醫(yī)院管理人員培訓ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-04 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用。 分 析 這個故事告訴我們：很多變化都是在慢慢進行的，在剛開始的時候我們可能看不到、也感覺不到；但當我們感受到事情的變化進度，很有可能快變成 ” 一只煮熟的青蛙 “ 了。 這個故事還告訴我們：管理應該有遠大的眼光，對變化有一定的預見性。 緊扣要事 緊扣要點的好處 第一，使我們的工作和生活目標明確； 第二，使我們有更多的時間去學習； 第三，使我們有更多的時間與人溝通； 第四，使我們有更多時間去放松自己； 第五，使我們有更多的時間去思考。 執(zhí)行工作決策圖 緊急 不緊急 重要 重要且緊急的事情 危機（如 醫(yī)療糾紛 ）； 重要但不緊急的事情 制定計劃； 發(fā)展類的工作（如 培養(yǎng)新技術專才、病案書寫監(jiān)督、醫(yī)療管理制度等 ）； 不重要 不重要緊急的事情 一般性的手術； 不重要不緊急的事情 一些私人電話； 一個管理者應該把工作的重心放在第二象限上。他的工作應該這樣安排： 第一象限上的事情 應該先做； 第二象限上的事情 要花大部分時間做； 第三象限上的事情 授權做； 第四象限上的事情 最好不做。 周工作計劃表 這個星期要完成的事情： 這個星期必須要完成的最重要的事情： 具體工作 優(yōu)先級別 估計時間 日期安排 如何更好地利用時間？ 凡事要做好計劃，不要憑記憶辦事。 做最重要的事情。 學會授權，授予工作時要交代清楚任務、責任和權力 用人所長 用人所長，容人所短 發(fā)展員工優(yōu)勢的好處 第一，節(jié)省大量的培訓費用； 第二，給醫(yī)院帶來更大的利潤； 第三，使員工產(chǎn)生歸屬感從而使管理更容易。 發(fā)展下屬優(yōu)勢 第一，更新招聘和留用人才的觀念，用人所長能做事，不唯學歷和資歷； 第二，安排下屬去做他們有 優(yōu)勢 的工作； 第三，以表揚 找對 作為工作的重點，鼓勵獎勵為主； 第四，評估員工時將優(yōu)勢放在 但是 之后。 既然一個人的工作績效受這三個方面因素的影響，那么管理者就可以根據(jù)以上三個方面去考察下屬，從而作為管理者安排工作的考慮點。
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