生產(chǎn)車間管理人員培訓(xùn)資料(參考版)
2025-03-01 15:19本頁(yè)面
【正文】 7 工程變更管理 記錄變更產(chǎn)品編號(hào) 、 內(nèi)容，準(zhǔn)備傳達(dá)變更信息，確認(rèn)實(shí)施的產(chǎn)品 。 5 控制特殊工序 由資格認(rèn)證的人員執(zhí)行：實(shí)施監(jiān)控的方法，隨時(shí)檢查，確 保工序條件及操作符合要求。 3 管好兩頭時(shí)段 兩頭時(shí)段需重點(diǎn)管理好人員（含換線換模時(shí)段），班組長(zhǎng) 需以身作則，針對(duì)問(wèn)題建立對(duì)策，形成制度。實(shí)際工作時(shí)間為 660分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應(yīng)該如下： ? 現(xiàn)場(chǎng)工作注意細(xì)節(jié) 1 首件產(chǎn)品確認(rèn) 是品質(zhì)預(yù)防的重要手段之一，前 5個(gè)產(chǎn)品 QC檢查合格后， 連同首件卡置于現(xiàn)場(chǎng)。讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)充滿生氣 三。 有錯(cuò)誤立刻糾正 內(nèi)容：時(shí)間 著裝 理解 措辭 動(dòng)作 報(bào)告 理解 品質(zhì) 多面手的培養(yǎng) 剪腿 焊接 波峰 成型 1天 5天 3天 2天 王軍 李強(qiáng) 劉明 怎么樣與下屬有效溝通 管理人員 某員工 車間其他員工 處理方式 我不知道 你不知道 都不知道 我知道 你不知道 大家都知道 我不知道 你不知道 大家都知道 我不知道 你知道 大家都不知道 我知道 你知道 大家都不知道 我不知道 你知道 大家都知道 溝通技巧 一。工位頂替怎么管理 培訓(xùn)工作 何時(shí)需要培訓(xùn) ?新員工初次上崗時(shí) ?崗位變換的時(shí)候 ?改變作業(yè)方法時(shí) ?新產(chǎn)品上線時(shí) ?存在安全隱患時(shí)等 誰(shuí)擔(dān)任指導(dǎo)者 ?現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng) ?技術(shù)員 ?工程師 ?有經(jīng)驗(yàn)被認(rèn)證的同事 如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的培訓(xùn) ? 一 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的理由和目的 ? 二 實(shí)施步驟 ? ? （即作業(yè)指導(dǎo)書）
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