安全管理人員培訓課程(編輯修改稿)
2024-09-11 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析系統(tǒng)，識別因子 因子分析，賦予屬性 因子評價，確定風險 因子排序，初定措施 編制因子樹圖 進行因子歸類分析 確定因子危害、危險主動預防措施 編制因子字典 編制因子字典樹圖表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 33 序號 類別 序號 類別 1 因子名稱 8 關聯(lián)隱患 (分別列出 ) 2 因子 ID(標準碼 ) 9 關聯(lián)事故類別 (分別列出 ) 3 因子類別 10 可能性評價結果 4 涉及子系統(tǒng) 11 嚴重性評價結果 5 涉及工藝單元 12 風險值 (等級 )評價結果 6 關聯(lián)危險源 (分別列出 ) 13 危險、危害排序 7 人們接收極限值 (條件 ) 14 主動預防安全措施 風險因子主要屬性表 34 35 風險識別 Identify hazards 事故預防 prevention accidents 風險控制 Control risk 風險評價 Assess risk 風險分析 → 風險管理 → 風險防范 危害辨識 分析危害類型及原因 判斷危害后果及影響 確定風險程度 風險防范 風險辨識 風險評估 風險控制 ?后果嚴重程度有多大？ ?發(fā)生的可能性有多大？ ?確定風險程度或級別？ ?是否符合規(guī)范、標準或要求？ ?如何預警和預防風險？ ?什么方法控制和削減風險？ ?如何應急和消除危害？ ?有哪些事故、隱患、危害和危險源、危險態(tài)？ ?后果及影響是什么？ ?原因和機理是什么？ 39 危險源分析 可能性 嚴重性 改善管理 維持管理 檢查糾正 控制行動 可接受 風險？ No Yes PLAN DO CHECK ACTION 因子識別 持續(xù)改進 隱患判別 風險評價 收集資料 事故類型 影響因素 事故發(fā)生的可能性 事故的嚴重度 風險值確定 風險分級 制定風險控制計劃 落實減少或防范措施 監(jiān) 測 審 查 危害識別 風險評價 風險控制 不可承受的風險 方針目標 法規(guī)要求 培訓與意識 目標及指標 管理方案 運行控制 應急計劃 作業(yè)活動 危害和環(huán)境因素 識 別 評 價 控制 42 風險水平 風險等級 預警色 風 險 預 警 控 制 Ⅰ （高） 不可以接受的風險； 緊急出動，直至風險降低后才能恢復工作 Ⅱ （中） 不希望有的風險； 集結待命，努力降低風險，在規(guī)定時間內(nèi)恢復正常工作 Ⅲ （較低） 有條件接受的風險； 原地待命，評審是否需要另外的控制措施 Ⅳ （低） 可以接受的風險； 正常運行 基本概念 ?“ 三預 ” ：預報、預警、預控 ?“ 六警 ” ： 警兆、警源、警情、警級、警戒、 警患。 ?辨識警兆 ?探尋警源 ?報告警情 ?確定警級 ?發(fā)布警戒 ?排除警患 “三預六警”理論 預警預控 理論基礎 預警預控模式（三預） 預警預控流程（六警） 風險實時預報 辨識警兆 預報“ 3R” 理論 （“ 3R” Theory ） 探尋警源 報告警情 確定警級 發(fā)布警戒 預警“多元”理論 Multiple Theory 風險適時預警 風險及時預控 排除警患 預控“匹配”理論 Match Theory “三預六警 ” 原理 風險 預警預控原則體系 風險預控 風險等級 風險預警描述 風險預控措施（級別）匹配 高 中 較低 低 Ⅰ （高） 不可接受風險： 停止作業(yè)，啟動高級別預控，全面行動，直至風險消除或降低后才能生產(chǎn)作業(yè)； 合理 可接受 不合理 不可接受 不合理 不可接受 不合理 不可接受 Ⅱ （中） 不期望風險： 全面限制作業(yè)，啟動中級別預控，局部行動，在風險降低后生產(chǎn)作業(yè)； 不合理 可接受 合理 可接受 不合理 不可接受 不合理 不可接受 Ⅲ （較低） 有限接受風險： 部分限制
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