生產(chǎn)車間管理人員培訓資料-資料下載頁
2025-02-27 15:19本頁面
【正文】 式 /處罰式 /間接法 ? 挑剔的員工 – 看優(yōu)點 – 強調(diào)隊伍的整體利益 – 行動前征得大家一致意見 – 運用同事間的壓力 – 不能接受時，充分表達你的感受 – 不要妥協(xié) ? 女性員工 – 多安于現(xiàn)狀，沒有強烈的革新心理，上進心相對弱 – 關心更多獲得自由支配的時間勝于對工資的要求 – 傾向于更優(yōu)越的工作環(huán)境 – 喜歡用感情判斷問題 – 喜歡做重復性工作 – 較有耐心 – 缺乏主動性和創(chuàng)造性 – 較強的虛榮心 ? 小人 – 殺雞 /分而治之 /以其人之道 /化敵為友 每天的工作安排 ? 每天的作息時間為： 8： 00— 17： 00， 12： 00— 13： 00為午飯時間。實際工作時間為 660分鐘，那么管理人員每天的最基本安排應該如下： ? 現(xiàn)場工作注意細節(jié) 1 首件產(chǎn)品確認 是品質(zhì)預防的重要手段之一，前 5個產(chǎn)品 QC檢查合格后， 連同首件卡置于現(xiàn)場。 2 樣板管理法則 是現(xiàn)場質(zhì)檢的依據(jù)，分 good板 、 bad板、限度板，需工 程技術部認可，可妥善保管。 3 管好兩頭時段 兩頭時段需重點管理好人員（含換線換模時段），班組長 需以身作則，針對問題建立對策，形成制度。 4 重點關注新手 用標志或工衣識別新手，巡查注意觀察，指導專職指導的人。 5 控制特殊工序 由資格認證的人員執(zhí)行：實施監(jiān)控的方法，隨時檢查，確 保工序條件及操作符合要求。 6 不良品的管理 隔離 、 標示 、 處理，立即追查原因，采取措施，再進行預防。 7 工程變更管理 記錄變更產(chǎn)品編號 、 內(nèi)容，準備傳達變更信息，確認實施的產(chǎn)品 。 感謝您的關注！ 演講完畢，謝謝觀看！
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