生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)-閱讀頁
2025-02-05 22:20本頁面
【正文】 路牌，在迷路時(shí)為你指明方向；目標(biāo)是一方羅盤，給你導(dǎo)引人生的航向；目標(biāo)是一支火把，它能燃燒每個(gè)人的潛能，牽引著你飛向夢想的天空。失去了目標(biāo)，便失去了方向，失去了一切 . ? 人生目標(biāo) ? 企業(yè)目標(biāo) ? 階段目標(biāo) ? 項(xiàng)目目標(biāo) ? 工作目標(biāo) ? 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 短期目標(biāo) ? 中期目標(biāo) ? 長期目標(biāo) ? 大目標(biāo) ? 小目標(biāo) 目標(biāo)的類型： 目標(biāo)的設(shè)立： 設(shè)立目標(biāo)需思考的幾個(gè)問題： ?我想要實(shí)現(xiàn)什么？ ?我將準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)？ ?我要取得什么樣的結(jié)果？ 設(shè)立目標(biāo)的步驟： ? 寫出想要達(dá)到的目標(biāo) ? 將目標(biāo)進(jìn)行分解 ? 為每個(gè)目標(biāo)寫上實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃時(shí)間 ? 將每個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能遇到的問題列出 ? 寫出各個(gè)問題的應(yīng)對措施 ? 建立目標(biāo)實(shí)施跟蹤表 設(shè)立目標(biāo)的注意事項(xiàng)： ?目標(biāo)要清晰、明了。 ?目標(biāo)盡可能數(shù)據(jù)化 ,可測量。 ?要把目標(biāo)寫下來，告訴你的團(tuán)隊(duì)。 ?目標(biāo)要可實(shí)現(xiàn)，但又必須有一定難度。 ?經(jīng)常檢查目標(biāo)實(shí)施進(jìn)展情況。 ?不要隨便調(diào)整目標(biāo)，最終目標(biāo)一定要全力確保 目標(biāo)的持續(xù)管理： ?已實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)代表過去，要有新的目標(biāo)。 ?資源的改變使我們的目標(biāo)改變。 第六章 溝通技巧 溝通的技巧： 溝通的重要性 : ?溝通是管理的本質(zhì)，是柔性化時(shí)代的要求 ?沒有溝通就沒有管理 ?溝通包括思想交流和信息傳遞 溝通的重要性 : ? 管理中 50%的問題是因?yàn)闇贤ú粔蛟斐? ? 50%的管理問題可通過溝通去解決 ? 管理者 50%的時(shí)間應(yīng)該用于溝通 溝通的技巧： ? 多了解其他相關(guān)單位的運(yùn)作情況 ? 多學(xué)習(xí)其他單位的長處 . ? 凡事應(yīng)站在整體利益的立場考慮問題 ? 對本單位要求嚴(yán)一些，對其他單位要求松一些 ? 從自己作起，從現(xiàn)在作起 橫向溝通要點(diǎn) 橫向溝通要點(diǎn) 所有的企業(yè)中，不論部門之間的權(quán)限怎樣劃分，都一定存在一些“灰色地帶”，類似于幾個(gè)圓相交部份 橫向溝通要點(diǎn) ?對“灰色地帶”的事一定要去管，但管之前應(yīng)深思熟慮，力求正確 ?對“灰色地帶”的事管得正確，會(huì)有利于班組之間的溝通 ?對“灰色地帶”的事管不正確，會(huì)不利于班組之間的溝通 結(jié)束 謝 謝 大 家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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