生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-30 22:20本頁面
【正文】 束。 ? 學會寬容，多為別人找理由 第三章 管人的技巧 、公開的分配是管理的關(guān)鍵 ?讓員工自己可以計算收入 ,與物量或勞動量掛鉤 . ?設(shè)定基本值，超產(chǎn)獎、減產(chǎn)罰。 ? 既要善于工作，也要善于總結(jié)，更要善于規(guī)劃未來。 ?自信心：有主見，敢創(chuàng)新。 ? 管人管事要有好 心態(tài) ? 管人需要有好 技巧 ? 做事需要有好 方法 11 ?開放的心態(tài)：溝通是管理的重要手段 ?包容的心態(tài)：員工來自全國各地 ?兼容的心態(tài)：取長補短，接納好的方法 ?協(xié)作的心態(tài)：小我與大我，想想后道工序 ?感恩的心態(tài) : 感謝領(lǐng)導(dǎo)信任和員工支持 工作態(tài)度要求： ?責任心 :能吃苦，能操心，能著急。 ? 技術(shù)改進、管理改進的提出和實施。 ? 向上級提出自己的建議，當好參謀。生產(chǎn)管理人員培訓(xùn) 1 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ?管理理念的引導(dǎo)與管理思維的轉(zhuǎn)換 ?生產(chǎn)管理人員的管理方法和管理手段 ?生產(chǎn)管理人員的溝通技巧 2 第一章 班長的使命與職責 ? 是最基層的管理者 ? 是生產(chǎn)的最直接組織者、指揮者和參與者 ? 是企業(yè)各項管理方法、管理手段的實施者 ? 是員工的領(lǐng)導(dǎo)，同時也是領(lǐng)導(dǎo)的員工 . ? 是上層管理者與員工溝通的橋梁 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高生產(chǎn)效率 ? 降低成本 ? 防止工傷和重大事故的發(fā)生 ? 勞務(wù)管理 ? 生產(chǎn)管理 ? 輔助上級管理 班長關(guān)注的焦點不能僅僅是“我如何做好”，而應(yīng)該是“如何讓我的班組做好”。班長的關(guān)鍵職責還在于管理，在于帶領(lǐng)大家完成任務(wù) 勞務(wù)管理的內(nèi)容 人員調(diào)配、工作安排、考勤、 員工情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)、團隊建設(shè)、 工資分配、人員需求策劃 生產(chǎn)管理的內(nèi)容 現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)、 工程質(zhì)量控制、 計劃編排、 施工安全控制、 生產(chǎn)準備、工時管理、 材料管理、 成本管理、 設(shè)備保養(yǎng) 輔助管理的內(nèi)容 ? 向上級反映工作情況和員工情況。 ? 與相關(guān)部門、班組的橫向溝通。 第二章 生產(chǎn)管理人員的素質(zhì)要求 ? 管理就是管人理事，首先要管好人，靠人成事。 ?職業(yè)心 :肯奉獻，肯鉆研，有辦法。 一個好的管理者應(yīng)該知道
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