管理人員培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:02本頁(yè)面
【正文】 學(xué)到的知識(shí)與管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。從用人單位看，實(shí)習(xí)提供了觀察一位潛在的長(zhǎng)期員工工作情況的極好方法。當(dāng)學(xué)習(xí)小組到足以進(jìn)行討論時(shí)，當(dāng)教師能夠捕捉到全班的想象力時(shí)，當(dāng)聲響設(shè)備及時(shí)恰當(dāng)使用時(shí)，講課的效果就得到了改進(jìn)。這種學(xué)習(xí)方式最好的地方在于，如果做出了一項(xiàng)耗資100萬(wàn)元的決策，沒(méi)有人會(huì)被解雇，經(jīng)營(yíng)課程仍將繼續(xù)學(xué)下去。他們的決策通過(guò)計(jì)算機(jī)程序處理，其結(jié)果是對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的模擬。分配給參與者一定的角色，如總經(jīng)理、審計(jì)、營(yíng)銷副經(jīng)理等。該模擬旨在復(fù)制特定情況中經(jīng)過(guò)挑選的一些因素，然后由參加者處理。經(jīng)營(yíng)管理策略對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的模擬成為經(jīng)營(yíng)管理策略（business角色扮演通常被用于管理人才開(kāi)發(fā)中。playing）中，要求參加者對(duì)他們實(shí)際工作中可能遇到的具體問(wèn)題做出反應(yīng)。一位總經(jīng)理曾說(shuō)過(guò)：“它使得人力資源部門可以提供不斷的更新的所需信息，并將這些信息傳播到全國(guó)或全世界。美國(guó)企業(yè)每年將數(shù)十億美元投入到這種培訓(xùn)方法。但是如果接受培訓(xùn)者足夠多的話，費(fèi)用很快就達(dá)到了一個(gè)可接受的水平。但是有些學(xué)生反對(duì)沒(méi)有人做引導(dǎo)者的教學(xué)方式。提供加快的速度、對(duì)教師依賴性更小是這種培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)?；谟?jì)算機(jī)的培訓(xùn)基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)（puterbased討論問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)人傾聽(tīng)并允許小組成員解決他們自己的問(wèn)題。通常，討論小組的負(fù)責(zé)人式管理人員。會(huì)議方法會(huì)議方法（conference新員工從事每習(xí)性工作的時(shí)間如此短，以至于他們覺(jué)得自己更象是某個(gè)部門的參觀者而不是該部門勞動(dòng)力重的一員。輪換培訓(xùn)項(xiàng)目也可以幫助新員工理解他們工作領(lǐng)域內(nèi)的各種工作。）是將員工由一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位以擴(kuò)展其經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)方法。工作輪換工作輪換（job要求參加培訓(xùn)者處理這些文件中包含的信息。training）是將通常堆滿經(jīng)理辦公桌的各種文件，如備忘錄、報(bào)告和電話紀(jì)錄等交給受培訓(xùn)者處
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