生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 22:19本頁(yè)面
【正文】 ? 保證交期，控制成本，保障部門(mén)效益。 ? 質(zhì)量文化建設(shè) Company Logo ? 計(jì)劃管理的重要性 ? 合理組織調(diào)度生產(chǎn)。 ? 有針對(duì)性的案例教育可提升全員意識(shí)。 ? 動(dòng)作的浪費(fèi)：?jiǎn)渭兊匾苿?dòng)手，腳身體并不能創(chuàng)造附件值。 ? 搬運(yùn)浪費(fèi)：在臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存移動(dòng)堆積，為了使用而搬運(yùn)帶來(lái)的浪費(fèi)。 ? 員工能否滿負(fù)荷工作是管理者能力和水平的最好體現(xiàn)。 Company Logo ? 工序優(yōu)化： Company Logo 操作 搬運(yùn) 檢查 等待 儲(chǔ)存 生 產(chǎn) 過(guò) 程中 的 各 種 活 動(dòng) 原材料 成品 傳 統(tǒng) 的 生 產(chǎn) 過(guò) 程中 ? 工序優(yōu)化： Company Logo 操作 搬運(yùn) 檢查 等待 儲(chǔ)存 生 產(chǎn) 過(guò) 程中 的 各 種 活 動(dòng) 精 益 生 產(chǎn) 過(guò) 程 中 ? 工作分析 。 ? 關(guān)鍵是要使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。 ? 提升員工對(duì)企業(yè)的自豪感和自信的需要。 ? 提高生產(chǎn)效率的需要。 Company Logo ? 為什么要展開(kāi) 5S活動(dòng) ? 提供員工安全工作環(huán)境的需要。 ? 新任務(wù)是安全工作重點(diǎn)。 ? 通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工的操作技能。 ? 引導(dǎo)員工一起創(chuàng)造良好的工作氣氛和環(huán)境。 ? 重點(diǎn)：抓本職安全 ? 手段 :全員參與。 Company Logo ? 觀念：掛在嘴邊但更要落實(shí)到實(shí)處。 ? 聲音要洪亮，要讓每個(gè)員工都聽(tīng)得見(jiàn)。 ? 任務(wù)的緊迫性要交待清楚并使用看板管理。 ? 近期重點(diǎn)工作和本班的目標(biāo)要強(qiáng)調(diào)再?gòu)?qiáng)調(diào) Company Logo ? 第三布置當(dāng)天工作 ? 任務(wù)布置要清晰明了，要分配到每個(gè)人頭 ? 使用書(shū)面進(jìn)行派工或計(jì)劃派工單。 Company Logo ? 其次將管理工作和上級(jí)精神傳達(dá) ? 上級(jí)精神要先消化吸收再講不能朗讀。 ? 對(duì)一些有危險(xiǎn)的作業(yè)要提前為員工采取措施。 Company Logo ? 診斷自己的時(shí)間 ? 分析無(wú)效的時(shí)間 ? 排除浪費(fèi)的時(shí)間 ? 每天做一個(gè)自己時(shí)間使用計(jì)劃 ? 運(yùn)用‘ 2080’法則在時(shí)間分配上的應(yīng)用。如備料設(shè)備點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)等。 Company Logo ? 開(kāi)好每天的班前會(huì)，到現(xiàn)場(chǎng)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，處理班前的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 ? 看到什么程度？帶著問(wèn)題下現(xiàn)場(chǎng)。 ? 要善于幫員工解決問(wèn)題，但切忌大包大攬。 ? 要敢管敢抓，善待員工不等于做老好人。 ? 溝通及時(shí)和有效 ? 別太把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 ? 與員工一起加班，一起作業(yè)的重要性。 Company Logo ? 注意批評(píng)員工的語(yǔ)氣和技巧。 ? 威望和技能是服眾之根本。
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