企業(yè)成本管控策略培訓教材-資料下載頁
2025-04-06 14:00本頁面
【正文】 舉措 ? 少人化運營六大方法 ? 人才加油系統(tǒng)設(shè)計 1企業(yè)人力成本構(gòu) 人力成本 獲得成本 開發(fā)成本 使用成本 離職成本 人力成本明細表 2重新認識人力資源 ? 人是成本，更是資本 ? 人工工資 ≠ 人工成本 ? 高工資 ≠ 高人工成本 ? 裁員不一定會降低人工成本 3機構(gòu)臃腫必“減肥” 杰克韋爾奇繼任通用電用總裁之后，大幅改革通用組織架構(gòu)， 管理等級從原有的 911個層次降至 46個層次 ，消除了管理體系中的控制部分，保留其命令部分。通過減少管理層次，韋爾奇將落實公司經(jīng)營策略的職能從高級經(jīng)理轉(zhuǎn)移到事業(yè)部主管身上，從而使整個程序變得精簡而又迅捷。單是精簡管理層和某些單位，通用電氣每年就可節(jié)約支出 4000多萬美元 。 機構(gòu)臃腫必“減肥” 1. 2. 3. 組織設(shè)計三要素 組織設(shè)計六項原則 因事設(shè)崗原則 最少崗位數(shù)原則 當前與長遠結(jié)合原則 規(guī)范化原則 整、分、合原則 4機構(gòu)減肥三大措施 劃轉(zhuǎn) 5少人化運營的七大方法 ? 精簡管控流程 ? 提高產(chǎn)品直通率 ? 一人多能化或多崗化 ? 提高信息化與自動化比重 6給人才加油系統(tǒng)設(shè)計 ? 有獎有罰，鼓舞士氣 ? 不獎金錢，獎榮譽 給經(jīng)理人幾點忠告 ? 節(jié)流貫徹經(jīng)營始末 ? 領(lǐng)導人以身作則是關(guān)鍵 ? 在節(jié)流問題應(yīng)力求獎罰分明
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