生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-01-26 22:18本頁(yè)面
【正文】 短期目標(biāo) 短期目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) 小目標(biāo) ? 設(shè)立目標(biāo)需思考的幾個(gè)問(wèn)題 。 ? 我想要實(shí)現(xiàn)什么？ ? 我將準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)？ ? 我要取得什么樣的結(jié)果？ Company Logo ? 設(shè)立目標(biāo)的步驟： ? 寫(xiě)出想要達(dá)到的目標(biāo)。 ? 將目標(biāo)進(jìn)行分解 ? 為每個(gè)目標(biāo)寫(xiě)上實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃和時(shí)間 ? 將每個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能遇到的問(wèn)題點(diǎn)列出來(lái)。 ? 寫(xiě)出各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施 ? 建立目標(biāo)實(shí)施跟蹤表。 Company Logo ? 設(shè)立目標(biāo)的注意事項(xiàng)： ? 目標(biāo)要清晰、明了，而且不能太多。 ? 目標(biāo)盡可能數(shù)據(jù)化，可測(cè)量。 ? 目標(biāo)要分級(jí)細(xì)化，可實(shí)施。 ? 要把目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)，告訴你的團(tuán)隊(duì)。 ? 一定要規(guī)定各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間。 ? 要充分預(yù)見(jiàn)困難，但不要怕困難。 ? 目標(biāo)要可實(shí)現(xiàn)，但又必須有一定難度。 Company Logo ? 目標(biāo)的實(shí)施 。 ? 行動(dòng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重中之重 ? 經(jīng)常檢查目標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況。 ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要盡全力想辦法解決。 ? 不要隨便調(diào)整目標(biāo)，最終目標(biāo)一定要全力確保。 Company Logo ? 目標(biāo)的持續(xù)管理： ? 已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)代表過(guò)去，要有新的目標(biāo)。 ? 新形勢(shì)下要樹(shù)立新目標(biāo)。 ? 資源的改變使我們的目標(biāo)改變。 ? 目標(biāo)一致，齊心協(xié)力才能造好船。 Company Logo Company Logo ? 溝通的重要性： ? 溝通是管理的本質(zhì)，是柔性化時(shí)代的要求。 ? 沒(méi)有溝通就沒(méi)有管理。 ? 溝通包括思想交流和信息傳遞。 Company Logo ? 溝通的重要性： ? 管理中 50%的問(wèn)題是因?yàn)闇贤ú粔蛟斐傻膿p失。 ? 50%的管理問(wèn)題可通過(guò)溝通去解決。 ? 管理者的 50%的時(shí)間應(yīng)該用于溝通。 Company Logo ? 多了解其它相關(guān)單位的運(yùn)作情況。 ? 多學(xué)習(xí)其它單位的長(zhǎng)處。 ? 凡事應(yīng)站在整體利益的立場(chǎng)考慮問(wèn)題。 ? 對(duì)本部門(mén)要求嚴(yán)一些，對(duì)其它部門(mén)要求松一些。 ? 從自己作起，從現(xiàn)在作起。 Company Logo ? 所有企業(yè)包中，不論部門(mén)之間的權(quán)限怎樣劃分，都一定有存在一些“灰色地帶”類(lèi)似于幾個(gè)圓相交部分。 Company Logo ? 對(duì)“黑色地帶”的事一定要去管，但管之前應(yīng)該深思熟慮，力求正確。 ? 對(duì)“黑色地帶”的事管得正確。會(huì)有利于班組之間的溝通。 ? 對(duì)“灰色地帶”的事管不正確，會(huì)不利于班組之間的溝通 Company Logo Company Logo 演講完畢，謝謝觀看！
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