主管以上管理人員培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-22 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 無法提升； 7）認(rèn)為管理者的工作就是照本宣科地執(zhí)行上級命令，靈活性不夠。,薪酬績效目標(biāo)：,薪酬 薪：與物質(zhì)有關(guān)，錢、蘋果、工作服； 酬：與精神有關(guān)，精忠于報答，夢想、前途、精神、榮譽(yù)、信念、價值；,績效 績：業(yè)績、成績——目標(biāo)考核、職能考核； 效：效率、效果、態(tài)度——紀(jì)律考核、品行考核,目標(biāo) 目：夢想。詳細(xì)、數(shù)字、可宣讀、可實現(xiàn)； 標(biāo)：尺度?？吹靡?、摸得著、有步驟。,管理方法的“四不”： 不要欠賬 不要過密 不要姑息 不要獨(dú)享,團(tuán)隊： 目標(biāo)一致 技能互補(bǔ) 相互依存 利益共享,三、管理案例分析：,簡單社會的復(fù)雜關(guān)系與復(fù)雜社會的簡單關(guān)系； 與同事關(guān)系處理應(yīng)遵從的原則——簡單、和諧； 不要因為個人感情喪失自我； 我們每個人都在作繭自縛（種子）；,四、分享：,佛塔上的老鼠； 1）什么是位置？位置意味著什么？ 2）什么是管理者的權(quán)利？ 3）你的位置是不可替代的嗎？,初為主管的“八項注意”；,初為主管，身份轉(zhuǎn)換、角色認(rèn)知很關(guān)鍵。過去的優(yōu)秀，你一個人努力拼搏就可能實現(xiàn)，可作主管以后，你不能再單打獨(dú)斗，而是要和部門員工一起來共同奮斗；過去你可以為個人的目標(biāo)
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