生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-26 22:20本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 短期目標(biāo) ? 中期目標(biāo) ? 長期目標(biāo) ? 大目標(biāo) ? 小目標(biāo) 目標(biāo)的類型： 目標(biāo)的設(shè)立： 設(shè)立目標(biāo)需思考的幾個問題： ?我想要實現(xiàn)什么？ ?我將準(zhǔn)備怎樣實現(xiàn)？ ?我要取得什么樣的結(jié)果？ 設(shè)立目標(biāo)的步驟： ? 寫出想要達(dá)到的目標(biāo) ? 將目標(biāo)進(jìn)行分解 ? 為每個目標(biāo)寫上實現(xiàn)的計劃時間 ? 將每個目標(biāo)實現(xiàn)可能遇到的問題列出 ? 寫出各個問題的應(yīng)對措施 ? 建立目標(biāo)實施跟蹤表 設(shè)立目標(biāo)的注意事項： ?目標(biāo)要清晰、明了。而且不能太多。 ?目標(biāo)盡可能數(shù)據(jù)化 ,可測量。 ?目標(biāo)要分級細(xì)化，可實施。 ?要把目標(biāo)寫下來，告訴你的團隊。 ?一定要規(guī)定各目標(biāo)的實現(xiàn)時間 ?要充分預(yù)見困難，但不要怕困難。 ?目標(biāo)要可實現(xiàn)，但又必須有一定難度。 目標(biāo)的實施： ?行動是實現(xiàn)目標(biāo)的重中之重。 ?經(jīng)常檢查目標(biāo)實施進(jìn)展情況。 ?發(fā)現(xiàn)問題要盡全力想辦法解決。 ?不要隨便調(diào)整目標(biāo)，最終目標(biāo)一定要全力確保 目標(biāo)的持續(xù)管理： ?已實現(xiàn)的目標(biāo)代表過去，要有新的目標(biāo)。 ?新形勢下要求樹立新目標(biāo)。 ?資源的改變使我們的目標(biāo)改變。 ?目標(biāo)一致、齊心協(xié)力才能造好船。 第六章 溝通技巧 溝通的技巧： 溝通的重要性 : ?溝通是管理的本質(zhì)，是柔性化時代的要求 ?沒有溝通就沒有管理 ?溝通包括思想交流和信息傳遞 溝通的重要性 : ? 管理中 50%的問題是因為溝通不夠造成 ? 50%的管理問題可通過溝通去解決 ? 管理者 50%的時間應(yīng)該用于溝通 溝通的技巧： ? 多了解其他相關(guān)單位的運作情況 ? 多學(xué)習(xí)其他單位的長處 . ? 凡事應(yīng)站在整體利益的立場考慮問題 ? 對本單位要求嚴(yán)一些，對其他單位要求松一些 ? 從自己作起，從現(xiàn)在作起 橫向溝通要點 橫向溝通要點 所有的企業(yè)中，不論部門之間的權(quán)限怎樣劃分，都一定存在一些“灰色地帶”，類似于幾個圓相交部份 橫向溝通要點 ?對“灰色地帶”的事一定要去管，但管之前應(yīng)深思熟慮，力求正確 ?對“灰色地帶”的事管得正確，會有利于班組之間的溝通 ?對“灰色地帶”的事管不正確，會不利于班組之間的溝通 結(jié)束 謝 謝 大 家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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