安全管理人員培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-19 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的靈活 帶來的也許是一次變革 哪么管理制度的靈活 帶來的可能是一場災(zāi)難 31 安全管理思路 32 建立在“經(jīng)歷”方式上的學(xué)習(xí)和進步 吃一塹，長一智 是痛苦的方式 。 通過“沉思”的方式來學(xué)習(xí)和進步 別人吃一塹，我們長一智 是高明的方式 。 通過“模仿”的方式來學(xué)習(xí)和進步 不須吃一塹，亦可長一智 這是最聰明和最容易的方式。 思路是借鑒，不是借用 33 什么地方可能出事 誰可能出事 哪些原因可能導(dǎo)致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故發(fā)生的措施是什么 怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力 不吃一塹亦長一智 由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變 34 形象思維與邏輯思維的差別： 形象思維方式： 較多的是東方文化 我以為是什么，我以為是這樣做 事后的“ 我以為不會出事 ” 邏輯思維方式： 較多的是西方文化 應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做 事前的“ 可能會出什么事 ,如果出了事怎么辦” 安全管理的思維方式 35 目標(biāo) 行動 方法 ?“為了人”和“人的管理” 安全 團隊 執(zhí)行力 安全管理者究竟該思考什么？ 個體 群體 組織 內(nèi)在 素質(zhì) 制度 標(biāo)準(zhǔn) 機制 文化 36 安全管理人員需要解決和思考的問題 37 37 發(fā)生生產(chǎn)安全事故 ，生產(chǎn)經(jīng)營 單位和生產(chǎn)經(jīng)營單位的 主要負 責(zé)人首先被國家追究 責(zé)任 。 “要我安全”？ 38 管好安全生產(chǎn)工作， 是國家對企業(yè)管理者的 要求 38 安全管理人員需要解決和思考的問題 39 管好安全生產(chǎn)工作， 是員工對企業(yè)管理者的 期盼 39 安全管理人員需要解決和思考的問題 40 管好安全生產(chǎn)工作，是生產(chǎn) 經(jīng)營所 必須 40 安全管理人員需要解決和思考的問題 41 管好安全生產(chǎn)工作， 功德無量！ 41 42 42 所以 …… 不但是國家要我管安全， 還應(yīng)該是 我要管安全！ 安全管理人員需要解決和思考的問題 43 44 安全管理人員的工作方法 A C D E F B 45 ?安全管理人員的工作方法 ?認真檢查，嚴肅考核 ?以理服人，協(xié)調(diào)矛盾 ?抓住主線，把握大局 ?先聲奪人，營造環(huán)境 ?以德感人，服務(wù)意識 46 47 實施現(xiàn)代企業(yè)安全管理 的原則 48 安全 管理人員須 遵循的原則 必須堅持“ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的原則 必須堅持“ 以人為本 ”的管理原則 必須堅持“ 三同時 ”原則 必須堅持“ 三同步 ”原則 必須堅持“ 四不放過 ”原則 必須堅持“ 五同時 ”原則 49 安全 管理人員須 遵循的原則 必須堅持“ 穩(wěn)定執(zhí)行，循序漸進 ”的原則 必須堅持“ 程序化管理 ”的管理原則 必須堅持“ 安全責(zé)任，敢于承擔(dān) ”的原則 必須堅持“ 制度落實 ”原則 必須
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