企業(yè)成本管控策略培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-04-06 14:00本頁面
【正文】 舉措 ? 少人化運(yùn)營六大方法 ? 人才加油系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1企業(yè)人力成本構(gòu) 人力成本 獲得成本 開發(fā)成本 使用成本 離職成本 人力成本明細(xì)表 2重新認(rèn)識(shí)人力資源 ? 人是成本，更是資本 ? 人工工資 ≠ 人工成本 ? 高工資 ≠ 高人工成本 ? 裁員不一定會(huì)降低人工成本 3機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥” 杰克韋爾奇繼任通用電用總裁之后，大幅改革通用組織架構(gòu)， 管理等級(jí)從原有的 911個(gè)層次降至 46個(gè)層次 ，消除了管理體系中的控制部分，保留其命令部分。通過減少管理層次，韋爾奇將落實(shí)公司經(jīng)營策略的職能從高級(jí)經(jīng)理轉(zhuǎn)移到事業(yè)部主管身上，從而使整個(gè)程序變得精簡而又迅捷。單是精簡管理層和某些單位，通用電氣每年就可節(jié)約支出 4000多萬美元 。 機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥” 1. 2. 3. 組織設(shè)計(jì)三要素 組織設(shè)計(jì)六項(xiàng)原則 因事設(shè)崗原則 最少崗位數(shù)原則 當(dāng)前與長遠(yuǎn)結(jié)合原則 規(guī)范化原則 整、分、合原則 4機(jī)構(gòu)減肥三大措施 劃轉(zhuǎn) 5少人化運(yùn)營的七大方法 ? 精簡管控流程 ? 提高產(chǎn)品直通率 ? 一人多能化或多崗化 ? 提高信息化與自動(dòng)化比重 6給人才加油系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 有獎(jiǎng)有罰，鼓舞士氣 ? 不獎(jiǎng)金錢，獎(jiǎng)榮譽(yù) 給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告 ? 節(jié)流貫徹經(jīng)營始末 ? 領(lǐng)導(dǎo)人以身作則是關(guān)鍵 ? 在節(jié)流問題應(yīng)力求獎(jiǎng)罰分明
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