生產管理人員培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-13 22:19 本頁面
【文章內容簡介】 管理。 Company Logo ? 幾個注意事項 ? 衣著整潔，防護勞保用品穿戴要齊全。 ? 聲音要洪亮，要讓每個員工都聽得見。 ? 列好主要事項講，簡單準確，不能天南地北扯呼 ? 在語言上要照顧到每位員工。 Company Logo ? 觀念：掛在嘴邊但更要落實到實處。 ? 責任：確保每位員工平平安安。 ? 重點：抓本職安全 ? 手段 :全員參與。 Company Logo ? 如何抓班組的本職安全 ? 不斷發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不安全操作習慣。 ? 引導員工一起創(chuàng)造良好的工作氣氛和環(huán)境。 ? 不斷改進作業(yè)方法和工藝方式。 ? 通過培訓不斷提升員工的操作技能。 Company Logo ? 抓住關鍵管控點 ? 新員工的上崗前教育 ? 新人的帶動和引導。 ? 新任務是安全工作重點。 ? 新環(huán)境是安全工作重點。 Company Logo ? 為什么要展開 5S活動 ? 提供員工安全工作環(huán)境的需要。 ? 提升產品質量的需要。 ? 提高生產效率的需要。 ? 提升企業(yè)競爭力的需要。 ? 提升員工對企業(yè)的自豪感和自信的需要。 Company Logo ? 工作理念： ? 先改變環(huán)境還是改變人？ ? 將強制行為變成自覺行為。 ? 關鍵是要使員工養(yǎng)成良好習慣。 ? 一切從實際出發(fā)，要融入部門管理的每個環(huán)節(jié)。 Company Logo ? 工序優(yōu)化： Company Logo 操作 搬運 檢查 等待 儲存 生 產 過 程中 的 各 種 活 動 原材料 成品 傳 統(tǒng) 的 生 產 過 程中 ? 工序優(yōu)化： Company Logo 操作 搬運 檢查 等待 儲存 生 產 過 程中 的 各 種 活 動 精 益 生 產 過 程 中 ? 工作分析 。 ? 無附加價值的勞動是 浪費！ ? 超額使用資源而產生附加價值的勞動也是 浪費！ ? 我們需要： 最小限度使用資源而產生附加價值的勞動 Company Logo ? 讓員工滿負荷工作是管理者的責任： ? 有人沒活干，就使干活的員人有不想干活的想法 ? 貪圖小便宜是一種大眾化的心理和行為。 ? 員工能否滿負荷工作是管理者能力和水平的最好體現(xiàn)。 Company Logo ? 浪費的預防 ? 等待的浪費；等待材料，等待作業(yè)或多余時間帶來的浪費。 ? 搬運浪費：在臨時倉庫儲存移動堆積，為了使用而搬運帶來的浪費。 ? 加工本身的浪費：現(xiàn)在的作業(yè)是真正必要的作業(yè)嗎？為什么要那樣做？應該對作業(yè)抱有反問和提升效益的心態(tài)。
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