生產(chǎn)車間管理人員培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-03-17 15:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 什么？ ? B 作業(yè)時(shí)間 什么時(shí)候做。在哪道工序前或后做 ? C 作業(yè)者 誰去做 ? D 作業(yè)地點(diǎn) 在哪兒做 ? E 作業(yè)目的 為什么要這么做 ? F 作業(yè)方式 所用工具及作業(yè)方法 （關(guān)鍵要點(diǎn)） ? 說給她聽，做給他看 說給你聽，做給你看 新員工教育方法及內(nèi)容 方法：培訓(xùn)公司制度，組織。 有錯(cuò)誤立刻糾正 內(nèi)容：時(shí)間 著裝 理解 措辭 動(dòng)作 報(bào)告 理解 品質(zhì) 多面手的培養(yǎng) 剪腿 焊接 波峰 成型 1天 5天 3天 2天 王軍 李強(qiáng) 劉明 怎么樣與下屬有效溝通 管理人員 某員工 車間其他員工 處理方式 我不知道 你不知道 都不知道 我知道 你不知道 大家都知道 我不知道 你不知道 大家都知道 我不知道 你知道 大家都不知道 我知道 你知道 大家都不知道 我不知道 你知道 大家都知道 溝通技巧 一。指令下達(dá)一定要具體 (平時(shí)在工作上是否經(jīng)常如此下達(dá)工作指令） ，看看有沒有質(zhì)量問題 ，看有沒有不良，要是有，都給我揀出來 ，一個(gè)都不要放過 二。讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)充滿生氣 三。適時(shí)關(guān)注下屬的情緒 各類員工的管理方法舉例 ? 有個(gè)性的員工 (天生不合群 ) – 不要放棄對(duì)他們的希望 – 寬宏大量最為重要，不要以勢(shì)壓人故意給下馬威 – 試著爭(zhēng)取他們的信任 – 切忌過分熱情 – 尊重他們的選擇是創(chuàng)造良好交往氛圍的前提條件 ? 過于敏感的員工 (對(duì)任何批評(píng)耿耿于懷 ) – 表揚(yáng)他們工作中做得好的部分 – 建議
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