管理人員培訓(xùn)方案規(guī)劃(參考版)
2025-08-06 06:33本頁面
【正文】 新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。 二、 要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果） 1. 理由源于責(zé)任是否鎖定 2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任 3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會 4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn) 5. 4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核 三、 要素三：6大執(zhí)行法則 1. 服從法則：以服從為天職 2. 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔 3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 4. 速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn) 5. 團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已 6. 裸奔法則：沒有退路就是出路 第二部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力 一、 效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情 1. 為什么人們總說“很忙”？ 2. 時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 3. 不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑 4. 最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的 5. 生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？ 6. 時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子 二、 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障 1. 溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng) 2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋 3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心） 5. 溝通策略二：如果…更好… 第三部分：如何提高組織執(zhí)行力 一、 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 1. 人員流程：用對的人 2. 戰(zhàn)略流程：做對的事 3. 運(yùn)營流程：把事做對 二、 組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū) 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改；制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素 一、 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單） 1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 2. 執(zhí)行是“我做了嗎”？ 3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅。 幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，
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