生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材-閱讀頁
2025-02-05 22:19本頁面
【正文】 小便宜是一種大眾化的心理和行為。 Company Logo ? 浪費的預(yù)防 ? 等待的浪費；等待材料，等待作業(yè)或多余時間帶來的浪費。 ? 加工本身的浪費：現(xiàn)在的作業(yè)是真正必要的作業(yè)嗎？為什么要那樣做？應(yīng)該對作業(yè)抱有反問和提升效益的心態(tài)。 Company Logo Company Logo ? 管理理念 ? 今天的質(zhì)量是明天的市場（飯碗） ? 沒有質(zhì)量的產(chǎn)品是最大的浪費 ? 質(zhì)量是企業(yè)的生命 Company Logo ? 管理方法 ? 員工的自主質(zhì)量管理首先來自約束如自檢。 ? 計劃性的員工培訓(xùn)。 ? 充分利用本地資源 ? 優(yōu)化生產(chǎn)進程，加工生產(chǎn)進度，降低生產(chǎn)成本。 Company Logo ? 月計劃 ? 工作量的計算：考慮多項目疊加。 ? 上下道工序的進度和狀態(tài)是編排計劃前必須了解的項目。 ? 適當(dāng)?shù)慕o排程留余地（注明：計劃提前趕） Company Logo ? 年計劃 ? 提前為一年的工作做好規(guī)劃。 ? 做好培訓(xùn)、提高崗位技能。 ? 內(nèi)因是一定要想辦法消除的！ ? 外因真的就一點辦法都沒有？要通過自身的努力，把外部的影響降到最低。 Company Logo ? 目標是一盞明燈，照亮了屬于你的生命，目標是一個路牌，在迷路時為你指明找到方向，目標是一件指南針，給你引導(dǎo)人生的航向，目標是一支火把，它能燃燒每個人的潛能，牽引著你飛向夢想的天空。失去了目標，便失去了方向，失去了一切。 ? 我想要實現(xiàn)什么？ ? 我將準備怎樣實現(xiàn)？ ? 我要取得什么樣的結(jié)果？ Company Logo ? 設(shè)立目標的步驟： ? 寫出想要達到的目標。 ? 寫出各個問題點的應(yīng)對措施 ? 建立目標實施跟蹤表。 ? 目標盡可能數(shù)據(jù)化，可測量。 ? 要把目標寫下來，告訴你的團隊。 ? 要充分預(yù)見困難，但不要怕困難。 Company Logo ? 目標的實施 。 ? 發(fā)現(xiàn)問題要盡全力想辦法解決。 Company Logo ? 目標的持續(xù)管理： ? 已實現(xiàn)的目標代表過去，要有新的目標。 ? 資源的改變使我們的目標改變。 Company Logo Company Logo ? 溝通的重要性： ? 溝通是管理的本質(zhì)，是柔性化時代的要求。 ? 溝通包括思想交流和信息傳遞。 ? 50%的管理問題可通過溝通去解決。 Company Logo ? 多了解其它相關(guān)單位的運作情況。 ? 凡事應(yīng)站在整體利益的立場考慮問題。 ? 從自己作起，從現(xiàn)在作起。 Company Logo ? 對“黑色地帶”的事一定要去管，但管之前應(yīng)該深思熟慮，力求正確。會有利于班組之間的溝
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