管理人員培訓(xùn)制度(參考版)
2025-04-10 22:02本頁面
【正文】 8 / 8。5附則凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。原材料的節(jié)約情況。員工的工作積極性。調(diào)職、晉升教育培訓(xùn)。培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。其他教育培訓(xùn)職責(zé)。培訓(xùn)下屬使其有晉升機(jī)會。降低成本?；鶎庸芾砣藛T的基本責(zé)任：按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)。和下級的關(guān)系——指揮監(jiān)督下屬。4基層管理人員培訓(xùn)基層管理人員是負(fù)責(zé)公司實(shí)際工作的最基層管理者。培養(yǎng)后備人選的分析能力?？疾旌髠淙诉x的獨(dú)立行動(dòng)能力。適可而止，不可無端的諷刺或一味指責(zé)。中層管理人員批評下屬的技巧：要選擇合適的時(shí)間，要冷靜，避免沖動(dòng)。鼓勵(lì)并重視下屬的研究、發(fā)明，培養(yǎng)其創(chuàng)造性。授予下屬權(quán)責(zé)后，不要做不必要的干涉，同時(shí)盡可能以商量的口氣而不是下命令的方式分派工作。利用日常的接觸、面談、調(diào)查，從側(cè)面了解下屬，嚴(yán)守下屬的秘密。不以個(gè)人偏好衡量別人。給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，使其在工作中具有成就感，增強(qiáng)其工作的積極性。妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。公平對待下屬。中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系的要求：認(rèn)識到人人平等，尊重下屬的人格。涉及私人問題是為下屬保密，使其減少顧慮。對上級與下屬的關(guān)系處理，應(yīng)以工作效果為原則，不得
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