主管以上管理人員培訓(編輯修改稿)
2024-11-22 00:03 本頁面
【文章內容簡介】 無法提升； 7）認為管理者的工作就是照本宣科地執(zhí)行上級命令，靈活性不夠。,薪酬績效目標：,薪酬 薪：與物質有關，錢、蘋果、工作服； 酬：與精神有關，精忠于報答，夢想、前途、精神、榮譽、信念、價值；,績效 績：業(yè)績、成績——目標考核、職能考核； 效：效率、效果、態(tài)度——紀律考核、品行考核,目標 目：夢想。詳細、數字、可宣讀、可實現； 標：尺度?？吹靡?、摸得著、有步驟。,管理方法的“四不”： 不要欠賬 不要過密 不要姑息 不要獨享,團隊： 目標一致 技能互補 相互依存 利益共享,三、管理案例分析：,簡單社會的復雜關系與復雜社會的簡單關系； 與同事關系處理應遵從的原則——簡單、和諧； 不要因為個人感情喪失自我； 我們每個人都在作繭自縛（種子）；,四、分享：,佛塔上的老鼠； 1）什么是位置？位置意味著什么？ 2）什么是管理者的權利？ 3）你的位置是不可替代的嗎？,初為主管的“八項注意”；,初為主管，身份轉換、角色認知很關鍵。過去的優(yōu)秀，你一個人努力拼搏就可能實現，可作主管以后，你不能再單打獨斗，而是要和部門員工一起來共同奮斗；過去你可以為個人的目標
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