生產(chǎn)車間管理人員培訓(xùn)資料-閱讀頁
2025-03-09 15:19本頁面
【正文】 揚團隊精神，相互關(guān)心榮辱與共來吸引他們 ? 消極悲觀的員工 (持否定態(tài)度的人 ) – 事先與其商量，并參與工作 – 溝通時多用“咱們” – 開誠布公地請他們發(fā)表反對意見 – 談一談，給他們一個傾訴的機會 – 直接指出他們的否定態(tài)度已經(jīng)影響到其他員工 ? 不受歡迎的有能力的員工 – 不要生氣 – 指出其引起不良影響的行為 – 表示出愿意幫助他們，意識到他們的需要 ? 難以交流的員工 (沒有反應(yīng) ) – 開始時多問一些簡單的問題，引導(dǎo)其參與進來 – 直接接觸法 /預(yù)防式 /警告式 /處罰式 /間接法 ? 挑剔的員工 – 看優(yōu)點 – 強調(diào)隊伍的整體利益 – 行動前征得大家一致意見 – 運用同事間的壓力 – 不能接受時，充分表達(dá)你的感受 – 不要妥協(xié) ? 女性員工 – 多安于現(xiàn)狀，沒有強烈的革新心理，上進心相對弱 – 關(guān)心更多獲得自由支配的時間勝于對工資的要求 – 傾向于更優(yōu)越的工作環(huán)境 – 喜歡用感情判斷問題 – 喜歡做重復(fù)性工作 – 較有耐心 – 缺乏主動性和創(chuàng)造性 – 較強的虛榮心 ? 小人 – 殺雞 /分而治之 /以其人之道 /化敵為友 每天的工作安排 ? 每天的作息時間為： 8： 00— 17： 00， 12： 00— 13： 00為午飯時間。 2 樣板管理法則 是現(xiàn)場質(zhì)檢的依據(jù)，分 good板 、 bad板、限度板，需工 程技術(shù)部認(rèn)可，可妥善保管。 4 重點關(guān)注新手 用標(biāo)志或工衣識別新手，巡查注意觀察，指導(dǎo)專職指導(dǎo)的人。 6 不良品的管理 隔離 、 標(biāo)示 、 處理，立即追查原因，采取措施，再進行預(yù)防。 感謝您的關(guān)注！ 演講完畢，謝謝觀看！
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