管理人員6s培訓(xùn)資料(ppt42頁)(參考版)
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【正文】 2023年 3月 7日星期二 10時 55分 48秒 22:55:487 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 10時 55分 48秒 22:55: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :55:4822:55Mar237Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 10時 55分 48秒 22:55:487 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :55:4822:55:48March 7, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :55:4822:55Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 10時 55分 48秒 22:55:487 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :55:4822:55:48March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :55:4822:55Mar237Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 3級水平 6S活動作為企業(yè)持久經(jīng)營的基石理念。 ? 從“人防”到“技防”示例： 綜述： 6S活動的 3個層次 ? 1級水平 6S活動作為發(fā)現(xiàn)問題的手段。 ?責(zé)任到人，人人有責(zé) —— 安全事故“一票否決制”； ?安全第一，珍愛生命 —— 預(yù)防為主，麻痹大意是罪魁禍首； ?80%的安全事故源于“不安全行為” —— 嚴格執(zhí)行各種規(guī)定，規(guī)范，按標準作業(yè)，訓(xùn)練與演練，宣傳與教育，巡查與監(jiān)察。 ?眼睛不要離開正在動的手 —— 周圍環(huán)境時刻可能變化，盯住正在動的手，保證安全。 安全是公司發(fā)展的基石！ 所有安全事故都是 可以預(yù)防的！ 杜邦（ 20世紀 40年代） 千里之堤，毀于蟻穴 !—— 事故等級金字塔 “不安全行為”是因，“安全事故”是果，惡果！ 死亡 重傷 輕傷 險些發(fā)生事故 不安全行為 行為 后果 ? 日企“安全三訓(xùn)”： ?不要碰即將要動的東西 —— 如一個模具要倒了，你卻想去把它扶住，估計你的手就沒有了。 總之，同事間要互相只出問題，互相幫助，共同提高，最后，同事間親如一家！ 公司的素養(yǎng)層級（馬斯洛的需要層次）： “以人為本”就是公司的“素養(yǎng)”！ 員工是公司主人 鼓勵員工參與， 合理化建議、主動改善制度 員工培養(yǎng)，提拔等職業(yè)生涯規(guī)劃 關(guān)愛健康及生命，業(yè)余文體生活的豐富， 福利待遇，工作環(huán)境的改善 員工工資及溫飽文體的解決 ? 6，安全 —— 重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。譬如打電話時必須先講“您好”，結(jié)束時必須說“再見”等。 ?員工素養(yǎng)得到提升 每天早會時領(lǐng)導(dǎo)要先向員工問好，員工向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時間一長，員工自然養(yǎng)成了一種互相打招呼的好習(xí)慣。 ?及時表揚和批評 及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。 人造環(huán)境，環(huán)境育人！ 班組早會 —— 素養(yǎng)維持的有效手段 每天 10分鐘班組早會的用處： ?及時通報生產(chǎn)計劃安排 月初開早會就及時向大家通報，讓員工了 解各產(chǎn)品生產(chǎn)的輕重緩急。 ?6S活動的最終目標在于塑造【企業(yè)素養(yǎng)】及【個人素養(yǎng)】。 6S也是工作！ ? 5，素養(yǎng) —— 每個人都要遵
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