基層管理人員培訓(xùn)案例(編輯修改稿)
2025-02-11 11:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上，過段時間會安排他做全檢。這個員工了解情況后主動要求留下來上班。 問題： 你如果是一位班組長，或者主管、經(jīng)理，你如何安排員工的工作？ 江西沃格光電科技有限公司 TFTLCD光電玻璃領(lǐng)導(dǎo)者 行政部的意見： 管理人員在調(diào)整員工的崗位時一定做好員工的思想工作，讓員工了解管理人員的意圖。在這個案例中，員工感覺自己以一個技術(shù)工的身份入廠，進來后卻讓他做別的崗位，這個員工肯定想不通。但如果他們的管理人員告訴他：這只是暫時的變動，過段時間會把他調(diào)到腰幫崗位上去，相信這個員工也不會產(chǎn)生離職的念頭。 江西沃格光電科技有限公司 TFTLCD光電玻璃領(lǐng)導(dǎo)者 焦點： 這個問題的核心在哪里？ 江西沃格光電科技有限公司 TFTLCD光電玻璃領(lǐng)導(dǎo)者 五、薪資問題引發(fā)的員工情緒 案例 某日，一個員工找到行政部要急辭工。我們問他為什么辭工。這個員工很激動的說：別人上班，我也是上班，我上班時間比別人還要長，可別人一、兩千，我才拿八、九百，這太不公平了，我不想做了。 問題： 面對員工提出的類似問題，你如何解釋和處理？ 江西沃格光電科技有限公司 TFTLCD光電玻璃領(lǐng)導(dǎo)者 六、不批準(zhǔn)員工辭職引發(fā)的員工集體離職 案例 工資發(fā)放后的一天，十幾個員工來到行政部要求辭急工。我就問他們?yōu)槭裁从眠@種方式辭工。他們就說，他們所在的班組，員工辭工組長要么根本不批，要么讓他們排隊，一個月才批一個人辭工，我們要等到什么時候呀。所以，還不如干脆一起到行政部鬧一下，那么多人一起鬧，你們肯定會批準(zhǔn)我們辭工。 問題： 作為基層的一位基層管理干部，對類似問題如何處理？ 江西沃格光電科技有限公司 TFTLCD光電玻璃領(lǐng)導(dǎo)者 行政部的處理方式： 我們跟這些想辭工的員工 說：辭工是你們的權(quán)利。但是，員工辭工必須要按照一定的程序提前 30天向公司提出申請。否則，你們是肯定沒辦法結(jié)工資的。 兩條路： 一：繼續(xù)回車間上班，按規(guī)定的程序向公司提出辭職申請， 30天后由公司為其辦理離職手續(xù)、結(jié)算薪資； 二：不按規(guī)定辦理手續(xù)，執(zhí)意馬上離開公司。對于這種狀況，公司會按曠工或自離處理，工資是不予結(jié)算的。聽完我的表態(tài)后，這些要求辭急工的員工一部分繼續(xù)回車間上班，一部分辦理了自離手續(xù)離開公司。 江西沃格光電科技有限公司 TFTLCD光電玻璃領(lǐng)導(dǎo)者 焦點： 員工辭職的權(quán)利和義務(wù) 江西沃格光電科技有限公司 TFTLCD光電玻璃領(lǐng)導(dǎo)者 七、請假問題處理不善引發(fā)的員工辭職 案例 ：某日，一個員工來到行政部要求辭工。行政部在和該員工溝通的過程中得知該員工的本意并非辭工，因為家里有急事需要請假幾天回家辦事。但當(dāng)該員工找組長請假時，組長把臉一拉說：你要走人就走人，請假我是不會批的。該員工被逼無奈只好提出辭職。 問題 ：假如你是組長，你該如何處理這件事情？ 江西沃格光電科技有限公司 TFTLCD光電玻璃領(lǐng)導(dǎo)者 八、其他（一） 案例一、 某日，某車間發(fā)生了一起打架事件，事情的經(jīng)過是這樣的：一員工正在線上做事，組長要調(diào)該員工到另外一個位置做事。這個員工對組長的安排可能有點情緒，就執(zhí)意繼續(xù)坐在原來的位置上做事，并隨口罵了組長一句。組長一聽員工竟然敢當(dāng)
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