企業(yè)內(nèi)高層管理人員培訓教材-文庫吧資料
2025-01-24 21:37本頁面
【正文】 清晰標示 。 給自己的目標 、計劃設定清晰的期限 這個期限最好是合理而又稍寬松的 。 猴子的照料與喂養(yǎng)規(guī)則： 22 在工作中，有哪些東西應該化繁為簡？ 簡化工作是所有優(yōu)秀管理者的共同特質(zhì)，工作愈簡化，愈高效，也愈不會出問題。這可以由管理者和下屬共同修改并達成一致，但不要模糊不清。 規(guī)則３．猴子只能在約定的時間喂養(yǎng)。 21 —— 摘自 《 別讓猴子跳回背上》 規(guī)則１．猴子要麼被喂養(yǎng)，要麼被處決。 這樣的猴子 ， 你收得愈多 ， 他們給的就愈多 。 ” 猴子 原本在部屬的背上 ， 談話時彼此考慮 ， 猴 子的兩腳就分別搭在兩人背上 ， 當你表示要考慮一下再談時 ， 猴子 便移轉(zhuǎn)到你背上。 ” 于是你便站在走道上專心聽他細述問題的來龍去脈 ， 一站便是半個小時 ， 既耽擱了原先你要做的事 ， 也發(fā)現(xiàn)所獲得的信息并不足以做出任何決策 。經(jīng)理人的任務是創(chuàng)造出一個大于其各組成部分總和的真正的、富有活力的整體，他把投入于其中的各項資源，轉(zhuǎn)化為較各項資源的總和更多的東西。協(xié)調(diào)是管理的精要所在。如果兩個人齊心協(xié)力，他們的工作績效將超過十個單打獨斗的人。 天堂與地獄的故事 管事 PK 管人 高層管理者 管事 30% 管人 70% 基層管理者 管人 50% 管事 50% 中層管理者 執(zhí)行，效果 管理者的任務之一 ? 第一項要務： 管理者必須建立一支單一有機體的團隊 。天堂的人正好也在吃粥，一個個卻紅光滿面。 “地獄真悲慘呀”這個人想。他先來到地獄，地獄的人正在吃粥，但奇怪的是，一個面黃肌瘦，餓得嗷嗷叫。 穿插你的時間空間和事件的屬性！ 追求互賴模式 雙贏的精髓便是：人與人之間存在著合作的潛力，合作將能取得遠大于個人憑一已之力創(chuàng)造的成就。 逆勢操作者退房的時間與其他人不同，他們會選擇旅館自動退房的方式：如果你可以在人潮多起來之前就退房，你就不應該在早上 9點、 10點時去排長龍?！? 將逆勢操作運用在時間管理上，就意味著當別人沒有在做某件事的時候，你就去做，這樣可以省下許多等待的時間。許多高成就者在這種情況下所做的事情是： 帶本書看；寫點東西；修改報告；檢查語音郵件；打電話；用錄音機口述信件等。所以，除了能夠認識到時間管理的誤區(qū)和掌握一些基本的技巧外，我們還要向大家推薦一些省時之道。自我時間的管理！ 如何合理規(guī)劃自己的時間 ? 忙碌的農(nóng)夫 有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到 40號
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