 時間軸 單一業(yè) 務經(jīng)營 相關(guān)業(yè)務的 外部擴張 相關(guān)業(yè)務組合經(jīng)營以并購實現(xiàn)業(yè)務的多元化戰(zhàn)略性行業(yè)整合和資產(chǎn)重組時間軸價值軸 單一業(yè)務經(jīng)營 相關(guān)業(yè)務的外部擴張在優(yōu) 勢行 業(yè)的 戰(zhàn)略 并購 必要 整合 核心業(yè)務市場高速發(fā)展 代理國際品牌業(yè)務 開始進入國際市場 并購和多元化的發(fā)展 上市，進入資本市場 多品牌業(yè)務 價值 /組合管理 資源共享 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 10 不同的管理模式在管理上要達到的目標不一樣 ? 不區(qū)分業(yè)務領(lǐng)域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量保證 財務導向 (財務控股 ) 戰(zhàn)略導向 (戰(zhàn)略管理控股 ) 運營導向 (運營管理控股 ) 服 務 中 央 部 門 類型 目標 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 界面管理 ? 經(jīng)營者隊伍培養(yǎng) ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場份額增長 169。 ?頭寸監(jiān)控、現(xiàn)金流預測、內(nèi)部資金平衡和往來融通 ? 通過預算管理落實集團的具體行動計劃、目標分解和資源分配 ?對大型投資項目的建議、決策和監(jiān)控 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 17 集團總部可以通過以下五種方式創(chuàng)造價值 幫助企業(yè)成長并提高其市場定位 , 收購或擴大市場份額 . 開拓新市場和產(chǎn)品 . 范例 : 公司總部幫助企業(yè)開拓國際市場 , 通過收購競爭對手 , 決定工作的在全球進行集中管理或在區(qū)域進行分散管理 創(chuàng)建 伸展 連接 利用 選擇 通過企業(yè)間的連接產(chǎn)生協(xié)同效益 . 進行 : 核心知識分享 。 對新興企業(yè)進行投資 。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 18 滿足和實現(xiàn)對政府和 利益相關(guān)者的責任 通過對業(yè)務單元的指導 和幫助達到增加明顯 價值的目的 集中類似活動提高規(guī)模 效益和技能 , 為多個 業(yè)務單元服務 共享服務 附加 價值 基礎(chǔ) 基礎(chǔ) 活動 : ? 稅務 ? 遵守法律 ? 股東關(guān)系和資本市場管理 ? 對外財務報告 增加價值活動 (建議 ,指導和幫助下屬企業(yè) ): ? 企業(yè)文化創(chuàng)造 ? 國際拓展 ? 資源共享 ? 品牌創(chuàng)造和分享 ? 推廣先進管理操作 ? 管理人才培訓 共享服務活動 (總部統(tǒng)一進行的非核心活動 , 創(chuàng)造規(guī)模效益 ): ? 人力資源 ? 信息技術(shù) ? 行銷管理 ? 非核心采購 ? 中央會計 高效的集團總部 集團總部可以通過三個層次的活動創(chuàng)造價值 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 22 集團管控模式的有效運作需要建立高效的集團總部并通過明確的管理流程加強集團總部對業(yè)務單元的管控 董事會 李寧集團公司 業(yè)務單元 集團總部價值 ? 作為董事會遠景和業(yè)務單元績效 表現(xiàn)之間的戰(zhàn)略連接 ? 為業(yè)務單元提供其所需的增加 價值活動來幫助其提高運營績效 ?集團整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ?集團年度計劃 /預算編制流程 ?預算控制流程 ?高層管理人員經(jīng)營業(yè)績考核管理流程 ?內(nèi)部審計算流程 …… 相關(guān)的管理流程 169。 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 28 作為集團管理的核心和根本出發(fā)點，財務管理在各個方面都能給予集團管控型管理以最有效的幫助。當達到這些業(yè)績目標時，公司的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。 ? 將公司戰(zhàn)略和目標傳達給公司內(nèi)所有相關(guān)的部門和人員，業(yè)績管理產(chǎn)生有助于公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的員工行動。 有效的業(yè)績管理需要有信息系統(tǒng)的支持。 ? 集團領(lǐng)導通過對各業(yè)務單元經(jīng)營 /預算計劃的嚴格質(zhì)詢和考核，指導各事業(yè)單元的經(jīng)營運作。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 34 業(yè)績管理程序 設(shè)計業(yè)績指標 確定業(yè)績目標 集團 產(chǎn)業(yè)集團 /直屬企業(yè) 業(yè)務單元 業(yè)績報告 考核和調(diào)整 集團制定產(chǎn)業(yè)集團、直屬企業(yè)業(yè)績指標體系 將產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績指標分解到業(yè)務單元 將業(yè)績指標進一步分解到部門 戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績目標 業(yè)務單元業(yè)績目標 經(jīng)營計劃 財務計劃 經(jīng)營計劃 財務計劃 經(jīng)營計劃 財務計劃 集團業(yè)績目標 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績管理報告 業(yè)務單元業(yè)績管理報告 集團業(yè)績管理報告 將直屬企業(yè)業(yè)績指標分解到部門 直屬企業(yè)業(yè)績目標 直屬企業(yè)業(yè)績管理報告 產(chǎn)業(yè)集團業(yè)績指標和目標調(diào)整 業(yè)務單元業(yè)績指標和目標調(diào)整 集團業(yè)績指標和目標調(diào)整 直屬企業(yè)業(yè)績指標和目標調(diào)整 169。 Copyright IBM Corporation 2022 Business Consulting Services | Page 38 滿足和實現(xiàn)對政府和 利益相關(guān)者的責任 通過對業(yè)務單元的指導 和幫助達到增加明顯 價值的目的 集中類似活動提高規(guī)模 效益和技能 , 為多個 業(yè)務單元服務 共享服務 附加 價值 基礎(chǔ) 稅務統(tǒng)一籌劃、平衡業(yè)務單元的先進頭寸 與投資者（董事會）之間的溝通 法律事務 集團全面財務管理與控制 促進業(yè)務單元的價值提升 建立統(tǒng)一規(guī)范的會計體系 上體近期主要的工作 集團總部管理控制創(chuàng)造價值的三個層次 明確上體近期與管控相關(guān)的主要工作 169。 項目投資的宏觀控制，對集團內(nèi)大型投資項目的建議、決策和監(jiān)控 SBU管理 資產(chǎn)管理 項目管理 業(yè)務子公司對應職能： 全程參與全面預算流程，落實集團的總體業(yè)務指標，參與自身的績效考核與跟蹤，提出合理資源配置需求 管理 并有效利用自身業(yè)務范圍內(nèi)的資源 ；配合將能與其他業(yè)務單元共享的無形資產(chǎn)提交到總部進行統(tǒng)一管理 申報需審批項目，配合總部對投資項目的業(yè)績跟蹤與監(jiān)控 會計資金計劃稅務財務總部李寧牌業(yè)務其他品牌業(yè)務