生產管理人員培訓課件-資料下載頁
2025-01-26 22:18本頁面
【正文】 短期目標 短期目標 小目標 小目標 小目標 小目標 小目標 小目標 小目標 小目標 ? 設立目標需思考的幾個問題 。 ? 我想要實現(xiàn)什么？ ? 我將準備怎樣實現(xiàn)？ ? 我要取得什么樣的結果？ Company Logo ? 設立目標的步驟： ? 寫出想要達到的目標。 ? 將目標進行分解 ? 為每個目標寫上實現(xiàn)的計劃和時間 ? 將每個目標實現(xiàn)可能遇到的問題點列出來。 ? 寫出各個問題點的應對措施 ? 建立目標實施跟蹤表。 Company Logo ? 設立目標的注意事項： ? 目標要清晰、明了，而且不能太多。 ? 目標盡可能數(shù)據(jù)化，可測量。 ? 目標要分級細化，可實施。 ? 要把目標寫下來，告訴你的團隊。 ? 一定要規(guī)定各目標的實現(xiàn)時間。 ? 要充分預見困難，但不要怕困難。 ? 目標要可實現(xiàn)，但又必須有一定難度。 Company Logo ? 目標的實施 。 ? 行動是實現(xiàn)目標的重中之重 ? 經常檢查目標實施進展情況。 ? 發(fā)現(xiàn)問題要盡全力想辦法解決。 ? 不要隨便調整目標，最終目標一定要全力確保。 Company Logo ? 目標的持續(xù)管理： ? 已實現(xiàn)的目標代表過去，要有新的目標。 ? 新形勢下要樹立新目標。 ? 資源的改變使我們的目標改變。 ? 目標一致，齊心協(xié)力才能造好船。 Company Logo Company Logo ? 溝通的重要性： ? 溝通是管理的本質，是柔性化時代的要求。 ? 沒有溝通就沒有管理。 ? 溝通包括思想交流和信息傳遞。 Company Logo ? 溝通的重要性： ? 管理中 50%的問題是因為溝通不夠造成的損失。 ? 50%的管理問題可通過溝通去解決。 ? 管理者的 50%的時間應該用于溝通。 Company Logo ? 多了解其它相關單位的運作情況。 ? 多學習其它單位的長處。 ? 凡事應站在整體利益的立場考慮問題。 ? 對本部門要求嚴一些，對其它部門要求松一些。 ? 從自己作起，從現(xiàn)在作起。 Company Logo ? 所有企業(yè)包中，不論部門之間的權限怎樣劃分，都一定有存在一些“灰色地帶”類似于幾個圓相交部分。 Company Logo ? 對“黑色地帶”的事一定要去管，但管之前應該深思熟慮，力求正確。 ? 對“黑色地帶”的事管得正確。會有利于班組之間的溝通。 ? 對“灰色地帶”的事管不正確，會不利于班組之間的溝通 Company Logo Company Logo 演講完畢，謝謝觀看！
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